|
國際先驅導報實習記者王文澤報道 奧運金牌獲得者除了獲得一定獎勵外，究竟有怎樣的市場號召力？這一號召力在國際與國內是否相同？
奧運金牌20年常“金”不衰
在美國，運動員在收獲金牌同時會獲得國際知名品牌的巨大廣告收入。在所有美國
奧運會選手中，泳壇天才菲爾普斯是最受公眾矚目的一位。這位19歲小將已經在泳池外有了數以百萬美元的收入，他正在像他之前的布魯斯.詹納以及瑪麗.盧.雷頓一樣，將用金牌為自己賺取更多金錢。除他之外，23歲的美國壘球選手珍尼.芬奇以其每小時71英里的快球吸引了諸如美國銀行和疾跑公司的注意，在最具市場價值運動員中位居第二。
廣告商多尼.多伊奇認為：“只有運動員同時具備體育技能和人格魅力的時候才能為廣告商青睞。”他說少數贏得奧運會冠軍的選手要比那些大牌運動員在廣告收入上多得多。“因為只有他們才能吸引美國人的目光，成為美國人的‘甜心’”。體操運動員卡莉.帕特森認為，“選手不僅僅是要贏得一塊獎牌，還要塑造自己成為那種深受美國家庭歡迎的形象”，很多選手在運動會結束后很長時間內仍然具有市場價值，瑪麗.盧.雷頓在她洛杉磯奧運會奪冠后二十年間每年仍能有20～25萬美元入賬，就是例證。
不排除請中國冠軍為“可口可樂”代言
美國是這樣，國內的情況又如何呢？尤其是外國知名品牌，對中國奧運冠軍的市場號力又怎樣評價？記者就此問題采訪了可口可樂北京有限公司。
該公司公共事務部劉小姐說，可口可樂公司與奧運會的合作始于1928年，2001年北京申奧成功時，可口可樂公司就在第一時間生產三萬聽金色外包裝的易拉罐；奧運期間，為了支持中國代表隊，可口可樂還在市場上推出印有中國選手馬琳、劉翔和滕海濱形象的紀念罐。
那么為什么選擇這幾位并非奧運冠軍的運動員呢？
劉小姐說：“選擇他們是因為他們參與了奧運，至于他們能否奪金成為奧運冠軍，這當然是我們的希望，但不是唯一目標，畢竟成敗是一回事，而奧運精神常在。”
那么奧運冠軍的市場號召力是否具有時效性？對這一問題，劉小姐表示“人會變，但奧運精神不變”。
“對雅典奧運會的冠軍，比如杜麗，可口可樂公司會請他們做代言嗎？”
“我們不排除這個可能。”
劉小姐并沒有正面回答記者的問題，而中國廣告協會副秘書長孫英才的話就比較坦率，他說，不同的廣告主在代言人上有不同選擇，這可以理解，但總的一條原則就是回報一定要大于投入。廣告主選擇形象代言時一般注意以下兩個條件：一是看這人是否在該產品受眾中具備足夠大的號召力，二是看他是否符合該產品本身的形象特征。可口可樂選擇三位男選手的形象制作紀念罐，應該有這么兩點考慮。再有就是經濟成本因素，這三位選手暫時還不具備奧運冠軍頭銜，這樣，投入的成本比請那些已成名的冠軍小得多。而麥當勞和肯德基正相反，他們看重的是冠軍的知名度。從總體上說，孫英才認為奧運冠軍具有一定市場商業價值，但很難將這種價值具體量化，只能說對于企業或者品牌而言，他們的價值是存在并不可小視的。當然，奧運冠軍確實也具有時效性，但這種時效性并不必然以奧運會的四年為周期。那些形象好、健康而遠離緋聞的奧運明星，如果不發生什么變故的話，甚至可能持續更長久的時間。反之，也有一些運動員因為個人問題，比如婚姻等等，逐漸淡出，遠離了公眾的視線，其市場價值也就會隨之減弱直至消失了。
他還指出，不論奧運冠軍市場號召力有多大，都不能掩蓋其本身所體現出來的拼搏進取精神，畢竟后者才是無價之寶。
| 
