郁知非：東方博尼”的生意經

　　本報記者 吳瓊 上海報道

　　9月9日上午，坐在上海中山南路28號久事大廈29樓，郁知非坐在沙發上。這是他在久事大廈最后的守候，場副總經理有限公司已經搬到嘉定，屋里只剩下郁及小部分工作人員還在這里忙碌，其余房間空空如也。騰出手來的郁知非，向本報記者談開了自己的生意經。

　　《21世紀》：上海國際賽車場(以下簡稱上賽場)這次收入會超過7400萬美金，這可以超過巴林賽場吧？

　　郁知非：我們怎么會不超過它呢？肯定會超過的，具體多少我不能外露。看你怎么樣算，周邊的經濟收入還是單純上賽場的收入。

　　《21世紀》：現在你們投入了26個億，要花多少時間才能賺回來呢？現在看起來，距離還很遠？

　　郁知非：F1只有3天，我們要用362天去經營。也就是說，3天付出很大，要利用362天賺回來。這就是為什么我要塑造自己的聯賽、自己的車隊、自己的車手的原因，我就是想為今后我們自己比賽、引進其它比賽作準備。我說過，我們絕不做賽場的出租者。

　　《21世紀》：當初F1在中國很少有人了解，經過這幾年的推廣，已經有相當市場了。這個過程中，你是如何利用郁知非這個名字來推廣F1的？

　　郁知非：你說得很好，以前沒人說過，當初確實是這樣。中國沒有多少人知道F1是什么。我在做全國場地錦標賽時，也是這樣的。我和法拉利談。100多輛法拉利來上海，招搖過市。有人不理解，說郁知非做上賽場就做上賽場，為什么替法拉利做宣傳？結果呢，全國場地錦標賽變得深入人心。

　　當時有兩個著名的足球隊訪問上海，巴塞羅納和AC米蘭，但沒有人看。有人說，當初郁知非做曼聯時做得多火。也有人反駁，說郁知非正逢良機，那時是足球正紅火，現在不紅火了。也有人疑問，場地錦標賽什么都不是呀，郁知非照樣做得全國收視率第一。

　　《21世紀》：你不斷地組合資源，已經把國內的三個具有國際水準的賽場攬到旗下(上賽場、北京金港國際賽車場、珠海國際賽車場)，你付出了什么？他們憑什么交給你、信任你？

　　郁知非：我是希望整合賽車的資源，當時他們都覺得我很牛，一套套地說。現在信服了，愿意把品牌交給我做。8月份珠海賽場比賽沒人看，當時我看到了特別痛心，9月份拿了資源、廣告和珠海電臺換推廣宣傳等，結果來了4000多人，也許和其它地方比，4000人不多，但和珠海以前比，不是一個小的數。

　　《21世紀》：為什么要致力于上賽場品牌的建立，融合國內的賽場資源以及F1佳通輪胎車隊？

　　郁知非：F1是個很好的平臺，但F1不是我的品牌，品牌是個好大的數，做好它就是一件功德無量的事。我一直很重視品牌，經營了申花2年，專門機構評估申花的品牌價值10.38億元。上賽場初始投資26億元時，我說過有朝一日品牌的價值會超過26億。為什么我要這樣說？我就是要用這樣精悍的語言來震懾你。讓你真正明白。

　　《21世紀》：組建FDR佳通輪胎車隊，從而打造中國的F1車隊，這是怎么考慮的？

　　郁知非：當初，FRD縮在非常小的地方，所以采取了這種模式：商業過程我來做，比賽開支我來付；市場運作也是我們來做，給他們一個露面的機會。佳通輪胎隊管技術、管理和車隊。我說我們是中國第一個F1的概念車，結果BBC等大媒體都開始報道。當初我們如果說上賽場成立一個車隊，也不會有這種效果。有了品牌，有了自己的車隊，FRD車隊的廣告由我們自己做，將來才有更大發展的空間。

　　《21世紀》：現在你在組合賽場資源，有沒有想過做車手的經紀人？郁知非：我現在做的就是培養車手，通過這些聯賽，讓這些車隊和車手活起來，慢慢我會買斷車手的廣告權。現在，中國車隊聯盟就希望我做他們的主席，把它們的廣告位交給我經營，我給他們資金、出場費就行。因為他們知道，我手上一塊塊加起來有五塊，如果過來兩塊(資源)，就變成十塊。這次珠海比賽對他們觸動很大。你看，有珠海、廣州、深圳、江蘇和廣西電臺現場直播，上海、廣東、中央電視臺現場錄播，這么多電臺關注，他們覺得效果很好。

　　《21世紀》：必比登挑戰賽與你們是合作關系嗎？你們有多少收入？你們現在和超級摩托車賽談，拿下經營權了嗎？

　　郁知非：必比登挑戰賽，我們只是出租場地，每次收入不多，才幾百萬元，可以忽略。超摩，還沒有最后敲定，肯定比和F1談時更有經驗。

　　《21世紀》：因為你們有了很多資源，所以你們翅膀硬了？郁知非：那也不是翅膀硬了。我告訴你，只有強大了，才能贏得尊重。我們雖然只是初級階段，為什么我在中國的車隊獲得尊重，為什么我們在F1業內得到廣大尊重，包括托德送我那么好一部車，全世界才50部，(坐在沙發上的郁，指著對面他的辦公桌背后那耀眼的車模得意地說)；伯尼打電話給我。就是因為我們勤奮、強大，我們靠創意、手段贏得尊重，這是其它賽場沒有做到的，它們僅僅是出租場地，我們卻有自己的品牌、思想、運作。

　　經濟圈子里，靠眼淚、靠乞討不可能得到尊重。只有靠自己的智慧、勤奮、資本的力量。資本的力量是最大的，我們還沒有走到這一步，但我期盼這一天的到來。

　　《21世紀》：你從事過企業經營、足球運動經營，現在又在從事與F1經營有關的工作，每一步都走得不錯，不應該只是運氣吧？

　　郁知非：我并不像外界所想的那樣，一開始就有深邃的目光。一切都是慢慢演變成今天這個樣子。

　　《21世紀》：很多人告訴我，你是一個很有激情的人，什么力量促使你這么做？

　　郁知非：和我接觸過的客戶都對我們信服，也相信我們的信譽。激情是我的本性，專業化是行業的基本素質，這兩點都很重要。我說過，要用10年的時間來經營F1、經營上賽場。我希望最后，F1期間能成為一個節日，燃燒所有人的熱情。

　　《21世紀》：有一天上賽場控制了所有賽車重要的產業鏈，你會不會像博尼一樣？

　　郁知非：假如我走到那一天也絕不會像他那樣專橫！