陳宏剛：每次創(chuàng)業(yè)都要學(xué)會忘記過去

　　2004年夏天，重慶宏信軟件有限責任公司總裁陳宏剛到國家某部委去為官員們演示公司的第一個產(chǎn)品——一個兒童益智游戲軟件。幾位處長的注意力卻不在此，他們更好奇的是：“你為什么會離開微軟？為什么會去重慶？這個公司給你多少股份？沒有股份你為什么還要去？”

　　在很多人看來，重慶盡管是直轄市，但畢竟地處西部，仍然比較落后。但陳宏剛不這 么看，他覺得重慶雖然還有一些不盡如人意的地方，但發(fā)展中的重慶給人一種創(chuàng)業(yè)的激情。所以，他選擇在這片生機勃勃的土地上開始又一次創(chuàng)業(yè)——“我是從村(北京中關(guān)村)里到了鋪子(重慶石橋鋪)里”(后者指他的公司所在地)。

　　回到北京

　　一年前，陳宏剛還是微軟亞洲研究院商務(wù)及高校關(guān)系亞太總經(jīng)理。當時他從微軟總部回國已經(jīng)4年半了。

　　連這個公司的股份都沒有，為什么還會離開微軟？這是離開微軟一年多以來，陳宏剛經(jīng)常都會碰到的一個問題。

　　2002年7月，陳宏剛陪同北京市科委的幾位官員到美國微軟總部考察。面對微軟締造的軟件帝國，一位官員感慨地說：“不知道我們國家什么時候才能有一個像微軟這樣的企業(yè)？”

　　一向快人快語的陳宏剛說：“不可能，就是美國也不可能再有第二個微軟。但是我們可以有很多一流的軟件企業(yè)。”

　　“怎樣才能創(chuàng)建更多的一流軟件企業(yè)？”

　　“有很多辦法，比如說從最好的企業(yè)請一批有經(jīng)驗的人來做，踩著巨人的肩膀向上爬是最簡單、直接的辦法。”

　　“那你來做怎么樣？”

　　陳宏剛一下子愣住了。離開微軟是他以前沒有想過的問題。從1987年赴美留學(xué)，取得博士學(xué)位以后，他就一直在微軟工作，微軟給了他太多太多，無論是物質(zhì)上還是精神上。

　　還是在華盛頓大學(xué)上學(xué)時，他應(yīng)朋友的邀請去微軟參觀，當時他很不情愿。因為此前他去過在西雅圖的另一個國際大公司，審查相當嚴格，簡直像防賊一樣，給他留下了非常糟糕的印象。

　　沒想到微軟完全不一樣——沒有人盤查，每個員工都有單獨的辦公室，有各種免費的飲料，員工衣著隨便，自由掌握上班時間！當時他就下定決心，我一定要進微軟！

　　獲得華盛頓大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位那一年，正逢前蘇聯(lián)解體，大批前蘇聯(lián)的數(shù)學(xué)家流落到美國。已經(jīng)獲得博士學(xué)位的陳宏剛找不到自己喜歡的工作，為了生存，他做過房地產(chǎn)經(jīng)紀、大樓管理員、政府公共設(shè)施督察員等很多工作。

　　去微軟面試，因為專業(yè)不對口，陳宏剛兩次遭到拒絕。雖然后來進了微軟，也是從最基礎(chǔ)的軟件測試開始做，而做這個工作的還有不少是大學(xué)本科生。陳宏剛沒有因為自己是博士而感到委屈，照樣干得很認真。他的優(yōu)勢很快開始顯現(xiàn)，不斷獲得晉升的機會，先后任微軟總部軟件工程師、測試組長及經(jīng)理，參與了微軟主流產(chǎn)品——Windows95、Exchange Server4.0和4.5、Internet Explorer4.0和5.0、SQL Server2000的研發(fā)過程。

　　生活舒適安定，事業(yè)蒸蒸日上，但陳宏剛卻開始不滿足了。雖然學(xué)的是理科，但陳宏剛從小喜歡歷史，小時候讀過的林漢達的《春秋故事》和《戰(zhàn)國故事》成了最早影響他一生的兩本書。16歲離家去上大學(xué)的陳宏剛在自己的床頭上貼上了一幅字，是霍去病說過的一句話：“匈奴未滅，何以家為？”

　　20多年以后，陳宏剛訪問各高校，在給微軟學(xué)生技術(shù)俱樂部的同學(xué)們做講座時，引用了36個歷史典故，告訴同學(xué)們做人做事的道理，讓很多學(xué)生驚異不已：“你不會是學(xué)歷史的吧？”

　　“我小時候的愿望是做將軍，覺得大丈夫就是要征戰(zhàn)沙場，保家衛(wèi)國。”陳宏剛說。

　　雖然經(jīng)歷了很多滄桑，但陳宏剛心里還是時常會有“報國”這樣的念頭躍起。只不過他開始覺得或許這個理想可以用另一種方式實現(xiàn)。

　　機會來臨時，他毫不猶豫地抓住了。

　　1998年，微軟在北京組建微軟中國研究院(后改為微軟亞洲研究院)。當李開復(fù)博士征求陳宏剛的意見時，陳宏剛連職務(wù)、薪金都沒問，就表示愿意回國幫助李開復(fù)創(chuàng)建研究院。

　　離開微軟

　　微軟亞洲研究院組建的時候，只有3個人從美國回到北京。幾年后，微軟亞洲研究院已經(jīng)成為世界一流的科研機構(gòu)。

　　直到現(xiàn)在，陳宏剛經(jīng)常都會接到想要回國的朋友的電話，向他咨詢國內(nèi)發(fā)展的機會怎么樣？陳宏剛會告訴對方，這完全取決于自己的心態(tài)。對于很多“海龜”來說，擺正心態(tài)、融入環(huán)境尤其重要。

　　“剛回國時，因為人手少，我們幾乎什么都干。包括開復(fù)也是如此。”陳宏剛說。對外聯(lián)絡(luò)、招聘面試，發(fā)言時自己寫稿子，外出訪問時自己扛資料。

　　在亞洲研究院期間，陳宏剛先后策劃和主持了微軟“長城計劃”、微軟“創(chuàng)新”杯大賽、微軟教育論壇，以及IT院長高峰會議、中國高校微軟技術(shù)俱樂部、微軟實習(xí)生計劃、“微軟學(xué)者”獎學(xué)金、我國第一家獨立外企“博士后工作站”，還有在清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)開設(shè)軟件課程等等多個項目的實施。其中很多項目都是第一次，難度可想而知。

　　曾經(jīng)在西安交通大學(xué)工作過5年半的陳宏剛，始終對學(xué)校、對學(xué)生有一種無法割舍的情結(jié)。他在國內(nèi)多所重點高校創(chuàng)辦了微軟學(xué)生技術(shù)俱樂部。“其實，我并不只是想用微軟的技術(shù)影響他們，更重要的是傳播一種理念，包括良好的職業(yè)精神和職業(yè)習(xí)慣。中國學(xué)生都非常聰明，但有時候聰明反被聰明誤。”

　　“做事之前先做人”——這是陳宏剛反復(fù)告誡學(xué)生們的一句話。

　　在某大學(xué)訪問時，陳宏剛發(fā)現(xiàn)擔任微軟學(xué)生技術(shù)俱樂部主席的同學(xué)顯然把自己當成了領(lǐng)導(dǎo)，其他同學(xué)都在搬桌子，他自己卻袖手旁觀。陳宏剛語重心長地告訴他：“俱樂部的主席不是領(lǐng)導(dǎo)，你做了這個主席，意味著你要為大家服務(wù)。”

　　陳宏剛對很多高校學(xué)子產(chǎn)生了巨大的影響。北京航空航天大學(xué)一位叫付新華的女生甚至寫下了十幾萬字，記錄了自己從George(陳宏剛的英文名字)，從微軟學(xué)生技術(shù)俱樂部受到的啟示和影響。后來聽說George要去重慶創(chuàng)業(yè)，微軟學(xué)生技術(shù)俱樂部有不少骨干成為他堅定的追隨者。他們有的來自哈爾濱工業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)，有的來自浙江大學(xué)、天津大學(xué)，盡管他們中有些人并不喜歡重慶，但他們認同George的觀點——為了實現(xiàn)自己的夢想，就要學(xué)會適應(yīng)和犧牲，抱怨無濟于事，不如試著去接受它，喜歡它。

　　放飛夢想

　　2003年7月，陳宏剛終于決定離開微軟。

　　當初回國就是想在中國創(chuàng)辦一個世界一流的研究院，如今這個夢想已經(jīng)實現(xiàn)了。他覺得可以去實現(xiàn)自己的另一個夢想了——辦一個真正意義上的中國人自己的一流的軟件企業(yè)。

　　離開微軟意味著放棄令人羨慕的收入和生活。陳宏剛也不是沒有猶豫過，畢竟他已經(jīng)過了不惑之年，放棄微軟的高薪去面對不可預(yù)知的未來，是不是太不成熟了？

　　投資方首都信息發(fā)展股份公司的董事長陳信祥也是一位留美博士。“陳總已經(jīng)是60歲開外的人了，依然充滿激情，我們怕什么呢？”陳宏剛每次提起陳信祥都感慨萬端。為了對得起投資方的信任，他主動提出降低工資。

　　一切又從零開始。

　　依然是從最初3個人開始，發(fā)展到現(xiàn)在的將近100人。其中有10來個“海歸”，也有只念到大學(xué)一年級就退了學(xué)的學(xué)生。

　　有不少人不喜歡重慶，卻被他的激情所感染。曾經(jīng)留學(xué)美國的張旭東、曹勇等人甚至是關(guān)閉了自己的公司，來到了重慶。

　　“要學(xué)會做配角”是陳宏剛在創(chuàng)辦微軟學(xué)生技術(shù)俱樂部時就經(jīng)常對大學(xué)生們灌輸?shù)囊粋�觀點。陳宏剛說，大概是我們傳統(tǒng)文化中“官本位”的思想影響深遠，很多人包括軟件工程師做軟件開發(fā)做不了幾年，就想著做管理，想著要管人。“IT業(yè)已經(jīng)告別了個人英雄主義時代，必須有很多優(yōu)秀的人一起合作，才能做得更好。”陳宏剛想要在自己的公司確定一個新的標準，無論做技術(shù)、做銷售還是做管理，都是為了實現(xiàn)公司的最大利益。做技術(shù)也沒有“天花板”，一樣可以做到比做管理更高的位置。

　　在每一次創(chuàng)業(yè)的時候都要學(xué)會忘記過去——這是陳宏剛從以往的經(jīng)歷中得到的啟示。惟有這樣才可以保持良好的心態(tài)，才能做到腳踏實地。別人對他離開微軟，并且在新創(chuàng)建的公司里居然沒有股份表示不解，他卻認為他的夢想是做成一個一流的軟件企業(yè)，這個企業(yè)應(yīng)該是大家的，而不是自己的。只要能實現(xiàn)這個夢想，有更優(yōu)秀的人才加盟，即便總裁職位他都可以讓出來。這有什么關(guān)系呢？

　　成立剛剛一年時間，宏信軟件有限公司的兩個系列產(chǎn)品——益智游戲軟件和商務(wù)智能軟件先后問世。國家信息產(chǎn)業(yè)部副部長婁勤儉參觀宏信，對在重慶居然有這樣一個公司、這樣一支管理團隊大感意外和驚奇。

　　有人認為宏信公司更像研究院而不像公司，陳宏剛更像學(xué)者而不像商人，還有人懷疑在人們都已經(jīng)習(xí)慣暴力游戲的時候，宏信開發(fā)的益智游戲能否有市場。但陳宏剛認為，一個企業(yè)必須能夠推動社會發(fā)展才能贏得長久的經(jīng)濟效益。他知道，對企業(yè)來說，有了好的產(chǎn)品更重要的是要把它轉(zhuǎn)化為好的銷售業(yè)績。如果說公司已經(jīng)跨過了人員組建、產(chǎn)品研發(fā)這兩個關(guān)口的話，下一步面對的將是一個更加嚴峻的考驗——他將它視為公司的生死關(guān)——那就是市場關(guān)。但越是困難的事情越能激發(fā)陳宏剛的斗志，他將用一貫的平常心去迎接每一個新的挑戰(zhàn)。(來源/中國青年報，作者/朱麗亞)