難題：TCL發(fā)展太快了

　　本報記者 林平

　　李東生自稱TCL在很多方面都是最大的，連TCL手機(jī)技術(shù)也“和諾基亞差不多”，而且資金多得花不完。如今，他正帶領(lǐng)TCL力爭通過一場場艱難的“考試”。

　　實(shí)施“龍虎計劃”

　　時代人物周報：TCL已經(jīng)發(fā)展成為一個包括家電、信息、通訊、電工及零配件等幾大產(chǎn)業(yè)數(shù)百個產(chǎn)品的大型集團(tuán)，但是卻沒有一個產(chǎn)品在市場上獨(dú)占鰲頭……

　　李東生：這個不對吧？彩電銷量我們是最大的，手機(jī)銷量在國產(chǎn)品牌中是排在前兩位的，電工、平面、開關(guān)插座銷量方面我們也是最大的，不能說沒有。這是在中國，還沒有在全世界。

　　時代人物周報：在集團(tuán)的利潤構(gòu)成上，哪一塊占的比重最大？你心目中最看重哪一塊的發(fā)展？

　　李東生：按照2003年的情況來看，銷售額最大的是彩電，手機(jī)是第二，利潤正好倒過來，手機(jī)第一，利潤8億多元，彩電第二，利潤5億多元，差別都不是很大。我們都是有公告的。

　　我哪一塊都看重。哪一塊不看重，那個產(chǎn)業(yè)的主管不就沒信心嗎？(笑)

　　目前，我們公司宣布了一個“龍虎計劃”。

　　在多媒體顯示產(chǎn)品和移動通信終端產(chǎn)品，我們是有機(jī)會建立全球性公司的，目前這兩個產(chǎn)業(yè)在中國已經(jīng)是最大的，我相信我們的競爭力是最強(qiáng)的。這兩個產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是建立全球的競爭力。這是“龍計劃”。

　　家電、數(shù)碼電子(包括電腦)、電工，要建立國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢，要在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)中做到前三名。我們叫做“虎計劃”。

　　這兩類企業(yè)都在向著既定目標(biāo)努力。

　　不懼美國反傾銷

　　時代人物周報：中美彩電曠日持久的反傾銷大戰(zhàn)以中國企業(yè)的敗訴告終之后，極具殺傷力的“內(nèi)鬼說”風(fēng)生水起，您怎么看？TCL如何應(yīng)對美國對中國彩電的反傾銷？

　　李東生：美國雖然對中國彩電產(chǎn)品反傾銷，但它鼓勵我們到北美去投資。我們應(yīng)對反傾銷有兩個方面：

　　一方面，我們要據(jù)理力爭，在WTO框架內(nèi)要去爭取打贏這場官司，為我們，也為其他中國企業(yè)。美國政府有行政主導(dǎo)意識，它一定要來，我們也沒辦法，但是到今天為止，我仍然認(rèn)為它反傾銷是不合理的，也是不合WTO原則的。

　　另一方面，既然已經(jīng)開始實(shí)施了，我們只能規(guī)避。我們與湯姆遜重組彩電業(yè)務(wù)就有這方面的考慮。湯姆遜在墨西哥有家工廠，我們順便就接過來了。TCL原來在東南亞也有一些工廠，美國對產(chǎn)于馬來西亞的彩電，稅收只有一點(diǎn)點(diǎn)，我們在越南的工廠也不受這個限制。所以，我們可以利用海外基地去供貨，在做法上規(guī)避一下。湯姆遜在美國銷售的彩電一年大概是9億美元，這塊的業(yè)務(wù)將會成為我們業(yè)務(wù)的一個部分。所以，在這個意義上來講，我們受到的影響可能會相對小一點(diǎn)。

　　時代人物周報：跨國的資產(chǎn)并購讓TCL在規(guī)避反傾銷上很主動。

　　李東生：但從長遠(yuǎn)來看，TCL會和其他中國企業(yè)一起，爭取在這場反傾銷訴訟當(dāng)中，為我們爭取一個公道。

　　可比諾基亞

　　時代人物周報：目前，國產(chǎn)手機(jī)的返修率比價高，包括TCL手機(jī)，盡管在外型上比較美觀……

　　李東生：(搶過話頭)你總是喜歡給我戴帽子，好像我看到的統(tǒng)計沒有這樣子。(笑)

　　我覺得這一塊有產(chǎn)業(yè)的技術(shù)差異性問題，還有消費(fèi)者的品牌認(rèn)知觀念的差異。確實(shí)，平均來講，國內(nèi)手機(jī)與國外大公司的差距還是有的，特別是去年、前年手機(jī)大發(fā)展的兩年，國內(nèi)手機(jī)品牌很多，從產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)律來講已經(jīng)太多了。在這種情況下，不免會有一些企業(yè)的質(zhì)量差異，良莠不齊，給整個國產(chǎn)品牌的信譽(yù)造成損害。

　　但是，我相信其中也有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是不錯的。中國品牌要分類來看，我們一直堅持自主研發(fā)產(chǎn)品的方向，在產(chǎn)品研發(fā)上投入很大，去年就沒有OEM手機(jī)了。今年我們生產(chǎn)的手機(jī)，97%都是基于芯片來設(shè)計產(chǎn)品，去年是40%多。所以，在產(chǎn)品的總質(zhì)量控制上做得比較好。(他拿起自己使用的手機(jī))我這部手機(jī)，從工藝設(shè)計到里面的線路設(shè)計、軟件設(shè)計，包括操作系統(tǒng)，都是我們自己的，完全沒有借助外力，我們惟一合作的就是芯片廠商。所以，我們的技術(shù)程度做得已經(jīng)比較深了，和諾基亞差不多，諾基亞自己也不做芯片。當(dāng)然，我不是說我趕上了諾基亞，從工藝流程上來講，我們已經(jīng)做到了縱深。所以，我覺得關(guān)鍵還是企業(yè)怎么規(guī)劃自己的發(fā)展，在這一塊，我們已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)姆e累，在企業(yè)經(jīng)營上是一場長跑，一種沒有終點(diǎn)的馬拉松跑一樣。看一個企業(yè)，你得看他的長跑能力，看他明年后年、三年五年后的情況怎么樣，這才是最重要的。

　　今年，我們手機(jī)經(jīng)營會比較困難，整個環(huán)境不太好，TCL也不例外。但是我相信，以我們積累的競爭力，我們一定能夠應(yīng)付這種困難。

　　錢還沒用出去

　　時代人物周報：你在演講中說，對湯姆遜和阿爾卡特的收購重組，成功的希望為70%，資金問題便凸顯出來。最終應(yīng)該通過什么途徑來解決資金問題？

　　李東生：我覺得還是要更多地利用資本市場。

　　前段時間，有些報紙不負(fù)責(zé)任地亂報道，實(shí)際上，我們目前企業(yè)的資金狀況是非常好的，現(xiàn)在我們面臨的壓力是，上市之后投資還沒有用出去，所以根本就不存在資金的問題。

　　原來我們安排的銀行貸款都是正常的商業(yè)安排，現(xiàn)在整個集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率才50%多，是比較低的，沒有什么資金壓力。但是未來要成為一個世界級公司，要形成1500億元人民幣的銷售，我們現(xiàn)在用的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)還是不夠的，還差得比較遠(yuǎn)。

　　未來國家不可能再增加對競爭性領(lǐng)域的投入，其實(shí)我這個企業(yè)從來也沒投過錢，惟一可行的是通過資本市場，吸收更多的各方面的投資者來壯大企業(yè)。所有世界級公司幾乎無一例外是上市公司，都是廣泛地利用資本市場去發(fā)展。早年創(chuàng)業(yè)的時候會是家族控股，到后期，他們家族的股權(quán)就很少，歐美的企業(yè)到第二代、第三代，家族持股量很少超過5%。所以，將來國家應(yīng)該有這個心態(tài)，國家如果不賣股權(quán)沒關(guān)系，企業(yè)發(fā)展之后，政府的股權(quán)會稀釋到一個比較小的比例，這是很正常的。

　　7年前的“十五大”報告就說了要探索公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式。這句話我是銘記在心，沒有十五大的報告，我就不會那么大膽地去改。

　　TCL難念的經(jīng)

　　時代人物周報：未來十年對中國企業(yè)有哪些挑戰(zhàn)？

　　李東生：未來十年對中國企業(yè)的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為主要是兩個方面，一是中國企業(yè)要基本具備自己的核心技術(shù)能力，另外一個是需要培養(yǎng)自己的國際競爭能力。這兩種是絕大多數(shù)中國企業(yè)要通過的考試，過了這一關(guān)才有機(jī)會成為世界級的企業(yè)。

　　時代人物周報：TCL是否也要通過這個考試？考完這一關(guān)才能成為世界級的大公司？

　　李東生：包括我們TCL。這兩項都是很具體的事情，競爭能力的培養(yǎng)，要有長遠(yuǎn)的技術(shù)規(guī)劃。今年，我們在深圳成立了工業(yè)研究院，與產(chǎn)品研發(fā)中心是不一樣的，它將從事一些前導(dǎo)性的、基礎(chǔ)性的技術(shù)研究。

　　核心競爭力就看阿爾卡特能否給我們一個平臺，一個機(jī)會，想偷懶都不行。

　　時代人物周報：您覺得您最欠缺的是什么？如何……

　　李東生：(搶過話頭)早年我做這個企業(yè)也沒想過能把企業(yè)做成全國最大的企業(yè)之一，在全球也有一定的影響力。我自己始終覺得有點(diǎn)累，因為企業(yè)成長太快，個人的經(jīng)驗、能力的成長往往很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，主要的差距在幾個方面：第一，我本身是學(xué)理工的，缺少一種基本的企業(yè)管理的培訓(xùn)，這是挺缺憾的；第二，全球業(yè)務(wù)管理的經(jīng)驗和能力比較欠缺。索尼的一個朋友說，他在加入索尼的英國企業(yè)、歐洲企業(yè)、美國企業(yè)都干過，在索尼的若干部門干過，他的國際化視野比較好。國際大企業(yè)的負(fù)責(zé)人都有類似的經(jīng)歷，他們經(jīng)歷了企業(yè)全球化經(jīng)營的過程。而我呢？TCL、湯姆遜、阿爾卡特，帶有很大的機(jī)遇性，來了就來了，就得擔(dān)起管理全球業(yè)務(wù)的責(zé)任，這是蠻大的挑戰(zhàn)。

　　在過去10年，中國電子企業(yè)的平均成長速度高于國外競爭對手，這說明中國企業(yè)家管理企業(yè)總體來講還是勝任的。為什么說能夠勝任呢？這就因人而異了，你不跑快一點(diǎn)，不努力一點(diǎn)，就很難勝任了。我相信，今天很少有中國企業(yè)家能夠說：“我已經(jīng)能夠管理一個世界級的企業(yè)。”但我們會創(chuàng)造條件，我自己也以此為目標(biāo)。

　　未來10年，中國可能會有世界級企業(yè)誕生。

　　時代人物周報：家家有本難念的經(jīng)，具體到TCL集團(tuán)，最難念的經(jīng)是什么？最擔(dān)心的是什么？

　　李東生：最難念的經(jīng)是我們團(tuán)隊的成長速度和企業(yè)發(fā)展速度不能配合，我和我的同事們都感覺壓力很大，我們很想努力把事情做好，很想盡快地水平更高一些，學(xué)到更高的招數(shù)。但能否達(dá)到這個目標(biāo)，我們會努力的，需要靠大家的支持。