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---專訪長城計(jì)算機(jī)集團(tuán)董事長
陳肇雄剛接任長城集團(tuán)董事長時(shí)，人們都認(rèn)為該集團(tuán)面臨激烈變革；不過他更愿意接受平穩(wěn)改良的方式讓老樹發(fā)新枝。同時(shí)擔(dān)任全國青聯(lián)副主席的他，還希望借一個(gè)更年輕的全球華裔商圈為國企“走出去”加力。
今年5月，原為中國電子(CEC)副總經(jīng)理的陳肇雄接任退休的王之，成為長城集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)人。有媒體用“百日維新”來形容陳肇雄上任后的日子，不過他并不認(rèn)同這個(gè)說法：“我們工作的目標(biāo)不是否定意義上的‘顛覆’，而是繼承基礎(chǔ)上的‘發(fā)展’。企業(yè)管理中不斷地‘立新’是必須的，但不一定要‘破舊’�！�
失敗往往在于守舊
《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》：您到長城集團(tuán)快5個(gè)月了，這里給您的印象如何？
陳肇雄：長城集團(tuán)由上市公司和非上市公司兩大部分組成。上市公司部分資產(chǎn)質(zhì)量相對(duì)較好，還擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，面臨更多的是發(fā)展問題，而不是生存問題。非上市公司面臨的一些問題也在解決之中。目前，長城的產(chǎn)品有60%以上銷往海外，是一個(gè)國際化程度比較高的企業(yè)。
《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》：之前在中國電子工作，在您看來，兩個(gè)集團(tuán)有什么不同？
陳肇雄：長城和中國電子同屬一個(gè)系統(tǒng)，歷史沿革差不多。兩個(gè)集團(tuán)內(nèi)部都有許多成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。集團(tuán)中成功的企業(yè)往往都是抓住了新的技術(shù)發(fā)展和國際上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的業(yè)務(wù)重組和管理變革。而失敗的企業(yè)往往都是因?yàn)槭刂袭a(chǎn)品、老體制不放，沒有適時(shí)改革內(nèi)部管理機(jī)制、也未能適時(shí)推出適應(yīng)市場變化的新技術(shù)和產(chǎn)品。
循序漸進(jìn)，小步快跑
《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》：您對(duì)長城未來有什么規(guī)劃？
陳肇雄：長城新班子上任時(shí)間還比較短，近期主要是調(diào)研和熟悉情況。集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略還需要一定時(shí)間的集體研究才能成熟。
IT產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是變化快。企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)不再局限于某一地域范圍內(nèi)，誰的技術(shù)更新快、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，誰就能在競爭中占據(jù)主導(dǎo)。長城近期的工作重點(diǎn)是：突出主業(yè)、打造自主品牌、培植新的利潤增長點(diǎn)。促進(jìn)贏利的企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)；虧損的企業(yè)，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧。
《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》：您是否有意讓長城電腦向高端發(fā)展？高端市場是長城的新增長點(diǎn)嗎？
陳肇雄：與國際性大企業(yè)相比，長城在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上沒有優(yōu)勢(shì)。但是在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的IT高端產(chǎn)品領(lǐng)域，長城與其他企業(yè)處于同一起跑線上，只要認(rèn)真挖掘自身潛力，我們還是有機(jī)會(huì)的。世界性的IT大企業(yè)幾乎都是抓住了新技術(shù)革命的機(jī)會(huì)而迅速發(fā)展起來的。
《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》：您覺得像長城這樣的老國企，什么樣的發(fā)展步伐是最合適的？
陳肇雄：改革應(yīng)該遵循“循序漸進(jìn)，小步快跑”的原則進(jìn)行。步子太大的話，一不小心就會(huì)摔倒的，欲速則不達(dá)。
“走出去”需要1＋1＞2
《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》：長城和中國電子的國際化起步都比較早，二者面臨的挑戰(zhàn)也是相同的嗎？
陳肇雄：在“走出去”方面，IT企業(yè)面臨很多共同的問題。比如產(chǎn)品出口多數(shù)以中低檔產(chǎn)品為主，缺乏高技術(shù)、高附加值和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品出口；出口方式結(jié)構(gòu)中一般貿(mào)易出口額偏低，主要是來料加工、進(jìn)料加工；在出口企業(yè)中，集團(tuán)內(nèi)“三資”企業(yè)占的比例較大，而自營的國有企業(yè)出口占的比例較��；缺乏自主品牌，企業(yè)還沒有能力針對(duì)某一特定市場和地區(qū)開展有效自主品牌產(chǎn)品營銷活動(dòng)。
《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》：中國企業(yè)升級(jí)的瓶頸，大多表現(xiàn)為如何在全球范圍內(nèi)整合資源。在這方面，您有什么想法可以分享？
陳肇雄：現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，所有企業(yè)都要面對(duì)高度激烈的國際市場競爭，沒有一個(gè)企業(yè)能夠僅靠自身能力在所有方面都達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。競爭中合作、合作基礎(chǔ)上的競爭已是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行。中國企業(yè)只有走出去，實(shí)現(xiàn)與國際大企業(yè)在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利基礎(chǔ)上的合作，做到1＋1＞2，才有可能做大做強(qiáng)，真正成為世界性的大企業(yè)。
值得一提的是，海外華商具有熟悉國際市場和中華文化的雙重優(yōu)勢(shì)，便于實(shí)現(xiàn)東西方商務(wù)溝通，是中國企業(yè)走出去的寶貴資源和重要媒介。華商遍布世界各地，業(yè)務(wù)領(lǐng)域幾乎涵蓋社會(huì)經(jīng)濟(jì)的所有方面。他們對(duì)所在國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化傳統(tǒng)、市場需求、商務(wù)運(yùn)作模式等都比較了解。借助這些華商企業(yè)，可以縮短中國企業(yè)走出去的時(shí)間，降低走出去的運(yùn)作成本，產(chǎn)生更好的運(yùn)作效果。
看好“青年華商峰會(huì)”
《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》：那么，“走出去”的中國企業(yè)怎樣介入這個(gè)華裔商圈？
陳肇雄：中國改革開放20多年，令海外華商也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)當(dāng)有個(gè)平臺(tái)，讓大家聚到一起交流成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，探討進(jìn)一步發(fā)展的模式。
現(xiàn)在，大多數(shù)華商會(huì)議都是以成功的老華商為主導(dǎo)進(jìn)行交流的，對(duì)華商業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生了很好的促進(jìn)作用。但對(duì)大多數(shù)成長中的新一代青年華商而言，這種交流的機(jī)會(huì)并不多。他們是未來華商網(wǎng)絡(luò)中的主導(dǎo)力量，應(yīng)該在中西融合的環(huán)境下聚合成一種緊密的商圈。
我本人比較看好將要在11月初召開的、由全國青聯(lián)主辦的首屆“青年華商峰會(huì)”，它對(duì)促進(jìn)全球新一代青年華商領(lǐng)袖之間的交流和了解、發(fā)展青年華商之間的友誼和合作，將產(chǎn)生積極的影響。
營造這樣一個(gè)華裔商圈的同時(shí)，我們也要注意不要把自己封閉在這個(gè)圈子里。走出去的中國企業(yè)心態(tài)要更加開放，其他網(wǎng)絡(luò)也要充分利用，只要能夠做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠，所有外國企業(yè)都可以作為潛在的合作伙伴。
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