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據國外媒體報道，本月初，宏碁宣布任命意大利人吉安弗蘭克-蘭奇(Gianfranco Lanci)為公司新任總裁，任期從2005年1月1日開始，屆時現任總裁王振堂將擔任公司董事長兼首席執行長，而公司創始人施振榮將從公司董事長兼首席執行長的職位上退休。宏碁的這項任命在業界很快引起軒然大波，因為任命一個外國人擔任公司總裁，在中國臺灣的科技產業并不常見。到底是什么原因促成蘭奇成為宏碁的二號人物呢？
施振榮曾經在《Growing Global》一書中表示，西方公司在運營過程中有很多經驗和發展戰略值得學習，但亞洲公司在借鑒的過程中必須要考慮到本地區特殊的資源及商業條件。書中寫道：“如果當初我照搬美國和歐洲同行的發展戰略和增長模式，宏碁也許很難取得今年這樣的成就。我們必須創造最適合宏碁的發展戰略，盡量發揮公司的優勢，規避缺點和不足。”
正是基于這一想法，施振榮在他在任的最后一年里將意大利人蘭奇推上了公司總裁的位置。他上周曾經表示：“整合全球資源對于任何一個企業而言都至關重要，蘭奇在宏碁這一品牌打入歐洲市場的過程中貢獻卓著。” 蘭奇加入宏碁之前在德州儀器擔任部門主管，1997年宏碁收購德州儀器的便攜PC部門后他加入了宏碁，2000年時被提升為歐洲運營部門的主管。在蘭奇的領導下，宏碁在今年第二季度成為了歐洲、中東以及非洲市場上最為暢銷的筆記本品牌。
蘭奇表示：“想象一下，一個歐洲人運營一家歐洲之外的公司，這將是一個全新的挑戰。 公司對我的任命表明了企業全球化的決心，我相信在未來三年內宏碁可以成為世界排名前三的計算機廠商，營收將超過100億美元。”2000年宏碁在全球計算機市場所占有的市場份額一度跌至第七，不過在王振堂和蘭奇的帶領下，現在的宏碁已經逐漸走出了低谷。
上世紀90年代末期，宏碁除了生產銷售自有品牌的計算機，還為戴爾等競爭對手代工生產計算機產品。為了擺脫不利的局面，王振堂和蘭奇放棄了代工業務，集中全力生產銷售自有品牌產品。2000年宏碁分拆了代工業務部門Wistron，同時將生產業務外包給廣達電腦，這一系列的重組措施幫助宏碁扭轉了虧損的局面并在2002年實現了盈利。2003年，宏碁的運營利潤同比增長了10倍以上，由510萬美元增至6360萬美元；營收達到46億美元，比2001年增長了近70%；不過凈利潤同比出現了一定幅度的下滑，這主要是因為當年宏碁出售子公司股份所得利潤少于以往。
IDC公布的數據顯示，今年第一季度宏碁成為了世界上第五大計算機廠商，所占市場份額達到3.3%，而就在2003年第三季度，宏碁在所有計算機廠商中還名列第七。當然同戴爾等國際巨頭相比，宏碁的差距還非常明顯，今年第一季度戴爾在全球計算機市場占有的市場份額高達18.6%，即使排名第二的惠普也占據了15.5%的市場份額。
蘭奇表示他將繼續實施生產業務外包的策略，以集中全力搞好品牌推廣。他說：“我們目前的形勢非常好，人事變動并不意味著公司的發展戰略就會發生相應變化。”蘭奇的這番話可以說是給施振榮吃了一顆定心丸，因為在過去很多年內，施振榮一直在同“臺灣生產”就意味著低質低價的傳統觀念作斗爭。
施振榮于1976年創辦了宏碁，為臺灣IT產業的發展做出了巨大的貢獻。臺北計算機協會主席Frank Huang曾經表示：“沒有施振榮，也許就沒有今天的臺灣IT產業。”在臨近退休之際，施振榮可以確信他創立了一家世界級的高科技企業，并且贏得了全球IT產業的尊重。(飛仙編譯)
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