梁錦松復(fù)出 加盟交行激活內(nèi)地金融的國(guó)際化

　　特約記者　羅綺萍　香港報(bào)道

　　“如果梁錦松沖擊成功的話(huà)，中國(guó)銀行業(yè)會(huì)增加一個(gè)國(guó)際化的符號(hào)，但當(dāng)然，他也有可能抵擋不了其它魚(yú)的群起反攻，首先‘死’掉。”

　　沙丁魚(yú)的故事，來(lái)自中資銀行圈內(nèi)一本熱門(mén)書(shū)———《走進(jìn)香港銀行》，作者黃蘭民 談到在香港銀行學(xué)到的壓力管理時(shí)說(shuō)，壓力管理對(duì)于銀行管理來(lái)說(shuō)是必不可少的，銀行在有壓力時(shí)，才有競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)創(chuàng)力，員工在有壓力時(shí)，才有動(dòng)力和活力。正像漁民遠(yuǎn)洋捕沙丁魚(yú)返回時(shí)，往往要在魚(yú)艙中放幾條鯰魚(yú)，它們不停地攻擊其它的魚(yú)，使整個(gè)艙里的沙丁魚(yú)都在高度緊張中，如果缺少這些鯰魚(yú)，大部分魚(yú)就會(huì)在艙中死去，壓力和緊張使沙丁魚(yú)贏得了生命，這就是壓力的作用。

　　一名中資銀行總經(jīng)理級(jí)人士對(duì)記者說(shuō)：“梁錦松正是現(xiàn)時(shí)中資銀行需要的人才，他肯定會(huì)是一條很厲害的鯰魚(yú)，如果他沖擊成功的話(huà)，中國(guó)銀行業(yè)會(huì)增加一個(gè)國(guó)際化的符號(hào)，但當(dāng)然，他也有可能抵擋不了其它魚(yú)的群起反攻，首先死掉。”梁錦松去年7月因?yàn)椤百I(mǎi)車(chē)事件”，黯然辭去香港財(cái)政司司長(zhǎng)一職，他在出任香港高官之前，已有28年美國(guó)銀行家的經(jīng)驗(yàn)。

　　梁錦松加盟交行？

　　雖然梁錦松一度否認(rèn)他會(huì)加盟中資銀行，但記者從不同渠道得到的消息，均指梁錦松正與交通銀行商討加盟事宜，現(xiàn)時(shí)唯一的變數(shù)是他會(huì)出任總行的高層管理人員，或是上市公司的董事。交行正籌備2005年之前在香港及美國(guó)上市，市場(chǎng)估計(jì)集資額約為20億美元。梁錦松加盟交行一旦成事，將是首位香港銀行家出任內(nèi)地銀行高層管理人員。

　　本報(bào)曾多次致電梁錦松，但其助手周小姐均表示他現(xiàn)時(shí)不想接受任何訪(fǎng)問(wèn)。

　　9月2日，梁錦松以“香港知名人士”身份，出席在香港舉行的“12-11港資及外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入北京圓桌會(huì)議”，并作大會(huì)發(fā)言，他期望香港銀行可以通過(guò)CEPA代理其它投資產(chǎn)品；他又建議，內(nèi)地居民日后投資海外市場(chǎng)時(shí)，先以北京為試點(diǎn)，并允許本港銀行代理有關(guān)業(yè)務(wù)，此外，北京香港亦可加強(qiáng)人才交流，如內(nèi)地推出利得稅優(yōu)惠，吸引本港人才到內(nèi)地發(fā)展。

　　香港政界盛傳他有意角逐第三屆行政長(zhǎng)官寶座，他向記者否認(rèn)自己有意重返政界，并說(shuō)：“一日做銀行，一生都是銀行家。”

　　9月8日，香港報(bào)章報(bào)道梁錦松會(huì)出任交通銀行要職，同日記者在中環(huán)街頭巧遇他，當(dāng)時(shí)他與中銀香港(2388.hk)資產(chǎn)部總經(jīng)理盧重興在一起。當(dāng)記者向他求證是否會(huì)到交行任職時(shí)，梁錦松笑言：“當(dāng)然不是啦。我也在問(wèn)他(指盧重興)現(xiàn)在中銀正在進(jìn)行全球招聘，為何你們不問(wèn)他會(huì)不會(huì)聘請(qǐng)我？”記者問(wèn)他是否會(huì)到中銀？在一輪?wèn)|拉西扯之后才明確表示：“不是，兩家(交行及中銀)都不是。”

　　然而一名中國(guó)金融機(jī)構(gòu)在港高層對(duì)本報(bào)說(shuō)：“梁錦松確實(shí)與交行在談，他說(shuō)不是，只是在答記者那一刻不是。”另一名熟悉中國(guó)金融界運(yùn)作的人士更稱(chēng)，梁錦松除了與交行談，還曾與中國(guó)工商銀行談，但加盟交行的可能性最高。

　　現(xiàn)年52歲的梁錦松在9月2日被記者逼問(wèn)動(dòng)向時(shí)，聲稱(chēng)自己要好好享受陪伴家人之樂(lè)，并透露他的“跳水皇后”嬌妻伏明霞，已懷有第二胎。其實(shí)梁錦松的身家超過(guò)1億港元，絕對(duì)有條件提早退休享受人生。但一名熟悉他的人士對(duì)本報(bào)說(shuō)，梁錦松的志向很高，他總覺(jué)得自己應(yīng)該創(chuàng)造歷史，所以2001年時(shí)，他愿意放棄年薪2300萬(wàn)港元的美國(guó)摩根大通銀行高職，出任香港財(cái)政司司長(zhǎng)，年薪減至250萬(wàn)港元。他當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是2007年參選特首，可惜因?yàn)椤百I(mǎi)車(chē)事件”黯然下臺(tái)，蟄伏一年，現(xiàn)時(shí)則部署復(fù)出。

　　這名人士續(xù)稱(chēng)，梁錦松很可能加入中國(guó)的商業(yè)銀行，因?yàn)閷?duì)方需要他的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及管理新思維，而他需要一個(gè)新的舞臺(tái)，當(dāng)中以加盟交通銀行的機(jī)會(huì)最大。

　　不過(guò)“買(mǎi)車(chē)事件”的陰影仍是他復(fù)出的最大障礙。另一名中資銀行高層對(duì)梁錦松加盟不以為然：“中資銀行接二連三出事，現(xiàn)時(shí)在國(guó)際社會(huì)眼中，我們最需要的是誠(chéng)信。我們找一個(gè)‘問(wèn)題人物’來(lái)解決問(wèn)題，是否合適？”

　　鯰魚(yú)式攻擊過(guò)猛？

　　有中資銀行高層說(shuō)：“梁錦松如果加入交行，確實(shí)可以引入很多國(guó)際化的管理原則，問(wèn)題是，這些看來(lái)很好的原則，在中資機(jī)構(gòu)執(zhí)行起來(lái)會(huì)怎樣？沿用美國(guó)金融機(jī)構(gòu)的作風(fēng)，帶來(lái)的沖擊是否會(huì)太大？這極可能造成新的內(nèi)部矛盾。”

　　梁錦松任職財(cái)政司司長(zhǎng)期間，提出大幅削減公務(wù)員開(kāi)支以消滅財(cái)政赤字，這本是合理安排，但因推行過(guò)急，引來(lái)公務(wù)員的不滿(mǎn)及消極抵抗；另外他提出，要將上市審批權(quán)由香港交易所手上轉(zhuǎn)到香港證監(jiān)會(huì)，港交所主席李業(yè)廣強(qiáng)烈反彈，并以退休不干為籌碼，驚動(dòng)特首董建華出面，梁錦松被逼收回成命；還有“仙股事件”，梁錦松以美式大機(jī)構(gòu)作風(fēng)處理事件，港交所行政總裁鄺其志在立法會(huì)上大爆內(nèi)幕，令證監(jiān)會(huì)主席沈聯(lián)濤及財(cái)經(jīng)事務(wù)及庫(kù)務(wù)局局長(zhǎng)馬時(shí)亨難辭其咎，梁錦松也因此民望受累。

　　梁錦松曾在萬(wàn)國(guó)寶通銀行任職23年，歷任亞太區(qū)投資銀行、商業(yè)銀行及私人銀行業(yè)務(wù)主管，并在香港、紐約、新加坡及馬尼拉等地工作。其后他于1996加入美國(guó)大通銀行(后易名摩根大通銀行)，升任摩根大通亞太區(qū)主席，業(yè)界估計(jì)年薪2300萬(wàn)港元。

　　梁錦松屬“土產(chǎn)海龜”，他在1973年畢業(yè)于香港大學(xué)，主修經(jīng)濟(jì)及統(tǒng)計(jì)學(xué)，并于1982年及1999年分別完成美國(guó)哈佛學(xué)院管理發(fā)展課程及哈佛商學(xué)院高級(jí)管理課程。

　　中資銀行這一類(lèi)的“土產(chǎn)海龜”，全港約有二三百只，絕大多數(shù)都是在香港受教育，畢業(yè)后加入中資銀行，一干便是二三十年，現(xiàn)時(shí)晉升為總經(jīng)理(這種例子以往多，現(xiàn)時(shí)較少)、副總經(jīng)理或助理總經(jīng)理，參與總經(jīng)理辦公室的日常運(yùn)作及決策。這些“土產(chǎn)海龜”較少機(jī)會(huì)出洋留學(xué)，但會(huì)在公余進(jìn)修一些國(guó)際著名學(xué)府的專(zhuān)業(yè)課程。

　　這類(lèi)在香港銀行滾打的“土產(chǎn)海龜”，是中國(guó)銀行未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)力，他們具備國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)中國(guó)文化有認(rèn)識(shí)，更重要的是會(huì)為了民族感情，愿意接受較低的薪酬待遇。

　　土產(chǎn)海龜成新動(dòng)力

　　一名在港中資銀行總經(jīng)理級(jí)的人士對(duì)記者說(shuō)，在香港中資行的老總，名義月薪約為25萬(wàn)至30萬(wàn)港元，即年薪約300萬(wàn)港元，與外資行無(wú)法比擬。現(xiàn)時(shí)中資行的老總多是由內(nèi)地派到香港，名義月薪要通過(guò)多種形式上繳，老總的實(shí)質(zhì)月薪通常只有二三萬(wàn)港元。

　　“內(nèi)地派來(lái)的人員，最難適應(yīng)便是這種差距，明明你是老板，但手下的員工掙得比你多，花得比你爽，更別說(shuō)與外資行的高層比拼了。加上我們上繳渠道太多，運(yùn)作透明程度不夠，起了歪念的人便容易向這些小金庫(kù)打主意。”這名人士說(shuō)，如果不好好處理這個(gè)棘手問(wèn)題，類(lèi)似中銀香港(2388.hk)高層涉嫌侵吞公款的事件還會(huì)不斷發(fā)生。

　　這名人士續(xù)稱(chēng)，內(nèi)地派到香港中資銀行的老總愈來(lái)愈多：“以往總經(jīng)理級(jí)(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理)10人當(dāng)中，只有二三人是在內(nèi)地派來(lái)的，近年則有約一半由內(nèi)地派來(lái)。這不是因?yàn)椴幌嘈畔愀廴耍�而是希望�?nèi)地老總來(lái)香港蹲點(diǎn)，可以學(xué)習(xí)國(guó)際金融中心的運(yùn)作。”

　　他說(shuō)，這樣安排的最大問(wèn)題是蹲點(diǎn)的時(shí)間太短，“內(nèi)地老總派來(lái)香港，平均年期只是4年左右便要回內(nèi)地去。來(lái)港后，一般需要一兩年才完全適應(yīng)，然后再干兩三年便要回去了。銀行業(yè)務(wù)講求長(zhǎng)線(xiàn)發(fā)展，政策往往需要幾年時(shí)間去施行，才會(huì)見(jiàn)到顯著成果，這樣的安排，令內(nèi)地老總不能進(jìn)行較大型的改革，為個(gè)人的晉升往往從一些小處著手，以便很快做出點(diǎn)成績(jī)。”他說(shuō)近年這種情況已略有改善，但根本問(wèn)題仍未解決。

　　據(jù)香港金融管理局2003年年報(bào)顯示，香港共有134家本地或海外銀行在香港有業(yè)務(wù)，全球著名的銀行，都有分支機(jī)構(gòu)在這彈丸之地逐鹿，競(jìng)爭(zhēng)之烈，層面之廣，實(shí)在沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)可以比擬。內(nèi)地老總來(lái)港蹲點(diǎn)數(shù)年，可以學(xué)到不少，回到內(nèi)地時(shí)可以派上用場(chǎng)。

　　前文提及的黃蘭民曾與蔡普軍合作完成《商業(yè)銀行服務(wù)之道：一位銀行管理人員的親歷感受》一書(shū)，已成為金融暢銷(xiāo)書(shū)。黃蘭民于1991年來(lái)港，任職中南銀行(現(xiàn)已合并為中銀香港)部門(mén)主管，其后晉升為辦公室主任，一直工作了五年。他的學(xué)習(xí)對(duì)象是當(dāng)時(shí)中南銀行總經(jīng)理吳亮星。

　　“有一次因公出差，老板(吳亮星)讓我馬上寫(xiě)出一份出差報(bào)告，詳述出差的成本和出差所換取的效益之比，用數(shù)據(jù)和事實(shí)論證出差的必要，因?yàn)樾б媸倾y行一切工作的中心。”像吳亮星這類(lèi)“土產(chǎn)海龜”，對(duì)中國(guó)金融業(yè)走向國(guó)際化，實(shí)在出力不少。

　　中資銀行的“土產(chǎn)海龜”現(xiàn)時(shí)在香港很少可以成為一把手，也絕少獲提拔到內(nèi)地總部去。一名“土產(chǎn)海龜”對(duì)記者說(shuō)：“中資機(jī)構(gòu)的文化講求集體負(fù)責(zé)制，個(gè)人的成就不受重視，所以中資銀行的香港高管大多面目模糊，總部不會(huì)知道誰(shuí)的貢獻(xiàn)較大。香港高管無(wú)用武之地，有時(shí)想推行一些改革，往往過(guò)不了內(nèi)地老總一關(guān)。”

　　也許只有梁錦松這類(lèi)有“鯰魚(yú)”特質(zhì)的“土產(chǎn)海龜”，才會(huì)更有效幫助激活中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展。