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文/子虛
這是一位“戴著眼鏡衣著樸素頗有書卷味”的“中國現代化樣板企業”的“女一號”
如果說7月12日是寶鋼的一個里程碑，那么，8月12日，則將是寶鋼歷史上最具有懸
念的一天：這一天里整體上市方案出臺，對于這筆中國股市上規模最大的再融資，市場判斷嚴重分歧，利好利空呼聲各半，是喜是憂前途未卜。明知前方陰云密布，但還是義無反顧甘為央企的“過河之卒”。人們不由得對寶鋼女掌門謝企華的背負之重和擔當之勇深深佩服，更對其胸襟與膽略，肅然起敬。
7月12日，最新出版的《財富》全球500強排名榜單上，上海寶鋼集團赫然紙上，以上年實現收入1024億元，折合145.48億美元的實力入圍500強，位列第372位，成為中國制造業第一批進入全球500強的公司。專家評價這是中國從鋼鐵大國向鋼鐵強國邁進的一個里程碑。
更早之前，在今年5月21日的中國經濟高峰會上謝企華就預言：寶鋼作為目前中國最大最現代化的以鋼鐵為主業的大型鋼鐵集團，有望進入世界500強。
如愿以償之后，沒有慶功宴，更不見鋪天蓋地的廣而告之，當記者們蜂擁而至時一一被謝禮貌地拒絕。
事情似乎不那么自然卻又極其自然。入圍之前，謝曾表示，成為世界500強只是寶鋼的一個階段性目標，寶鋼的最終目標是成為一流的跨國公司。在去年8月的上市公司CEO論壇上，謝也表達過同樣的觀點，“寶鋼考慮的是不僅要成為最具競爭力的鋼鐵企業，而且要成為一流的國際企業”。成為世界500強，既是提升寶鋼企業形象的機遇，更是嚴峻考驗的開始。
謝的戰略時間表，不僅體現出她對寶鋼乃至中國鋼鐵大業的非凡視野，更展現出她打造中國鋼鐵王國的“鴻鵠之志”。
1994年7月出任寶鋼集團副董事長、總經理后，謝的第一個大動作就是棄并購而走聯合之路，轉變母子集團化的自我擴張思路，開始從企業外部尋找聯合伙伴。1998年經國務院批準，將上鋼和梅山鋼鐵公司委托寶鋼經營，正式成立上海寶鋼集團公司。此次重組，使寶鋼的總資產超過千億，成為中國最大的鋼鐵聯合企業。
2001年4月，在完成了提高產業集中度和規模化之后，謝又操作了寶鋼集團與首鋼、武鋼的強強戰略聯盟，從市場、研發、管理、資本運作等方面全方位打造中國鋼鐵業的旗艦，從競爭走向競合，使寶鋼集團得以躋身于世界12家千萬噸級以上鋼鐵企業之列，成為繼浦項制鐵、新日鐵之后的第三大鋼鐵強企。
8月2日，最大的一宗央企產權易主在上海成功交易。這場被業界稱之為“發生在世界500強與中國500強之間的陽光交易”，是大型國企的產權制度改革，從此真正進入公開市場操作的一個標志。
據國資委有關人士表示，寶鋼作為大型央企正在進行突出主業，加大主輔分離力度的國有產權制度的改革，具體做法是凡與主業相關度不大的企業資產都需通過規范市場操作實現退出。今年4月15日經國資委批準，以工程承包為主的寶鋼建設有限公司國有產權轉讓項目在上海聯合產權交易所公開掛牌，共有6家企業參與競標。7月20日，經上海聯合產權交易所專家評審會一致評定，綠地集團以加價30%的受讓權和合理的財務支持、人員安置和企業發展方案，最終贏得控股收購權。
不久前上海市統計局公布的2003年行業經濟排行榜上，寶鋼集團以1210.65億元的營業收入榮膺百強集團的榜首。排名資料顯示，90%以上的集團百強都是贏利企業，且主營業務都以制造業為主；其基本以單一行業為主，主營業務收入占營業收入90%以上的有94家。由此可見，寶鋼集團的戰略決策是其穩健成功的關鍵。
國企的管理者與國際經理人最大的不公平在于他們從一開始就必須帶著鐐銬跳舞。在限制中生存與發展，造就了他們的特殊才干。將中國企業做成一流的國際企業的最大難點，說到底，是能否平穩地實現政府與資產的剝離。
從去年起國資委開始有意識地推動央企的整體上市，寶鋼作為中國鋼鐵王國的一面旗幟無疑要身先士卒，但央企資產規模之巨，涉及行業之廣，整體上市絕非一路坦途。50億股增發方案剛一亮相，就傳來業內人士對其所購資產的質量和是否會攤薄公司的收益率等問題提出質疑。股市未現預期的興奮點，使不少專家對寶鋼的整體上市表現出審慎的樂觀。有分析家還不無擔憂地指出，未來寶鋼的走勢如何，還要看整體上市后的資產回報和業績走向。
疑問之聲不絕于耳，謝企華對此表示，寶鋼的戰略目標是到2010年爭取鋼鐵主業的綜合競爭力進入世界前3名，直接進入國際資本市場，成為國際化、公眾化公司。為此，寶鋼將實施鋼鐵精品、適度多元化、資本經營和國際化經營等戰略，在管理體制上加速推進一體化運作步伐。
非常時刻，這位“戴著眼鏡衣著樸素頗有書卷味”的“中國現代化樣板企業”的“女一號”，依據寶鋼的“十一五”規劃，帶著幾分幽默的說：“干3000噸、看4000噸、想5000噸，2005年形成整體運作體制的雛形，2010年實現一體化運作，成為世界鋼鐵前三強！”
年屆花甲，如此斗志，足見謝企華寶刀未老，智勇超常依舊。
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