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從“投行精品店”到“百年老店”
2000年易凱成立之時，易趣網是最早一個客戶，當時幫助易趣收購一家公司。如今，
易凱從兩個主體業務即兼并收購和私募融資中又派生出同兼并收購和私募融資相關聯的產業調研。目前，易凱兼并收購占80%，私募融資占20%。客戶分布在IT、互聯網、電信和媒體4個領域。
如果說易凱從開始的時候客戶100%都是外資背景的公司，那么現在則是70%外資，30%內資。從交易額上看，市場主要集中在1.5億美金以下的項目，目前易凱正在做的項目從兩三百萬到七、八千萬美金。
目前易凱的客戶中軟件公司和系統集成公司是一大類，第二大類就是比較領先的傳統網絡公司，比如門戶和電子商務網站，第三類就是傳統媒體公司——這一類的客戶正在增多。
“每個產業都有一個成長期，誰都希望在高速成長的時期進入，但在高速成長期進入，市場份額就已經被占領，進入的成本也就大了。”王冉說。
易凱目前均沒有承銷商資格，這使得它們無法直接進行承銷。但它們并不顯得著急。除了現在股市低迷、承銷賺不了多少錢外，還因為承銷業務往往涉及一些復雜的關系，“將來必要的時候，只要購買一家小券商，就可以獲得承銷牌照。”王冉說，“但我們現在希望靠實力來發展自己的業務、培養客戶”。
“做企業不是人生的一個終極目標，這只是一種經歷、一個過程。做一個成功的企業，企業本身對于客戶，對于消費者，包括稅務局都是有貢獻的，而你從中得到了滿足，得到了快樂，獲取了經濟上的回報，這已經足夠了。做完一個企業，你可以去做另一個企業，也可以去做非盈利企業，可以去打高爾夫”。
王冉說，易凱可能會繼續存在，成為一家“百年老店”，但控股的也許是高盛、美林。“你要想把一個東西賣掉，賣一個好價錢，你最好做一個百年老店，因為它更有價值”。
從“投行精品店”到“百年老店”，需要企業家的創業精神、冒險精神和創新精神，王冉都具備，如何將“百年老店”賣個好價錢，又是王冉該思考的。
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