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訪中海油總經(jīng)理傅成玉:在協(xié)調(diào)發(fā)展中做強(qiáng)做大

http://whmsebhyy.com 2004年09月13日 08:06 人民網(wǎng)-人民日報

  本報記者 費偉偉

  編者按:

  發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,就要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各方面的發(fā)展。從本期開始,我們請這方面取得顯著成效的企業(yè)的負(fù)責(zé)人,結(jié)合自身實際,談?wù)?
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對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識,以期就大家關(guān)心的如何根治企業(yè)發(fā)展中片面追求增長速度、粗放經(jīng)營、浪費資源、盲目投

  資和低水平擴(kuò)張等頑癥,從單純追求數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益兼顧,提供啟迪,增進(jìn)共識,推動企業(yè)在新的戰(zhàn)略機(jī)遇期更快更好地發(fā)展。

  這些年,國家有關(guān)部門對大型國有企業(yè)經(jīng)營績效每年都要進(jìn)行評測,中國海洋石油總公司連續(xù)多年名列前茅。

  資信評級是國際資本市場對企業(yè)最權(quán)威、客觀的評價,中國海油的資信評級是中國企業(yè)中最高的,標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪公司評定至BBB+和A2,等同于中國國家主權(quán)級。

  今年上半年,中國海油業(yè)績又創(chuàng)新高。去年全年實現(xiàn)利潤149.8億元,今年上半年利潤即達(dá)百億元。

  “中國海油成立20多年來,一直保持著高速高效發(fā)展,可以說,很重要的原因就在于我們較早自覺地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作。”傅成玉總經(jīng)理這樣總結(jié)。

  記者:為什么說中海油的發(fā)展是堅持科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果?

  傅成玉:樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,十分重要的一環(huán)就是要正確處理數(shù)量和質(zhì)量、速度和效益的關(guān)系。數(shù)量的增長是發(fā)展的基礎(chǔ),但又不等同于整體的發(fā)展,如果不重視企業(yè)的整體質(zhì)量和效益,不重視企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,就會此長彼消,增長失調(diào),從而最終制約企業(yè)發(fā)展。

  具體一點說,就是要用一種統(tǒng)籌的思想指導(dǎo)集團(tuán)的發(fā)展。1999年,中海油為謀求海外上市,對全系統(tǒng)進(jìn)行了重組改革,把盈利能力最強(qiáng)的油氣資產(chǎn)拿到海外上市。那么余下的資產(chǎn)質(zhì)量不是很強(qiáng)的專業(yè)服務(wù)公司和后勤支持單位等存續(xù)企業(yè)怎么生存和發(fā)展?當(dāng)時存續(xù)企業(yè)的資產(chǎn)只占集團(tuán)的30%左右,而人員占到90%以上。存續(xù)企業(yè)的干部職工可以用“人心惶惶、士氣低落”來描述。這種背景下,公司決策層提出了“做強(qiáng)做大,協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略,明確提出,各個業(yè)務(wù)板塊包括存續(xù)企業(yè)都要發(fā)展好。在這一指導(dǎo)思想下,我們先后把存續(xù)企業(yè)中資產(chǎn)較好的兩家專業(yè)服務(wù)公司重組后在海內(nèi)外上市。一是中海油服,一是海油工程。這兩家公司通過上市轉(zhuǎn)變了機(jī)制、提升了競爭力,盈利能力大為增強(qiáng),成為很受市場追捧的熱門股票。今年又啟動了存續(xù)企業(yè)中包袱最重、人員最多的基地系統(tǒng)改革重組工作。通過重組改革,對其資產(chǎn)進(jìn)行分類,通過專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化等培育手段,提升資產(chǎn)質(zhì)量,使其成為具有一定市場競爭能力、可持續(xù)發(fā)展的基地專業(yè)公司。這一步完成后,中海油才真正實現(xiàn)了“整體、協(xié)調(diào)、全面的可持續(xù)發(fā)展”。

  記者:您最近多次在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)落實科學(xué)發(fā)展觀要注意做好發(fā)展質(zhì)量與速度的統(tǒng)一。請問,今后中海油將如何處理好這個統(tǒng)一的關(guān)系?

  傅成玉:堅持發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度的統(tǒng)一,一直是我們的重要指導(dǎo)思想,今后我們還要繼續(xù)堅持。當(dāng)前,面對國家對能源急切的需求,在確保質(zhì)量和效益的前提下,我們要進(jìn)一步加快企業(yè)的發(fā)展速度,為國家提供持續(xù)、穩(wěn)定、安全、低成本的能源。2003年我們的國內(nèi)油氣總產(chǎn)量是3336萬噸,到2010年要達(dá)到5500萬噸,并保持長期穩(wěn)產(chǎn)在這個水平上。

  對于中國海油這樣一個在經(jīng)濟(jì)總量和組織規(guī)模上目前還都比較小的公司而言,這個速度是相當(dāng)快的。現(xiàn)在,我們正處在一個非常好的戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們必須抓住機(jī)遇,加快發(fā)展。樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,目的就是要實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。要站在能否抓住和用好戰(zhàn)略機(jī)遇實現(xiàn)更快更好發(fā)展的高度,深刻認(rèn)識和理解科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)。

  記者:中國海油2003年海外油氣產(chǎn)量為735萬噸,你們提出到2010年要增長一倍多,意味著下一步在“走出去”方面將發(fā)展更快。請問中國海油怎樣理解科學(xué)發(fā)展觀與“走出去”的關(guān)系,怎樣用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)海外的發(fā)展實踐?

  傅成玉:科學(xué)發(fā)展觀,是開放的發(fā)展觀。企業(yè)要做強(qiáng)做大,就要學(xué)會在最大范圍內(nèi)資源優(yōu)化配置和有效利用,充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源,統(tǒng)籌國內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展。石油作為重要的戰(zhàn)略物資,關(guān)系著中國能源供給的安全,作為國家石油公司,為保障國家能源安全作貢獻(xiàn)是義不容辭的責(zé)任。

  中國海油近年先后進(jìn)行了一系列成功的國際油氣資產(chǎn)并購,在印尼、澳大利亞都有所動作。目前,正繼續(xù)積極尋找合適的海外合作項目。但我們認(rèn)為,海外發(fā)展不應(yīng)是單純以資產(chǎn)規(guī)模和油氣產(chǎn)量擴(kuò)大為目標(biāo)的投資擴(kuò)張,應(yīng)秉持科學(xué)理性的態(tài)度,立足于企業(yè)整體良性發(fā)展、立足于有效益的發(fā)展,為國家在海外獲取低成本的油氣資源。要處理好速度和質(zhì)量的關(guān)系,走內(nèi)涵式發(fā)展道路。我認(rèn)為應(yīng)確立這樣幾條必須堅持的原則:

  一是加強(qiáng)風(fēng)險管理,提高市場預(yù)測能力。充分評估項目的資源風(fēng)險、政治風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,搞好可行性分析及綜合評價研究,對于重大的海外收購必須慎重而穩(wěn)健。

  二是充分重視、切實做好并購后的整合。據(jù)統(tǒng)計,在收購過程中,由于后期整合階段出現(xiàn)問題而導(dǎo)致收購失敗的比例高達(dá)60%。因此,必須采取細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧龊觅Y源國關(guān)系、法律、財務(wù)、管理和文化等各方面的整合工作。

  三是提高海外資產(chǎn)的運(yùn)作管理水平。通過高質(zhì)高效的勘探開發(fā)和生產(chǎn)管理,最大限度地實現(xiàn)資源的有效、長期利用。

  四是夯實海外發(fā)展的人才基礎(chǔ)。國際競爭,人才是關(guān)鍵。跨國經(jīng)營人才的規(guī)劃、儲備、培養(yǎng)和使用是海油“人才興企”戰(zhàn)略的重要組成部分。同時,我們也要致力海外項目中的員工本土化,充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厝肆Y源的優(yōu)勢,為企業(yè)在當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。


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