一個出版人楊葵和中國出版業轉制的改革路程 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年09月14日 17:04 經濟參考報 | |||||||||
本報記者 趙晶 2004年,楊葵在上海和北京兩地穿梭,他的身份已經不單是“出版人”,他還肩負著“制作人”、“策劃人”、“發行人”等多種身份,而身份的變化則預示著他不光要負責圖書內容,還要對包括營銷圖書在內的一系列工作承擔責任。這是15年前他剛進作家出版社時所沒有想到的。15年間,楊葵從一個小編輯,一直做到社長助理,經他手出版的各種書籍有
與此同時,中國出版業經歷了一場最重要的改革。2004年4月,國務院批準將中國出版集團改制為中國出版集團公司,進行企業化改革,中國出版業轉制拉開帷幕。 1989年 楊葵:大四期間,他在中國文聯出版社當了一年的實習編輯,由此他學到了圖書出版的流程,以及最基本的從業規則。在他看來傳統的出版流程非常復雜,從立項到獲得批準操作需要經過無數的請示和工序,但是,這樣幾經打磨的圖書,從質量上說要比如今的很多書經得起時間考驗。 我們后來熟悉的一大批高水平的著作均在這一年前后完成出版。如《馬克思恩格斯全集》50卷本、60卷的《中國美術全集》……以楊葵當年的資歷,顯然是無法編纂出版這樣的書籍,但當時如此火紅的出版業,給了他無比廣闊的施展天地。 出版業:中國已有500多家出版社。一個囊括社會科學、自然科學、文學藝術各個門類的圖書出版體系已初步形成,平均每天有100多種新書同讀者見面。已有100余家出版社同海外同行簽訂了500多項合作出版協議,出書1000余種。 1992年 楊葵:圖書初級批發市場的建立,及供需方式的引入,使得中國圖書發行體制開始引入競爭機制。楊葵第一時間預感到了文學與市場完美結合后可能帶來的商業價值與社會認可,于是騰出時間“不務正業”的與幾個朋友辦起了《作家文摘》報。 《作家文摘》給那些想看小說又沒有時間,或者沒有高深學問的普通讀者提供了接觸文學的一條捷徑。因此,在創刊第2個月,這份報紙的銷量就達到了30萬份。 如今很多人路過仍會在報攤買一份帶回家,能夠把文學作品以這樣平易近人的方式推介,楊葵在探索中嘗試著市場和文學的結合,為日后的出版之路有意無意間鋪起了先路。 出版業:中國開始著手改革圖書發行體制,建立初級圖書批發市場。眾多的大小書店有了平等競爭的機會。3月中下旬,張家口、南昌、蘭州、沈陽、長沙和成都這6個城市舉行的春季全國新華書店系統圖書看樣訂貨會首次以供需見面的方式,向來自近3000家縣、鄉級書店的購銷人員展示了470家出版社新出版的21000多種圖書。 1995年 楊葵:伴隨圖書發行網點與銷售網點的減少,他第一次感受到了出版行業面臨的危機。而如何應對危機,讓處在市場經濟中的現代人摒棄繁雜,塌實下來看本書就成了和他一樣的許多出版人的愿望與出路。 他編輯的王憶安的《長恨歌》得以出版,這本書的市場反映相當好,以至2003年,在一些地方的銷售排行榜上還有它的出現。楊葵自此意識到了應該如何把握市場先機,如何根據讀者需求,出版一本好書。 出版業:中國圖書發行能力幾年來一直下降,主要表現在圖書發行網點減少了1.7萬處,平均每年減少4300處;1994年農村供銷社售書點比1990年減少了約1.4萬處,平均每年減少3400處;國營商業及其他售書點較1990年減少了1.0334萬處。 1998年 楊葵:作為出版人的他不僅關注一本書所能帶來的社會效應,更開始將賺錢當成了自己的責任。此前的出版從業者多視自己為文人,大多不愿與金錢沾邊,他們更多看重的是一本書的文學認可度。但出版集團的培育過程無疑為公開談論出版人如何贏利提供了自由空間。 這一年,他獲得了從業以來最重要的獎項——由出版署和出版協會聯合頒發的“全國優秀圖書編輯獎”。事實上,對他來說,獲獎并不重要,而能夠出版既不媚俗又能掙錢的書是最為重要的。 出版業:1998年1月,全國新聞出版局長會議提出,年內將以提高出版產業的集約化程度為重點,以促進兼并與聯合為突破口來深化出版體制的改革,嘗試通過結構性調整,盡快建立若干個輻射全國市場或區域市場的出版基地、發行中心;盡快培育出若干家年銷售額十幾億元或幾十億元的大型或超大型的出版集團。 2000年 楊葵:這一年,出版業出現了一個當時看似多少有些時髦的詞——策劃。楊葵即策劃了一本引發公眾關注素質教育的書《哈佛女孩劉亦婷》。策劃不僅僅在于圖書的選題研究與確定,更在于大到書中文字、書名,小到封面設計、印刷細節等方方面面,當然其后的大規模媒體推介與宣傳也被自然地囊括其中。 正是這次成功的策劃,使得中國的家長和孩子不管有沒有看過這本書,卻都知道了素質教育對于一個人有多重要。 出版業:2000年全國新聞出版局長會議透露,運行多年的新聞出版管理體制將于今天起推行大幅度改革。改革包括進一步組建出版、發行集團,改變產業內部資源配置的不合理局面,加快產業結構調整。 |