宗慶后的底氣 沒有一分錢貸款

　　文/張靜

　　宗氏兵法

　　宗慶后曾在1992、1993年痛失上市良機；然而，在此后的10年中，他將娃哈哈打造成了一個“不用上市的企業(yè)”：連續(xù)6年行業(yè)老大，總資產(chǎn)66億，無一分錢貸款，年存款近16億 。

　　“要保持娃哈哈的龍頭地位，必須現(xiàn)在就認(rèn)真去做一些多元化的事情。”2003年底，宗慶后說。

　　早在2002年5月，娃哈哈邁出了多元化的第一步：童裝。原預(yù)計年銷售額很快能達(dá)10億，并能借勢進入休閑裝、男裝和女裝領(lǐng)域，但到2003年，童裝公司產(chǎn)值僅1.73億，利潤2000萬。

　　宗慶后對童裝“沒有達(dá)到預(yù)期”并不諱言，他甚至承認(rèn)童裝項目“還是有很大的困難”。一個關(guān)鍵原因，是“兩年來，還沒能建立一支穩(wěn)定的設(shè)計人才隊伍”。

　　在他眼中，娃哈哈真正的多元化項目，是日化。這是目前大眾消費品領(lǐng)域利潤最為豐厚的一塊蛋糕。娃哈哈計劃明年年初先推出“洗發(fā)露、沐浴液和護膚霜等”產(chǎn)品。

　　放棄原有優(yōu)勢，進入這樣一個早已為寶潔等國外廠商霸踞的市場，娃哈哈憑什么？

　　宗慶后對日化的關(guān)注，已有兩三年。他的邏輯很簡單。他說，日化領(lǐng)域盡管競爭激烈，但“國外的大牌公司可能也達(dá)到頂峰了”，“該是國內(nèi)的企業(yè)進行反攻的時候了”。

　　在“宗氏兵法”中，一個即將成熟的市場，比一個亟待培育的市場更有進入的價值；而最好的跟進方式，是改變過去的游戲規(guī)則。

　　今年7月間，宗慶后還對房地產(chǎn)表露出極大興趣。受宏觀調(diào)控影響，房地產(chǎn)業(yè)因資金鏈吃緊而一片哀鴻。

　　“有的事情逆勢而上可能容易一點。”宗慶后認(rèn)為，宏觀調(diào)控對于娃哈哈這樣一個“沒有一分錢貸款，還在銀行放有16億存款”的企業(yè)來說，“是個很好的機遇”。

　　對于房地產(chǎn)，他說娃哈哈談不上什么優(yōu)勢，但“有能力做”。因為房地產(chǎn)“可做大也可做小”。宗慶后一貫的“小步快跑”思想在多元化上也不例外。對多元化，他常愛說的一句話就是：“有機會就進，沒有機會就不進。”實際上，他更像個機會主義者。

　　他看到的另一個機會，是“資源行業(yè)”，計劃等2007年這個領(lǐng)域的政策放開后，“到國外去開發(fā)資源拿到國內(nèi)來”。

　　全民營變身

　　“我們正在與杭州市國資局商量，讓他們把娃哈哈集團45％的股份退出來。”宗慶后近期向本報透露說。

　　2000年前，娃哈哈100％算是國有的。“國家其實一分錢都沒投。”宗慶后強調(diào)說。

　　在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團55％的股份，娃哈哈實現(xiàn)“全員持股”。其中，宗慶后占股30％，高級管理層5％，員工20％。

　　曾有人替宗慶后算了一筆賬：按娃哈哈總資產(chǎn)66億(近期數(shù)據(jù))計，宗慶后的個人資產(chǎn)已達(dá)19.8億。娃哈哈內(nèi)部的說法，比這個數(shù)字還要高出許多。

　　如果娃哈哈繼續(xù)采用管理層回購形式，完成杭州市國資局持有的這45％股份的退出，可以想見，宗慶后的個人財富將會劇增。問及此，宗一笑而過。