借殼王蒂姆·沃特：反向收購要找一些干凈的殼

　　本報(bào)記者 彭蘇

　　“我最喜歡釣魚和橄欖球比賽了。我家住在達(dá)拉斯的大牧場里，我要把其中一處改建成大池塘，很想等釣到美人魚后，放進(jìn)去養(yǎng)養(yǎng)，可我太太不干啊。”蒂姆蹺起二郎腿，一雙藍(lán)眸笑起來有點(diǎn)“壞”。

　　蒂姆.沃特，美國沃特財(cái)務(wù)集團(tuán)的CEO。由于長期致力于幫助私營企業(yè)上市，進(jìn)行反向收購業(yè)務(wù)，38歲的他被形象地喻為“借殼王”。

　　要找一些干凈的殼

　　“我其實(shí)是一個(gè)很保守的人，‘借殼王’是別人的贊美。大概因?yàn)槲覀儚氖逻@行經(jīng)驗(yàn)豐富，成績不俗。” 一說“保守”兩字，蒂姆的雙腳馬上向內(nèi)斂去。

　　在他身邊充當(dāng)翻譯、實(shí)為沃特財(cái)務(wù)集團(tuán)上海首席代表的張志浩補(bǔ)充道：“反向收購在美國已有六、七十年的歷史了，美國憲法規(guī)定上市了的企業(yè)即使在破產(chǎn)以后，也可以存活。”

　　“所以，在‘網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)’時(shí)代，大量的網(wǎng)絡(luò)公司雖然以失敗告終，但由于上市，仍作為實(shí)體保留下來。簡單說，反向收購就是一個(gè)私營公司通過與一個(gè)上市的殼公司合并，從而達(dá)到自己擁有上市權(quán)的目的，其殼公司本身并無實(shí)際業(yè)務(wù)。” 蒂姆一談起本行，雙眼似乎放著光，“它在美國交易廣泛，一是因?yàn)榭臁⒍�是便宜，三是結(jié)果會被保證，從而避免了IPO昂貴的成本和冗長的程序。反向收購也俗稱為‘借殼上市’。”

　　“那么目前你究竟有幾只‘殼’？”

　　“OK，我們現(xiàn)在大約有17家處于不同階段的殼公司，大多已被清理干凈。” 他的眼中暗藏鷹隼。

　　蒂姆.沃特不愛提及沃特財(cái)團(tuán)自1995年建立起，如何在反向收購領(lǐng)域中大顯身手，爬上了排名第一的過程，而更愿談到公司在中國的發(fā)展。

　　為了能幫助更多的中國民營企業(yè)到美國上市，蒂姆.沃特和美國投資界的朋友們在中國建立了中國俱樂部和中美基金。這些人都是一群目光尖利，嗅覺敏銳，個(gè)人資產(chǎn)達(dá)到上百億美元的投資者，“他們會對充滿活力的中國企業(yè)保持長期投資興趣的。”

　　而中美基金則是專為在海外上市重組中需要資金支持的中國企業(yè)準(zhǔn)備的，其作用稱為“過橋”。

　　自2003年起，蒂姆.沃特就率領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)先后在深圳、重慶、北京、南京、杭州、上海等地，與一些民營企業(yè)、有關(guān)政府機(jī)構(gòu)以及客戶進(jìn)行洽談。

　　“我們已成功完成三個(gè)項(xiàng)目了。”他淺笑著，手腳似在“蠢蠢欲動”。

　　原來，在2003年3月，由沃特集團(tuán)牽線，中國汽車系統(tǒng)公司在美國OTCBB市場完成了與Visions-In-Glass公司的反向收購。據(jù)張志浩介紹，沃特集團(tuán)自2002年11月開始與中國汽車系統(tǒng)管理層接觸后，同年12月，后者就做出了在美國通過反向收購借殼上市的決定。

　　“現(xiàn)在，他們的股票在納斯達(dá)克的代碼是CAAS。”蒂姆頗為自得地繼續(xù)侃道，“最大的單子要屬幫助天獅國際與美國SGKA公司做成的反向收購。在收購前，SGKA公司股價(jià)僅僅是3美分。自從收購?fù)旰螅�股價(jià)就開始飆升了。”

　　“為什么不早來中國發(fā)展？”

　　蒂姆埋下頭，盯住桌上的水杯，半晌才說：“我的確失去了一些機(jī)會。前幾年，第一撥中國公司想到美國上市，極想和我接觸。由于我不了解中國的國情，所以不感興趣。而且，聽說中國有些公司的財(cái)務(wù)報(bào)告是虛假的，這太危險(xiǎn)了，我不能冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。要知道，美國對上市公司的審計(jì)是全世界最嚴(yán)格的，它要求上市公司有高度的、真實(shí)的信息披露。”

　　隨著中國加入WTO，蒂姆兩年前終于來到中國進(jìn)行業(yè)務(wù)考察。他吃驚地發(fā)現(xiàn)中國已形成了一個(gè)相當(dāng)大的股票市場，他嗅到了巨大的商機(jī)將在這個(gè)國家產(chǎn)生。

　　“美國人的行事標(biāo)準(zhǔn)是除非親身體驗(yàn)，才能相信事實(shí)。所以我選擇了中國。”他晃了晃腦袋。

　　“那么，一個(gè)中國公司準(zhǔn)備在美國上市，你會帶來什么樣的殼？”

　　“什么殼并不重要。只要它是一只干凈的、沒有隱患的殼。”他的笑坦然卻又莫測。

　　蘿卜青菜各有所愛

　　蒂姆.沃特1966年生于美國德克薩斯州，“我打進(jìn)洞的第一桿球是在1987年。那時(shí)，我還在德克薩斯州大學(xué)讀書，在我父親的指導(dǎo)下，我做成了第一筆反向收購。但工作占用了大量的學(xué)習(xí)時(shí)間，最終，我不得不輟學(xué)了。”蒂姆撇撇嘴，攤開了手。

　　事后，老沃特拍著他的肩道：“我的兒啊，雖然你沒有拿到大學(xué)文憑，可你在這個(gè)行當(dāng)中就算畢業(yè)了。”

　　“所以，我的事業(yè)文憑是父親頒發(fā)的。仔細(xì)想想，比爾.蓋茨、戴爾公司的創(chuàng)始人不也沒讀完大學(xué)嗎？”他挺釋然的。

　　做成了事業(yè)上的第一筆單，并不保證以后所有簽單都能順利。1995年，蒂姆.沃特決定不再幫助父親打理生意，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

　　“成長的路總會經(jīng)歷困惑、失敗，我也不能幸免。比如幫不該上市的公司上了市、比如沒有把握商機(jī)，讓自己與大筆財(cái)富失之交臂。”他有點(diǎn)無可奈何。

　　蒂姆記憶最為深刻的是2000年幫助一家互聯(lián)網(wǎng)公司上市的案子。那家公司的商業(yè)模式本來十分看好，一切都準(zhǔn)備就緒時(shí)，一場泡沫經(jīng)濟(jì)卻在三月份來臨，雖然公司最后還是上市了，現(xiàn)在仍然運(yùn)營，但他后悔為什么不趕在泡沫到來前，就接手這家公司，那樣無疑利潤會更大。

　　“有時(shí)，有些事并非有些人所能控制啊。”他再次攤開了手。

　　隨著安然事件的曝光，美國政府對市場監(jiān)管越發(fā)嚴(yán)格，蒂姆.沃特感嘆道工作越來越難做了，程序越來越繁瑣了，錢越來越難賺了。

　　“我們清理一個(gè)殼公司就需要投入大量的時(shí)間和金錢。每年，我們會準(zhǔn)備四到六個(gè)殼公司，把一個(gè)殼公司清理干凈需要六到十二個(gè)月的時(shí)間。每天，我都和律師、審計(jì)師泡在一起，忙到很晚。直到公司上市、我們舉杯慶祝時(shí)，我才算松了口氣。然后，再為下一個(gè)案忙活。”他深深捏了捏鼻根。

　　“如此周而復(fù)始，你會不會厭煩？”

　　“蘿卜青菜，各有所愛。” 蒂姆.沃特哂笑著。

　　 不想脫褲子給人拍照

　　“把自己難受的事公之與眾，就像脫了褲子讓人拍一樣。” 蒂姆為自己發(fā)明的比喻樂不可支，前仰后合。

　　在他心中人生就是這樣，“既非高峰，也非低谷，干的是自己愛干的事，我很開心的。”他微笑著。

　　他打開手機(jī)瞧了瞧里面的照片：一位漂亮的黑發(fā)女子抱著一個(gè)三歲男孩。

　　“我妻子是我從雜志上郵購到的。”他很突兀地蹦出一句話，又撲哧一聲，隨后呵呵而笑。

　　等他笑岔了氣，才漲紅了臉講述著自己的羅曼史：十二年前，他在一場婚禮上邂逅了伊莉莎白，他當(dāng)時(shí)是新郎的伴郎，而她正好是新娘的伴娘，“丘比特的箭一下子射中了我們，我倆一見鐘情。我那會想，天啊，為什么不把這場婚禮變成兩對的呢？”

　　三年前，他們才有了愛情的結(jié)晶，“對我而言，兒子是世上最好的禮物，我現(xiàn)在只想作個(gè)好父親，全身心地愛護(hù)家人。”蒂姆自豪之情盡顯無遺。

　　聊到父親經(jīng)，他就談及了老沃特，“我父親十四歲時(shí)從匈牙利來到美國，當(dāng)時(shí)他身無分文，一句英語也不會說。可他從工作的第一天起就立志當(dāng)老板，他一生創(chuàng)立了七種生意模式。他常對我說,‘我的兒子，永遠(yuǎn)不要害怕失敗，去追尋有價(jià)值的東西’。可是，他從不對我講述故鄉(xiāng)，也不教我一句匈牙利語。直到我去了匈牙利，才對它有所了解。這真讓人搞不懂。”他皺了皺眉頭。“如果有一天，你的兒子也想走你的老路，你會支持嗎？”

　　“我會建議他讀完大學(xué)。那樣，他既能吸收到更多的知識，也不會后悔放棄了校園生活的快樂。將來，我還要鼓勵(lì)他學(xué)習(xí)中文呢。”他再次微笑。

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