大多數人對陳春先的評價基本是：生意上的失敗并不掩蓋思想的光芒

　　金錯刀

　　8月17日，百余名民營科技企業家為陳春先送行。

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　　陳春先因創辦國內第一家民營科技機構而被譽為“中關村第一人”。他于8月9日因病辭世，享年70歲。令人感動的是，這位立志“把光明留給后人”的科學家，最后的心愿竟是捐獻角膜。

　　1980年，已經年過半百的陳春先下海創立了“服務部”，北京民營科技實業家協會會長紀世瀛對此的評價是：陳春先點燃了科技人員“下海”的火種，中關村“電子一條街”由此而起。

　　在此后的20多年間，陳春先一直戰斗在創業第一線，屢敗屢戰，斗志不減。事實上，大多數人對陳春先的評價基本是：生意上的失敗并不掩蓋思想的光芒。

　　陳春先之后，光芒何在？

　　陳春先“屢敗屢戰”

　　陳春先的巔峰時刻當屬1980—1983年間。

　　陳春先的第一次創業失敗，更多跟大環境有關。

　　1983年4月，陳春先開始第二次創業實驗，成立了中關村第一個民辦科技開發經濟實體——北京華夏新技術研究所，最后因為官司失敗而告終。

　　此后，陳春先搞過排版系統，在1990年先于方正推出；搞過文字處理系統，比WPS也早一些；90年代又做了一些通訊的項目，產品都做出來了，但是一遇到市場競爭便敗下馬來。

　　在頂峰時期，陳春先甚至成立了一個華夏硅谷集團，最好的時候資產有幾千萬元，分公司遍布深圳、天津、北京、成都、昆明，甚至在香港還有辦事機構，但經營狀況一直不好，到了1996年，陳春先終于退出一線，而華夏硅谷集團也隨之煙消云散。這次創業失敗，陳春先把它歸結為經營管理上的失誤。

　　作為引燃中關村創業激情的第一人，陳春先也用生命演繹了他對這種創業精神的理解。在陳春先辭世前，他又提出了“軟孵化器”的概念，指導和幫助中小企業創業。

　　關于創業，身處其中的人更有話語權。Trellix公司的創建人與CTO丹.布里克林也是20年來創業四次，并發明了革命性的電子表格軟件。布里克林對自己20年的創業生涯做盤點時，提出衷告：“首先你得想明白推動浪潮與隨波逐流的區別，其次你應該接受一個事實：每個企業都會面臨自己無法掌控的挑戰。”

　　布里克林認為，“毫無疑問，我只是一時幸運”。

　　也許，陳春先也是一時不走運。

　　中關村的創業煩惱

　　在陳春先第一次創業之后的中關村，雖然事隔20多年，但作為IT業的一個縮影，中關村的創業煩惱依然存在。

　　在這里，每天都有許多家企業呱呱墜地，有的在短暫輝煌后就消逝了，有的還沒來得及發出亮光就消失了，一個例子是，曾經在中關村創造過輝煌的PC小品牌，現在有數十家正在淡出中關村。

　　如何成為一個幸運的創業者？哈佛商學院副教授阿馬爾.拜德專門講授創業學，最近在《哈佛商業評論》上撰文表示，創業者必須問自己三個問題：

　　第一問：“我的目標是什么？”在拜德看來，一位創業者的個人目標和企業目標之間有著難解難分的聯系，在確定企業目標之前，創業者必須對自己的個人目標一清二楚，而且必須定期反省自己的目標是否發生了變化。

　　第二問：“我應該如何實現目標？”很多創業者都有著投機的心理，但是，成功的創業者能夠很快從戰術導向調整為戰略導向，這樣他們才能夠培養關鍵的能力，打造關鍵的資源。為了制定有意義的目標，創業者們必須協調好他們的目標與他們的風險承受力。

　　第三問：“我有能力實施這項戰略嗎？”這一個問題可能最為致命，事實上，正是由于對戰略實施能力的自我審查出現偏差，而導致創業企業死亡，因為創業者無法實施他們制訂的戰略。拜德建議，創業者必須從資源、組織的能力以及個人角色這三個方面進行評估，從而做出最坦誠的能力評價。

　　關于創業企業的戰略問題，最近，在“中國200佳高速成長中小企業調研發布會”上，聯想控股有限公司總裁柳傳志發表過一個類似的看法，他說：“定戰略，簡單地說，實際上就是不要蒙著打，要想著打。”

　　對創業者而言，是不是“蒙著打”，不妨先回答一下上面的三個問題。