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“我是個不理智的人！”
連續31年提高分紅派息額，這樣的公司并不多見，雅培就是其中之一。然而，這家被吉姆·柯林斯列為卓越公司的CEO白暮思卻自稱是非理智者。
白暮思喜歡穿休閑服，不喜歡剪裁考究的正裝。與此相類似的是，他喜歡氣氛活躍
的非正式場合，因此有時即使是在一些正式場合，他也會出人意料地開些玩笑。5年前的8月份，上任沒多久的白暮思在一次公司會議上語出驚人說：“我是個不理智的人！”然而，據時任雅培藥物發現副總裁的丹尼爾·諾貝克說，人們聽了白暮思的話后并沒有笑出來，因為他們知道，白暮思是當真的。
蕭伯納曾說過：“理智者適應環境，非理智者企圖讓環境適應他。”白暮思反其語而用之。按他的理解，非理智者試圖去改變環境。不久前發生的一件事更是讓人們看到了他的“不理智”——他決定將雅培生產的愛治威(Norvir)在美國的售價提高5倍。愛治威一種蛋白酶抑制劑，用于治療艾滋病。此事在美國引起一場不小的爭論。
然而，這個“非理智者”卻異常理智。如此大幅度的漲價，出現這樣的結果他已有所預料。他之所以做出這個決定，是因為漲價能使雅培每年增加5000萬美元的收入，使它能進一步增加癌癥藥物的研發投入。按他的設想，雅培的艾滋病藥可以針對不同地區的消費者區別對待：在發達國家實行高售價，在一般國家，可以稍作下調，而對貧困國家則可以更低甚至贈送。
剛上任時，他曾拒絕降低艾滋病藥價格。2001年4月，他到坦桑尼亞進行考察，目睹了非洲大陸艾滋病的肆虐。回到美國后，他立即做出決定，以低于成本價向非洲和其他貧窮國家提供與治療艾滋病相關的藥品、捐贈診斷設備、并幫助坦桑尼亞重建該國一家大醫院。
過去幾年，雅培向非洲提供了大量折價藥品。它還贊助了一些項目，以降低艾滋病母嬰感染率。今年4月，白暮思在股東大會說，去年雅培在向貧困國家提供折價藥等項目上的費用達2.25億美元。其實，在他看來，這是符合公司利益的。
在許多制藥公司把艾滋病藥視為有巨大潛力的產品進行開發時，2001年白暮思卻果斷地停止了對艾滋病藥研發的進一步投入。他認為，艾滋病藥消費最多的是非洲地區，如果公司繼續大量投入，就有可能面臨收不回成本的危險。他希望把研發重點放到真正有潛力的產品——癌癥藥上。
及時槍斃沒有前景的產品
1960年代，由于意識到該公司無法在制藥領域追上默沙東等公司，雅培將經營重點放到了保健品和診斷設備上，并實現了公司由優秀到卓越的飛躍。然而，白暮思上任時發現，依靠這種模式已經難以實現公司的快速發展。身材高大、信心十足的白暮思決定把藥品研發重新作為公司發展的牽引車，希望通過大量的研發投入，研發出突破性的新藥。
一些人認為，白暮思的想法并不現實，因為與輝瑞和默沙東等公司相比，雅培的研發實力并不是最強的，而突破性新藥，尤其是治療癌癥和老年癡呆癥的藥需大量投入，而且耗時很長，風險也很大。
為了推行他的增長戰略，他首先對管理層進行了改組，組建了一支強有力的管理團隊。接下來，他削減了一些前景黯淡的產品的研發，對人力物力進行重新配置。他說：“你必須及時將某種沒有前景的產品槍斃掉。”
為了吸引科學人才，白暮思不斷改善員工的工作條件，如增加休假時間，提供托兒服務等。2001年，雅培建了一座能接收720名兒童的托兒所。每年春天，它還為有孩子的員工舉行夏令營活動。
不過，這個軍校畢業的CEO要求也很高。他不容忍科研人員研制出一些平庸產品。當然，他也很理智：巨額的投資是為了公司的長遠發展，絕不會產生立竿見影的效果。為此，在任期內他進行了一系列的收購，其中最大的一起收購是2001年以69億美元收購巴斯夫集團旗下的國際制藥公司。這起收購使雅培成為一家真正的全球大公司。摩根士丹利一位跟蹤雅培長達10年之久的分析師表示，在戰略方面，白暮思頭腦非常理智。同樣很理智的是，在收購巴斯夫的制藥業務后，他把整合的工作交給了首席科學家杰弗里·萊登。據說，白暮思此舉使得他周圍的人大吃一驚。但結果證明，他的決定是非常正確的。
出水的鯨魚才會被魚叉擊中
白暮思的理智可能和他的經歷有某些聯系。他學過機械工程，曾獲得過斯坦福大學MBA，后在麥肯錫公司擔任咨詢顧問。在熟人眼中，他精力充沛、口才很好。奇怪的是，有關白暮思的報道卻很少得可憐。他不經常露面，對媒體對他的看法也不太在意。他曾說過：“我不是公眾人物。如果從來沒人寫我，我才高興呢。”
然而，不希望自己出名的白暮思卻希望雅培出名。在歷史上，雅培是一家怕出名的公司。白暮思就曾說過，該公司過去的信念是：只有浮出水面的鯨魚才會被魚叉擊中。這類似于中國人所說的樹大招風。所以，它與分析師及媒體的溝通甚至與員工的溝通都很少。在他的領導下，雅培的這種理念發生了顯著改變。
正如他所期望的，這個“不理智”的人改變并仍在改變著雅培。在他的5年任期內，雅培的營業收入增長9.48%，股息紅利增長10.3%，股價表現不僅強于制藥股指數，也強于標普500指數及紐約證券交易所大盤。
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