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文/謝丹
有一種人，只為戰爭而生，生逢亂世，他們會成為英雄；和平年代，他們會被看作是不合時宜的人。他們一生戎馬倥傯，卻往往以悲劇收場。這樣的人在國外最典型者如巴頓將軍，而把眼光從久遠的戰爭年代拉回現代中國，一個身影躍入腦海，他，就是倪潤峰。
今年7月8日，從四川傳來的一則消息：倪潤峰由于年齡關系辭去長虹集團及其股份公司董事長及首席執行官一職。據一家媒體報道：7月5日晚，省領導和倪潤峰談完后，倪潤峰并沒有依官場禮節出大門相送，而是從此不接任何電話。壯志未酬便遭“腰斬”，對于一個個性強悍的企業家來說，沒有比這更痛苦的事了。而對素有霸氣之名的倪潤峰來說，可想而知，他尤其不好受。
在中國的彩電行業中，倪潤峰是一個繞不開的人物。如果沒有倪潤峰，彩電行業不會變得如此腥風血雨，也不會充滿如此多的殺伐之氣。倪潤峰的好斗和強勢，讓其競爭對手顫抖，但同時也注定了他個人的命運絕對不是一個溫柔的結局。
與眾多同時代的企業家一樣，倪潤峰身處政界和商界兩個不同的戰場，具有企業家和政治任務承擔者的雙重身份，遵循著官商兩套截然不同的游戲規則。要游刃有余地穿梭在兩種身份之間，協調好方方面面的利益關系，非得有大智慧不可。
在商場上，倪潤峰是強悍的。1989年，國家征收彩電特別消費稅，倪潤峰率先在國內作出降價300元的決定，啟動了停滯的市場，為陷入銷售困境的長虹迅速回籠了資金。1996年，洋彩電大舉進軍國內市場，倪潤峰再次祭起降價大旗，長虹彩電全面降價18%。這一舉措大大壓縮了國外品牌的市場份額。1998年，倪潤峰基于國家嚴厲打擊走私以及當時國內彩電已經處于供過于求的判斷，拿出10億元的銀行承兌買斷了200萬只21英寸彩電彩管，力圖從產業鏈的上游來掐住競爭對手的喉嚨，進而達到限制整個彩電行業產量的目的。
倪潤峰在這里打了三個賭，第一，他賭國家打擊走私的決心比市場的力量更加強大，第二，賭的是商人的道德，第三，他賭新的替代技術不會這么快進入中國市場。遺憾的是，倪潤峰下的三個賭注都輸掉了。
在中國要成為一個優秀的企業家，就必須是一個具有政治智慧的企業家。而政治智慧似乎從來就不是倪潤峰所擅長的，這一點，在囤積彩管這件事上表現得尤為明顯。許多彩電企業都是當地的稅收大戶，一旦企業利益受損，就會連累當地政府的財源。當業內其他彩電行業察覺到長虹在囤積彩管的時候，這些企業就聯合當地政府向信息產業部、外經貿部要求進口彩管。原本那些因為中央打擊走私而滯留香港的彩管一下子蜂擁而入，這給了企圖壟斷彩管的長虹重重一擊。
此外，長虹買下的彩管大多留在彩管廠的倉庫里，而這些彩管廠受利益的誘惑，暗地里放水賣出大批彩管，讓長虹壟斷彩管的美夢成為泡影。更讓長虹始料未及的是，在1999年，索尼推出了純平彩電，國內彩電企業紛紛跟進，傳統型彩電的彩管需求萎縮，這讓長虹通過壟斷彩管供應量來遏制產量的計劃徹底破滅。
而長虹自身也元氣大傷，經此一役，長虹的應付款項、票據從35.51億元直線上升到61.9億元，庫存高達77億元，比上一年高出一倍，而長虹的主業收入也銳減4億元。1998年，被認為是長虹由盛而衰的轉折點。
如果在戰爭年代，倪潤峰會是一名馳騁沙場的將軍，他如此沉迷于市場的廝殺中，以至于忽視了一個基本事實：當所有企業都在進行無差異化的競爭時，真正決定誰能勝出的已不再是“術”，而在于誰能重新在技術上領跑。
從另一個角度看，倪潤峰性格剛強，在產權制度改革上和綿陽市政府存在分歧，并且曾多次公開批評政府對企業干預太多。結果就是，他的強勢和強硬總是將他放在一個爭議和贊美的風口浪尖上。在此，不禁令人聯想到另一位同樣聲名赫赫然而卻與倪潤峰的性格截然不同的企業家──TCL的李東生。倪潤峰強悍，李東生懷柔天下；倪潤峰耿直，李東生懂得變通，倪潤峰崇尚壟斷和專美，而李東生懂得分享。我們無法也無權下結論哪種領導風格更能把企業帶上成功的快車道，但是從目前看來，領導人如果傾向于一種柔性和包容的風格，企業成長的彈性和生命力似乎更勝一籌。
這次，倪潤峰是真的走了，走得如此突兀、決絕，沒有了倪潤峰的長虹也許會少幾分霸氣，但對長虹未必不是一件好事。
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