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文/蘇東
他被尊為“佛商”，被稱為傳媒“智者”和“大亨”，是香港人傳說中的“神秘的大佛”。
這就是鳳凰衛視董事局主席、行政總裁劉長樂。心寬體胖，看起來甚至有點笨拙，
但卻腦子好使，既是經營奇才，也是媒體高手。劉長樂主持下的鳳凰衛視，創意不斷，好評如潮。從1996年開播，通過國際商業化運作，5年時間從一個頻道發展為擁有5個頻道的電視平臺，從區域性的衛視發展為全球性的衛視。只要逮住機會，鳳凰衛視的記者必然會及時燦爛，但真正的明星卻是幕后的劉長樂。
關于他的身世，據稱他曾在中央人民廣播電臺做過記者、編輯、新聞評論員及高級管理人員。1988年移居海外后，劉長樂在石油貿易和房地產業務上掘到了“第一桶金”，然后果斷地從地產經營中激流勇退，避過了此后綿延日久的樓市低迷。
盡管鳳凰衛視始終宣稱自己的定位是全世界華人社區，內地只是它的一部分收視者，但是從經營的角度來說，鳳凰衛視只能選擇內地作為突破口。
而要在內地市場上切分蛋糕，必須滿足兩個條件，一是節目質量，二是突破限制。另類風格、成本控制和明星策略是鳳凰衛視成功的三大利器。有人曾形容鳳凰衛視是個“四不像”，既不像中國大陸的電視臺，也不像港、臺或新加坡的。對此，劉長樂曾說：“我們要做的是全力以赴為觀眾提供另類品牌，這是我們的賣點。”他所指的“另類”，是指在節目中加大港、臺和中華傳統文化的分量。這一點，通過鳳凰衛視的節目主持人，就可以看得出來：既有來自臺灣的謝亞芳與劉海若，也有來自大陸的陳曉楠等人，而閭丘露薇在進入鳳凰衛視之前已經移民香港，這個主持人群體是完整意義上的中國團隊。所以，劉長樂的一句口頭禪就是“東西南北大薈萃”，這也是鳳凰衛視節目的特點，而觀眾和市場對這個另類“拼盤”似乎并不排斥。
在成本控制方面，鳳凰衛視在香港的演播室只有普通客廳大小，加上辦公室、控制室等地盤，全部面積只有3000平方米，而且還不是在繁華的中環商業區，而是在九龍居民區；北京的“鳳凰會館”則蝸居于人民大學附近的一個六層小樓上，簡陋的條件和鳳凰衛視的名氣無法相提并論，和國內電視臺一擲千金的氣派更有云泥之別。鳳凰衛視中文臺的全部人馬只有150人，還趕不上內地一些省級電視臺新聞部的工作人員數量。整個鳳凰控股有限公司下轄5個臺的人員也不過三五百人，名牌欄目“鳳凰早班車”的班底就4個人，這還沒有國內同類節目的校對人員多。而行程4萬多公里、經過11個國家的“千禧之旅”，直接成本只有800多萬元，這在內地的電視臺是想也不敢想的事。對此，鳳凰名嘴竇文濤曾借節目談話自我調侃說：“(咱鳳凰衛視)把女人當男人使，把男人當牲畜使。”
鏈接人物：
王長田
1988年，王長田從復旦大學新聞學院畢業； 1990年進入《中華工商時報》，3年后升任市場新聞部副主任；1995 年，他在北京電視臺策劃推出《北京特快》，并使其發展成為當時國內最優秀的新聞欄目。之后，王長田創辦了光線傳媒，如今光線傳媒已成為中國最大的民營傳媒娛樂企業，旗下擁有《娛樂現場》《海外娛樂現場》《中國音樂風云榜》等十幾個強勢節目、200多名員工，2003年廣告收入超過2.5億元，播出范圍覆蓋全國300多家電視臺。
其經典語錄：我們要做時代華納的結構，也就是娛樂和傳媒的綜合平臺。
張偉平
在認識張藝謀之前，張偉平的職業歷程是某醫院的藥劑師、某外企的部門經理和地產商人。但在一次聚會上偶然與張藝謀相識，兩人一見如故。張偉平作為電影圈的“門外漢”，沒有電影圈墨守成規的做法，而是真正把電影作為一種文化產業來做，把成熟的市場運作手段運用其中，奇招迭出，大手筆不斷，充分利用了商品包裝和市場營銷手段，創造了《英雄》奇跡。
在認識張偉平之前，張藝謀已經是享譽世界的大導演，但直到認識張偉平之后，張藝謀才成為一塊商機無限的金字招牌。他們共同創造了《英雄》奇跡，并將《十面埋伏》的夢想變成了現實。張藝謀與張偉平的相遇，堪稱藝術與商業的完美結合。
經典語錄：張藝謀是種蘿卜的,我是賣蘿卜的。
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