本報記者 劉航 王瑩瑩 北京報道

　　9月6日上午，朝陽門外大街一幢白色五層小樓里，亞奧理事會執委、北京奧組委執委、中體產業(資訊 行情 論壇)集團股份有限公司董事長魏紀中正伏案工作。這是一個簡潔樸素甚至略顯陳舊的辦公室，初秋的陽光灑在這位滿頭銀發、精神矍鑠的老人身上，令人溫暖愉悅。窗外車水馬龍的喧嘩聲淡淡傳來，而屋內的安詳與平和絲毫沒有受到影響。

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　　這是我們第二次見到魏紀中時的所見所聞。此前，我們在9月4日聆聽了他在“2004北京奧運經濟論壇”上的精彩演講。

　　魏紀中熱情地與我們握手。我們的訪談從剛剛落下帷幕的雅典奧運會開始。做最合適、最實用的工作

　　經濟觀察報：您如何評價剛剛結束的雅典奧運會？您認為這屆奧運會對于四年之后的北京奧運會有哪些特別值得借鑒、參考的地方？

　　魏紀中：雅典奧運會最引人深思的問題是，辦好一屆奧運會的標準是什么？

　　由于國家、城市、文化背景及發展狀況不同，各屆奧運會在很大程度上不具有可比性。但如果單從奧運會本身來講，它有一個客觀可比性。那便是能不能滿足國際奧委會、國際單項體育聯合會、參加者(包括新聞媒體、觀眾、贊助商乃至當地民眾們)的要求。從這點上來講，雅典奧運會應該是成功的，而且這是有目共睹的，因為它恰到好處地滿足了每個方面的需求。

　　在對于北京的啟示上，首先是要明確如何評定奧運會的“成功”與否。事實上，奧運會舉辦好壞最基本的標準，像是不同舉辦國回答一張共同的答卷，由于國情、實力不同，可以產生不同的分數和等級。目前我們一直倡導的“最好的”以及“最出色”的奧運會應該有一個評定標準，這個標準是要由國內及國外的眼光共同評判，而不是“自我感覺良好”。

　　其實，奧運會的好壞要經得起歷史的考驗，也就是由后人根據從奧運會所得到的好處或承擔的包袱進行評價，必須把長、短利益結合起來。

　　另外，舉辦奧運會應從實際情況出發，合理利用資源，把標準控制在一個合理的范圍內，而不是盲目“求大求新”。因此，國際奧委會提出“合理”、“效用”兩條思路，做“最合適、最實用”的工作。而這一點也正是雅典奧組委自始至終一直貫徹的。對于2008北京奧運會來說，不能因為我們地大物博，就可以大搞奢華、超前，造成一些“華而不實”的浪費。

　　最后，借鑒、學習雅典奧運會最重要的是從觀念、思維方式上進行轉變。具體的技術和操作方法也要學，但如果沒有正確的觀念和思想方法指導，同樣會走偏。

　　把商業運作控制在適當程度

　　經濟觀察報：為了符合“奧運會重返故鄉”的思路，雅典奧組委提出了“非商業化”的口號，對于商業廣告、宣傳行為等都給予控制，同時還制定了一系列嚴格措施保護贊助商特別是TOP贊助商們的權益。但在公眾眼中，卻帶來了資源配置不合理，生活、消費不便利等問題。對此，您如何評價如何在維護贊助商權益及公眾權益上找到平衡點？

　　魏紀中：雅典奧組委提出的“非商業化”口號是不可行的。畢竟在商業化市場行為下，他們也同樣面臨著資金籌集等現實問題。最簡單的道理，國際奧委會分給雅典奧組委的運作資金便是通過商業行為籌集的，而來自國際奧委會的資金則占其整個奧運預算資金的一半左右。

　　目前，我們提倡的應該是“不要過度商業化”，要把商業運作控制在一個適當范圍內。

　　事實上，雅典對于其贊助商權益的保護是完全按照國際奧委會的要求規范進行的，使自己所承擔的權利與義務達到了一個較好的平衡。例如，他們拆掉或用白布遮住了城市里一些有爭議的廣告。

　　而對于公眾來講，其消費所受的限制僅僅局限在比賽場館內，在場地外，他們依然可以享受到充分的自由，雅典奧組委并沒有把這個限制擴大。例如，對于觀眾身上或手中所攜帶的一些特別明顯的贊助商競爭對手的商標，雅典奧組委會給予適當限制，這也是他們在合同范圍內對贊助商應履行的義務。從這點上來講，這是公平的。但雅典奧組委并沒有強行限制消費者的自由。這也是他們在維護贊助商權益與公眾權益上的一個平衡之處。

　　從時空上擴大“奧運經濟”概念

　　經濟觀察報：在9月4日的“奧運經濟論壇”上，許多專家與中小企業均反映出了一個問題：中小企業的熱情高昂，但由于信息不明確、渠道不通暢等因素，它們認為進入奧運的機會不大。您認為中小企業在參與奧運上應該從哪些方面入手？

　　魏紀中：中小企業在參與奧運上，應該注意以下兩點：

　　1.把“奧運經濟”這個概念從時空上加以擴大，把它從一個狹義概念上升到廣義概念。不要僅僅聚焦于2008北京奧運會，而要著眼于全球奧運會以及未來的奧運會，甚至其他一些體育經濟；

　　2.“信息不對稱”是一個有待解決的問題，而這也是中小企業投身奧運的關鍵。要解決這一問題，需要對北京奧運會的總需求做出具體分析，這是一項根據數學模型完全可行的操作。如果政府把這樣的信息提供給企業，那么企業便可以做到“心中有數”，也可以根據市場需求進行研發、改進、創新，有目的地為投身奧運做準備。做最合適、最實用的工作

　　經濟觀察報：您如何評價剛剛結束的雅典奧運會？您認為這屆奧運會對于四年之后的北京奧運會有哪些特別值得借鑒、參考的地方？

　　魏紀中：雅典奧運會最引人深思的問題是，辦好一屆奧運會的標準是什么？

　　由于國家、城市、文化背景及發展狀況不同，各屆奧運會在很大程度上不具有可比性。但如果單從奧運會本身來講，它有一個客觀可比性。那便是能不能滿足國際奧委會、國際單項體育聯合會、參加者(包括新聞媒體、觀眾、贊助商乃至當地民眾們)的要求。從這點上來講，雅典奧運會應該是成功的，而且這是有目共睹的，因為它恰到好處地滿足了每個方面的需求。

　　在對于北京的啟示上，首先是要明確如何評定奧運會的“成功”與否。事實上，奧運會舉辦好壞最基本的標準，像是不同舉辦國回答一張共同的答卷，由于國情、實力不同，可以產生不同的分數和等級。目前我們一直倡導的“最好的”以及“最出色”的奧運會應該有一個評定標準，這個標準是要由國內及國外的眼光共同評判，而不是“自我感覺良好”。

　　其實，奧運會的好壞要經得起歷史的考驗，也就是由后人根據從奧運會所得到的好處或承擔的包袱進行評價，必須把長、短利益結合起來。

　　另外，舉辦奧運會應從實際情況出發，合理利用資源，把標準控制在一個合理的范圍內，而不是盲目“求大求新”。因此，國際奧委會提出“合理”、“效用”兩條思路，做“最合適、最實用”的工作。而這一點也正是雅典奧組委自始至終一直貫徹的。對于2008北京奧運會來說，不能因為我們地大物博，就可以大搞奢華、超前，造成一些“華而不實”的浪費。

　　最后，借鑒、學習雅典奧運會最重要的是從觀念、思維方式上進行轉變。具體的技術和操作方法也要學，但如果沒有正確的觀念和思想方法指導，同樣會走偏。

　　把商業運作控制在適當程度

　　經濟觀察報：為了符合“奧運會重返故鄉”的思路，雅典奧組委提出了“非商業化”的口號，對于商業廣告、宣傳行為等都給予控制，同時還制定了一系列嚴格措施保護贊助商特別是TOP贊助商們的權益。但在公眾眼中，卻帶來了資源配置不合理，生活、消費不便利等問題。對此，您如何評價如何在維護贊助商權益及公眾權益上找到平衡點？

　　魏紀中：雅典奧組委提出的“非商業化”口號是不可行的。畢竟在商業化市場行為下，他們也同樣面臨著資金籌集等現實問題。最簡單的道理，國際奧委會分給雅典奧組委的運作資金便是通過商業行為籌集的，而來自國際奧委會的資金則占其整個奧運預算資金的一半左右。

　　目前，我們提倡的應該是“不要過度商業化”，要把商業運作控制在一個適當范圍內。

　　事實上，雅典對于其贊助商權益的保護是完全按照國際奧委會的要求規范進行的，使自己所承擔的權利與義務達到了一個較好的平衡。例如，他們拆掉或用白布遮住了城市里一些有爭議的廣告。

　　而對于公眾來講，其消費所受的限制僅僅局限在比賽場館內，在場地外，他們依然可以享受到充分的自由，雅典奧組委并沒有把這個限制擴大。例如，對于觀眾身上或手中所攜帶的一些特別明顯的贊助商競爭對手的商標，雅典奧組委會給予適當限制，這也是他們在合同范圍內對贊助商應履行的義務。從這點上來講，這是公平的。但雅典奧組委并沒有強行限制消費者的自由。這也是他們在維護贊助商權益與公眾權益上的一個平衡之處。

　　從時空上擴大“奧運經濟”概念

　　經濟觀察報：在9月4日的“奧運經濟論壇”上，許多專家與中小企業均反映出了一個問題：中小企業的熱情高昂，但由于信息不明確、渠道不通暢等因素，它們認為進入奧運的機會不大。您認為中小企業在參與奧運上應該從哪些方面入手？

　　魏紀中：中小企業在參與奧運上，應該注意以下兩點：

　　1.把“奧運經濟”這個概念從時空上加以擴大，把它從一個狹義概念上升到廣義概念。不要僅僅聚焦于2008北京奧運會，而要著眼于全球奧運會以及未來的奧運會，甚至其他一些體育經濟；

　　2.“信息不對稱”是一個有待解決的問題，而這也是中小企業投身奧運的關鍵。要解決這一問題，需要對北京奧運會的總需求做出具體分析，這是一項根據數學模型完全可行的操作。如果政府把這樣的信息提供給企業，那么企業便可以做到“心中有數”，也可以根據市場需求進行研發、改進、創新，有目的地為投身奧運做準備。