張藝謀和他的老板兄弟(5) | ||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年09月29日 17:47 《商界》雜志 | ||||||||
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看《十面埋伏》去嗎？
2002年12月31日傍晚，張藝謀和幾個助手走出電影工作室。助手們要回家過年，張藝謀要找地方吃飯。 “導演晚上怎么過？”助手們離去之前問他。 “我在大街上舞劍！”剛剛拍完《英雄》，正在構(gòu)思《十面埋伏》的張藝謀，滿腦子刀光劍影，滿眼都是江湖情仇。 “導演真可憐，一個人過年。” 導演不認為自己可憐，他開車去了編劇王斌家，和王斌、李馮在街邊吃了63塊錢的“大餐”，又回到王家侃劇本。半夜4點，一個“革命性的細節(jié)”誕生了，張藝謀眉飛色舞甚至手舞足蹈：“飛刀門的大姐對小妹說，千百年來，江湖都是男人的江湖；現(xiàn)在，我要讓它成為我們的江湖……大姐將是整部影片的靈魂人物，這個角色非梅艷芳莫屬。” 可惜梅艷芳最終沒能如張藝謀所愿，她在約定趕赴劇組的前夕去世。2004年1月，張藝謀千辛萬苦一波三折地拍完《十面埋伏》最后一個場景，回到北京對著記錄片鏡頭說了一句感人肺腑的話：“我不能說我是中國最好的導演，但可以說我是中國最勤奮的導演。” “中國最勤奮導演”的壓力是顯而易見的。《英雄》是如此的成功，但觀眾又是如此的目光炯炯，因此張藝謀絕不能有和別人相同的破綻。 比張藝謀壓力更大的是張偉平。由于《英雄》的票房神話，使得新畫面公司有實力承擔了大部分《十面埋伏》的投資。“但《英雄》的標竿在那兒，你得超越它——從推廣模式到市場效果都需要超越。而且試圖模仿它的電影很多，沒有一個成功的。”張偉平認識到，電影營銷是一門高度的需要創(chuàng)新的藝術(shù)。 不過后來的事實證明，在營銷創(chuàng)新上，張偉平有著不可思議的、近乎癲狂的想象力。而他的自我評價則是，這些做法，完全來源于對電影市場消費者心理的研究和把握。 《廣州日報》曾這樣描述張偉平的“《十面埋伏》營銷學”： ……第一招的使出是在拍攝期間，招式叫“越神秘越緊盯”，抓住了人們對神秘事物的好奇心理。自進入拍攝狀態(tài)以來，劇組就對外徹底封鎖了消息，不管記者們?nèi)绾未蛱揭膊豢贤嘎栋朦c口風，最后逼得一些記者變成“特工”，將正常的采訪變成偷拍。就這樣在模模糊糊、朦朦朧朧的狀態(tài)下，《十面埋伏》成了人們心中最想揭開的謎。 第二招是在戛納電影節(jié)使出的，招式叫“距離美”，《十面埋伏》的首次露面沒有選在國內(nèi)，而是選在了萬里之外的戛納，在全球5000多名記者面前，劇組成員在電影放完之后登臺亮相，他們露出的微笑傳到了世界的每一個角落。遠隔萬里的國內(nèi)觀眾，遠遠地看見那些魅力無限的微笑和贊美的報道，渴望近距離一睹《十面埋伏》的心情也就格外迫切起來…… 然而在張偉平看來，前兩招都是“吊胃口”，最后一招才是真正的臨門一腳：他決定投資2000萬元做一個首映式，讓它變成一個“前無古人”的電影文化群眾運動。
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