寡頭幸存者勃格丹諾夫 世界上最害羞的CEO

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　　在那些具有幽深政治背景的寡頭們把石油公司當作榨錢的機器，并將斂到的錢財轉移到海外的時候，勃格丹諾夫同志選擇了留守在窮鄉僻壤，專心致志提高公司盈利能力

　　就像在荒涼的西伯利亞地區埋藏的石油一樣，蘇爾古特石油天然氣公司(OAO Surgutneftegaz)這家該地區規模最大的石油公司名聲遠揚但卻神秘莫測。這是一家隱藏在西伯利亞蘇爾古特(Surgut)地區的石油巨人，這家俄羅斯第二大原油出口商肯定能夠位列世界前10大 公開交易的石油公司之中。但在烏拉爾山西側，很少有人能夠在提及這家公司時侃侃而談。

　　唯一看起來合理的解釋就是，這一切是因為蘇爾古特石油天然氣公司的首席執行官是一個叫做弗拉基米爾.勃格丹諾夫(Vladimir Bogdanov)的家伙，他可能是這個世界上最害羞的首席執行官。在勃格丹諾夫的控制下，這家公司刻意地保持低調，永遠不希望外界能夠清晰看到它的輪廓。在全公司6萬余名員工中只有2人負責公關事務。

　　不僅如此，媒體很難有機會見到這位西伯利亞石油大王。他不會像俄羅斯其他石油公司的高層那樣經常出現在紐約和倫敦的投資銀行，他甚至都很少去莫斯科。這名50歲的CEO表示：莫斯科的交通太過擁堵，還有太多的政治斗爭。而且，那里正直的人太少了。“莫斯科并不是一個令人愉快的地方，”在一次少有的、簡短的媒體見面會中勃格丹諾夫說，“我們還是喜歡這里。”

　　勃格丹諾夫隱居的蘇爾古特地處西伯利亞西部。他控制著這里的一切。這位CEO的眼睛令人想起波蘭前共產黨領導人雅魯澤爾斯基(Wojciech Jaruzelski)。他面部表情簡單，總是眉頭緊鎖。遠離煙酒的勃格丹諾夫是一個嚴肅認真的人，他曾經長時間堅持穿著老式的蘇聯上裝和灰皮鞋。如果有必要，他會乘坐一架晃晃悠悠的蘇制圖波列夫飛機暫時離開這個寒冷的城市。這里只有簡陋的工人住宅區，和矗立在鄂畢灣泥濘岸邊的廢棄倉庫。

　　這種自我放逐的方式同俄羅斯其他石油巨頭完全不同。其他人都在莫斯科蓋起了豪華的總部大樓，而勃格丹諾夫把這家俄羅斯第5大公司的總部設立在這個在冰天雪地里的荒涼小鎮，這令人感覺很奇怪。這種特立獨行的做法不可避免地被人指責，在莫斯科他被批評為不可救藥的地方主義者。同時由于有時的不友好態度勃格丹諾夫嚇退了不少境外投資者，他已經被認為是暴躁的仇外者。

　　但是蘇爾古特石油天然氣公司的經營成就不俗。在過去的10年里，它以每年5%的速度持續穩定地提高著產量，2001年獲得了20億美元的純利，手中握有高達40億美元的現金儲備。如果把蘇爾古特石油天然氣公司放在混亂的俄羅斯石油工業這一大背景之中，勃格丹諾夫的成就就顯得更加非凡。

　　在1990年代，外行們——那些具有幽深政治背景的寡頭們——掌控了從西伯利亞石油、尤科斯到Lukoil的絕大多數勃格丹諾夫的競爭對手，把這些石油公司當作榨錢的機器，欺壓小股東，虧欠銀行貸款，置產業工人與貧困不顧，并將斂到的錢財轉移到海外而不是用于再投資，更不要提納稅或披露財務信息了。

　　勃格丹諾夫同志堅定地選擇了留守在窮鄉僻壤以專心致志提高公司盈利能力。他是俄羅斯第一個聘請西方咨詢公司以提高公司技術含量的CEO。他不克扣工人工資，照章納稅，還定期為工人進行技術培訓。當他的競爭對手才剛剛開始親自視察他們在西伯利亞的油田時，勃格丹諾夫卻已經在他的油井旁守了10年多。他住在一套普通的三居室公寓里，每天步行去上班。

　　1993年由當時的總統葉利欽頒令設立的蘇爾古特石油天然氣公司，在一開始就被勃格丹諾夫刻意保持著獨立性。他拒絕了莫斯科那些有權勢的年輕銀行家們的要求，當時這些銀行家已采用頗有爭議的“貸款換股份”方案控制了許多俄羅斯頂級企業。

　　將銀行家拒之門外后，勃格丹諾夫和手下的經理們選擇了通過MBO方式來控制蘇爾古特石油天然氣公司的股權，沒有人知道他們的資金來源。具體地說，1996年，勃格丹諾夫在未經俄羅斯證券交易委員會批準的情況下發行新股以稀釋現有股份，從而使他和公司經理們能夠以一個更便宜的價格收購公司股票。外界相信勃格丹諾夫和他手下的經理們掌握了這家公司大約70%的股份以及母公司蘇爾古特控股公司(Surgut Holding)全部的股份。

　　勃格丹諾夫的石油生涯從鉆井技師開始，然后按部就班的逐級升遷。與他相比，俄羅斯其他石油公司如Sidanco、尤科斯的CEO們，大多是由寡頭指派的金融專家擔任。勃格丹諾夫自1984年起就開始擔任前蘇聯一家石油公司主管，在得到蘇爾古特石油天然氣公司后，他利用鐵腕控制將公司的財務狀況整理得井井有條并且繼續公司的改造。這家公司沒有債務，公司現金儲備的一半都是硬通貨，而且在生意中堅持現金支付而不同意以貨易貨。

　　在很多方面，勃格丹諾夫的管理被認為是落后的，與時代脫節的。與它的競爭對手不同，蘇爾古特石油天然氣公司是唯一還保持著前蘇聯計劃經濟色彩的石油企業。它為員工提供住宅、學校、體育和文化設施。“事實是，這里是我們的大本營，我們了解這里的情況和人民的生活方式，”勃格丹諾夫說。

　　他的管理風格是高度中央集權的。一家石油貿易公司的高層說，“我仰慕他。他對企業業務的各個方面都有如此深入的介入，他會親自飛到莫斯科，僅僅是為了會見一個低級別的政府官員討論石油出口配額的問題，或者親自打電話給我們的交易員詢問交易中的細節問題。我不知道他哪兒來的精力。”

　　盡管勃格丹諾夫特立獨行，但卻獲得了行業分析師和投資銀行的贊賞。勃格丹諾夫遠離銀行家和保持平穩發展的政策為公司帶來了不穩定的經濟環境中十分需要的強大保護。這使得蘇爾古特石油天然氣公司不像俄羅斯石油行業的其他公司那樣陷入緊張。許多長期關注Lukoil、尤科斯的分析家們如今都轉向了蘇爾古特，撰寫關于這家隱形巨人的報告。

　　勃格丹諾夫還遠離那些在莫斯科上演的政治斗爭。他從來不是“寡頭”，他只關心蘇爾古特。在尤科斯和Lukoil這樣的競爭對手忙于擴張和收購，急于進入克里姆林宮的權力通道時，勃格丹諾夫只關心蘇爾古特的盈利。

　　勃格丹諾堅持將獲得的大部分利潤重新投入到公司的未來發展中去。1997年，在全世界石油公司最困難的時候，蘇爾古特石油天然氣公司卻在油田升級方面投資了10億美元，超過了俄羅斯其他任何一家石油公司。這些資金被投入到引進尖端鉆井技術中去。如今，勃格丹諾夫可以驕傲地宣布自己擁有全俄羅斯最低的生產成本：每噸原油不超過15美元。

　　(文/《環球企業家》□ 出自：2004年10月 總第103期)