李東生--登頂之路

　　本報記者 林平

　　退回去幾年，李東生的名氣遠不及海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、長虹的倪潤峰等縱橫商業十幾年的老一輩企業家，TCL集團創立得較晚是一個原因。

　　然而近兩年間TCL集團跨國大手筆屢屢出現，把并不高大的李東生及迅速龐大起來的T CL集團，推到了一個新的高度。

　　9月24日下午，李東生坐在中國大飯店一樓多功能大廳的一間會客室里，仿佛一位久經沙場的老將，從容親和地對記者說的第一句話就是：“好了，什么都可以問。”

　　當好工程師

　　“我們這一代大學生，大多數在上大學前都歷經磨難、飽經滄桑，因而也造就了我們窮且彌堅、不墜青云之志的優良品格和頑強斗志。”

　　那個時候，生活雖然艱苦，而他卻將“達則兼濟天下，窮則獨善其身”作為自己人生的座右銘。工余飯后，他常與書為伴，并等到了高考恢復。

　　“我在畢業時沒有報考研究生，因為我已意識到，在專業上追求更高的造詣不是我力所能及的，于是我做了一個更為務實的選擇—回到自己的家鄉做一些實實在在的實事。我當時并沒有想過有朝一日我會成為中國一家大型電子企業集團的總裁，我給自己的第一個目標定位是當好一名工程師。”1957年7月出生于廣東惠州貧困地區的李東生，最初的人生目標非常具有那個時代的色彩。

　　1982年，李東生走出了華南工學院(現華南理工大學)的大門，本來被分配到了政府機關，他卻沒有去報到，而是要求到企業去。惠州市的電子工業當時非常落后，只有為數不多的幾家工廠，最后他選擇了一家才創建一年的外資廠。

　　那家名為TTK家庭電器有限公司的外資廠，即TCL集團的前身，是改革開放后中國首批12家中外合資企業中的一家。

　　就在這一年，李東生成為TTK家庭電器有限公司的第43名員工，從而有機會參與了公司的創立與發展。他的第一個職務是車間的技術員，責任是負責修理車間里的設備，他的頂頭上司是一位比他小兩歲的車間女工——生產線長。

　　“剛畢業的頭兩年，我全身心地投入到工作中，雖說當時公司的規模很小，但我是全力以赴地把自己的本職工作做好。那段時間，我幾乎每天晚上都回到公司，一邊讀書一邊值班，我們當時是‘兩班倒’，一直開工到晚上12點，我是上正班，但是有什么問題都是隨叫隨到，也沒有什么計較。”憑著這種踏踏實實的作風和對工作的執著，他贏得了大家的認同和好感。一年之后，公司籌建了磁帶鋪帶車間，引進一套50萬美元的鋪帶設備，他被抽調去擔任籌建小組的負責人，率領一批完全不懂技術的新工人在外國工程師的幫助下安裝設備。經過半年煉獄似的工作，終于使設備順利運行。這時，他也得到了提升，成為車間的副主任。

　　以退為進

　　1985年，事業剛剛起步的李東生，卻在第一個事業高峰遭遇重壓，而這時在背后給他強有力支持的人，就是現任中央候補委員、廣州市市委書記林樹森。

　　“我的事業的另一個機會是在我工作兩年多以后，公司需要選派一名年輕的干部到香港搞業務，我被選上了。”

　　1984年，公司選派李東生到香港負責海外業務聯系、原材料采購和訂單銷售，逐漸介入管理工作，這給了他接觸外面各類商業伙伴以及業內同行的機會。第二年，公司開始發展第二個項目——生產電話機的TCL通訊設備公司。作為引進這個項目的負責，他便被任命為該公司總經理，當時他28歲，畢業僅兩年多點。

　　“盡管這個職務是在諸多掣肘之下行使職權，但卻是我第一份能夠獨立承擔責任的工作。”從畢業到當一個企業的總經理，速度之快超乎李東生的意料。作為一個理工科出身的當家人，他缺乏基本的管理經驗，加上不善于左右逢源，李東生感受到了極大的工作壓力。

　　“幸好當時我有一位好的領導，就是現任廣州市委書記林樹森，他建議我先退一步，以后有機會再進兩步。”

　　當時，林樹森的職務是惠陽地區(現惠州市)行署副專員、黨組副書記，直到1992年調任廣東省領導職務，才離開惠州，但他一直關注著TCL集團，關注著李東生。

　　李東生聽取了建議，在總經理之位上做了不到一年便退下來。在林樹森的幫助下，李東生調任惠州市工業發展總公司引進部主任。惠州市工業發展總公司是一家新組建的公司，他的任務是負責外資引進工作。

　　“這項工作相對于原來全面管理一家公司而言，責任比較清晰，目標也比較明確，三年下來為惠州引進了十多個投資項目，我也同時兼任了十家公司的董事。”如今回首當初的選擇，李東生仍感慶幸，“我利用這個機會與各種各樣的企業主管打交道，有香港的企業、日本的企業、歐洲的企業和臺灣的企業，自己也因此得到了很好地學習和鍛煉，增長了很多知識，知道怎么樣管好一個企業了。”

　　因為工作出色，1990年，李東生升任惠州市電子通訊總公司副總經理、黨委副書記兼團委書記。

　　登頂TCL

　　20世紀90年代初，處于改革開放前沿的廣東經濟突飛猛進，TCL也進入大發展時期，企業急需既懂技術又能帶領電子企業前進的領軍人才，李東生無疑是個非常理想的人選。而李東生在離開TCL的幾年中，也時刻關注著“娘家”的一舉一動，憑著這些年積累起的管理企業的經驗和能力，李東生躍躍欲試。

　　雙方一拍即合，李東生“衣錦還鄉”。不過，這次他不再是車間技術員，也不是TCL通訊設備公司總經理，而是TCL集團的副總經理兼通力公司的總經理，具體負責部分業務部門的工作和對外的合作聯系。

　　“這次再回到主管崗位來時我就覺得比以前順很多，前幾年的學習積累使自己比較能夠勝任這一要求。”這時的李東生感覺輕松多了，工作起來得心應手。

　　1993年初，他順利擔任重組后的TCL電子集團公司的總經理。“這時候，我開始有一方可以自由施展的天地，并一手把TCL彩電、AV產品、電工、電腦及全國的營銷網絡建立起來，自己的經驗和能力也隨著企業的發展而提高。”

　　1996年，隨著前任總裁的退休，李東生登上了自己職業生涯的新高峰——TCL集團總裁。他如魚得水，對集團內部整個業務架構進行體制改革，重整公司業務。其結果就是，“從1993年到現在，整個TCL集團一直保持了一個比較高的增長態勢，TCL也從一個地方小企業發展成為一個全國知名的公司。”李東生不無自豪地說。

　　“我認為一個人要想成功，首先要有理想和追求，理想能給你帶來工作的動力和樂趣，使生活充實和更有意義，但是每個階段給自己設定的目標必須切合實際及經努力可以達到，不要好高騖遠。假如我一開始就定位要做TCL集團的總裁，也許就沒有今天的成功，因為你的思想決定了你的心態和行動。”

　　1986年，因為壓力而從總經理的位置退了下來；20年后，壓力，只是他思考的一個問題了。

　　回頭看自己20多年的職業生涯，李東生很平靜。