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8月25日，由佛山市三水區人民政府牽頭，健力寶集團執行總裁江達明正式對外宣布易帥，張海不再擔任董事長兼總裁，新任董事長為魏小軍，總裁由祝維沙繼任。
對于離職原因，業界傳言由于健力寶目前的銷售模式在經銷商定貨與回款方面存在缺陷，主營業務回款等面臨很大壓力，應收賬款逐漸增多，引起眾多股東不滿，最終被幾位大股東“逼宮”。
2002年初，浙江國投受托以3.38億元收購健力寶75％股權，3.38億元的出資人為張海、裕興老總祝維沙及港人張金富，張海個人持有健力寶超過50％的股權，成為健力寶新掌門人，是年28歲。
2002年3月，上任僅2月的張海便一舉炒掉了公司80％以上的原有銷售人員；4月份，將健力寶下面的非健力寶品牌產品全部停產；6月份，推出全新品牌“第五季”，一氣囊括果汁、茶、水和維C碳酸飲料4個系列產品，投入3100萬元重金在央視做廣告轟炸市場。
2002年11月，健力寶集團在河南收購寶豐酒業，產業鏈由飲料開始向制罐、塑料、包裝、藥業、酒業、食品、足球、房產等各路延伸，總資產由37億元增加至45億元；2004年1月，健力寶集團出手收購年產量達500萬臺的壓縮機龍頭企業華意壓縮；7月，與其他2家公司爭奪收購湖北雙環科技；8月，張海又將資本之手伸向了地處西北蘭州的西北化工。
資本運作遍地開花的同時，健力寶主打產品“爆果汽”和“第五季”的市場表現卻停留在只聽雷聲不見雨點的階段，銷售業績增長緩慢導致股東不滿，同時，也導致業界開始質疑這位曾挾“凱地系”橫掃資本市場的“年輕資本大鱷”上任時“盡心干實業”的誓言。
生于河南、香港發家、內地起飛年僅30歲的張海，一直被視為中國資本市場的傳奇人物。第一份工作是香港康達在內地的分公司，對于第一桶金，張海認為首先來自于朋友關系，“當時自己有一點錢，再加上一些關系，我就成為康達的一個股東。”1997年后，張海開始進入內地，通過收購成立了深圳凱地投資管理有限公司，開始構建被業界稱為“凱地系”的投資王國。
此后，“凱地系”在股市頻頻出手，2000年和2001年，凱地先后染指中國高科、方正科技、中科健、銀鴿投資、深南光、深天馬、飛亞達以及中航實業、香港中聯系統等多家上市公司。
張海的背后，始終有裕興董事長祝維沙的身影，2000年，裕興在香港創業板上市，張海成為裕興股東；2001年5月，裕興舉牌方正科技；幾個月后，張海、祝維沙等人入主健力寶。“他特別聰明。”祝維沙評價張海時自嘆不如。
有傳媒將張海稱為“操盤手”，張海認為這是一種“誤解”：“在實業和資本之間切換對一個企業經營者來說是很自然、必需的，就像飲食一樣，不厭其精、不厭其粗。”
入主健力寶后的張海曾宣稱：到2004年產值達到100億，結果未能實現。接下來張海會在實業領域還是資本市場再顯身手，就只能拭目以待了。(記者 曾業輝)
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