本報記者 鄭文文 何華鋒 香港報道

　　58歲的段永基已然是中國企業(yè)界的一個“名牌”。

　　當(dāng)記者問起段永基本人的財富數(shù)字時，他報以標(biāo)志性的微笑，有些得意且有些含蓄。記者問是否比柳傳志更有錢時，段永基爆發(fā)出來的笑聲如此酣快，他不斷點頭，并講了一

中行抵債資產(chǎn)網(wǎng)上營銷 斗三國與眾將一拚高下 雅典猜猜猜千元懸賞 大型休閑游戲燃燒戰(zhàn)車

個小插曲：在2002年至2003年時，段本人買了500萬股新浪股票，當(dāng)時股價是1美元多，后每股賺了20倍。而段永基的朋友段永平也在1美元之下買了近300萬股新浪股票，后出手套現(xiàn)同樣獲巨利。為此，段永平謙虛萬分，“沒我大哥賺得多”。

　　段永基終于跨過了對財富與虛榮錙銖必較的階段。8月12日，在香港舉行了史玉柱出任四通控股有限公司(409HK 以下簡稱“四通控股”)CEO的簡單儀式后，段語出驚人：中關(guān)村都說我是“3T干部”——IT(通信產(chǎn)業(yè))、BT(健康生物)、ST(中科ST)。段的心理承受力確實堅硬。

　　有一位著名企業(yè)家曾評價段永基——他永遠(yuǎn)踩在時代的點上，不斷轉(zhuǎn)型、與時俱進(jìn)，但能不能完美謝幕就說不準(zhǔn)了。段永基對此評價同樣大笑：“我知道，這是老柳(傳志)說的。”

　　在中國企業(yè)家的圈子里，段永基是一個令不少人敬畏的人。同時，爭議之聲也不絕于耳。段永基曾多次當(dāng)眾講過，中關(guān)村科技(后更名“ST中科”)違規(guī)問題對外披露時，不斷有人問他被“雙規(guī)”了嗎？可以不斷重復(fù)如此傳言的人，顯然非同尋常。

　　“閱人無數(shù)”可以指段永基的歷練，也可以指其行事的風(fēng)格。

　　段永基曾與王志東、茅道林、汪延、段永平、楊瀾與吳征夫婦、史玉柱等一批桀驁不馴的新生代企業(yè)家有過不同意義的“聯(lián)盟”，與剛剛攀上中國財富榜首位的陳天橋也有“擦肩而過”的故事。

　　記者讓段永基評論上述各合作者，他會說些什么？

　　在王志東與新浪的恩怨故事中，王志東曾經(jīng)尋求段永基為支持者。據(jù)說，段永基最終站在了大多數(shù)董事一邊。分手時，王志東負(fù)氣之語是：“你們說吧，除了我還有誰行？”而段永基更為負(fù)氣的話是：“除了你，誰都行！”

　　段永基對吳征的評論略顯厚道：吳征做人、做朋友義氣，談判是一把好手，不過做實業(yè)就有些“偏弱”。段曾對吳征真情相勸——做企業(yè)要虛實相間。

　　顯然，史玉柱是段永基最樂意點評的人物，“我們做人與做事的原則比較相同，不推辭應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。”

　　經(jīng)過了1997-1998年的“巨人風(fēng)波”的史玉柱已重返中國企業(yè)家舞臺。此間，段永基一直是史玉柱的“精神救贖者”。據(jù)說段永基沒有給過史一分錢的經(jīng)濟(jì)援助，“因為誰都沒有提過”。

　　2003年12月，四通控股與Central New達(dá)成收購協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，四通控股將收購Central New全部發(fā)行之股本。Central New當(dāng)時持有黃金搭檔生物科技75%股本權(quán)益。收購價格為1��171��955��403港元。

　　透過這次合并，史玉柱立即得到了6億多元人民幣現(xiàn)金；而段永基的直接利益暫時不能體現(xiàn)。當(dāng)然，段永基的“造富”運動永遠(yuǎn)是隱秘而合法的——就像他在行使了新浪80萬股的期權(quán)之后再以低價購入500萬股的股票一樣。

　　8月12日晚，四通控股的新舊董事會成員在香港開了一次表面一團(tuán)和氣的會議。這將是四通控股大事記中值得記載的一次“遵義會議”。

　　兩個個性、品質(zhì)不同的企業(yè)巨人要完成一場“事先張揚”的合并事業(yè)，他們的“戰(zhàn)”與“和”已不再是兩個人的“戰(zhàn)爭”。

　　8月12日，段永基與史玉柱在香港分別接受了本報記者的專訪。

　　讓史玉柱“心虛”的董事會

　　《21世紀(jì)》：新董事構(gòu)成及“新四通”高層職權(quán)如何確立？

　　史玉柱：合并后的新董事會將有六位執(zhí)行董事，新舊董事比例為2：4。執(zhí)行董事段永基、陳曉濤、沈國鈞和張迪生，均為四通老臣；我與劉偉(史玉柱的助手、上海黃金搭檔生物科技有限公司總經(jīng)理)是新任執(zhí)行董事。

　　段永基：新四通高層主要分工基本確立，我負(fù)責(zé)資本運作及公共關(guān)系；史玉柱負(fù)責(zé)生命健康產(chǎn)業(yè)；陳曉濤協(xié)助我負(fù)責(zé)IT產(chǎn)業(yè)；劉偉協(xié)助史負(fù)責(zé)保健產(chǎn)業(yè)；張迪生負(fù)責(zé)財務(wù)；沈國鈞暫不分管具體事務(wù)(沈為原四通控股大股東四通投資有限公司董事長)。

　　《21世紀(jì)》：這樣的董事會成員構(gòu)成比例，產(chǎn)生沖突的話如何制衡？

　　史玉柱：理想的比例是3票對3票，希望有一天會實現(xiàn)。我們不是上下級關(guān)系，而是合作關(guān)系。決策時由我提方案，他(指段永基)批準(zhǔn)。

　　段永基：我說過，關(guān)起門來可以拍桌子打板凳，對外只有一個聲音。我很欣賞史玉柱在幾個月前對員工說過的話——從現(xiàn)在起，你自己要忘記你是四通的，還是巨人的。

　　《21世紀(jì)》：新四通的核心業(yè)務(wù)是否要由電子分銷轉(zhuǎn)變?yōu)楸＝‘a(chǎn)品，或結(jié)束其電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)？

　　史玉柱：在四通控股中，生命科技將成為當(dāng)然的主業(yè)，對IT業(yè)務(wù)的新投資將極為慎重。對現(xiàn)在不賺錢或是微利的公司，都將砍掉，只保留年贏利在1000萬元以上的公司。

　　段永基：四通控股的IT產(chǎn)業(yè)必須分出來。長遠(yuǎn)的計劃是要用四通控股或其它資金，去找到一個上市公司的殼，創(chuàng)建一個新的平臺，然后把四通控股的IT業(yè)務(wù)買過來。對于四通控股現(xiàn)有的一些爛公司，史玉柱說要干掉，這是必要的，將來的新公司也不可能收購這些爛業(yè)務(wù)。晚掐死不如早掐死。至于那些人，可以做其它的事情，四通有80-90%的人是新人，所以安排的問題不大。

　　四通的IT產(chǎn)業(yè)一直受國際投資者的青睞，至少有3家國際投資者來找我。

　　約束條件象征性大于實際價值？

　　《21世紀(jì)》：收購合同中，四通控股以6億港元現(xiàn)金加5.7億港元可轉(zhuǎn)股債券為代價，透過黃金搭檔公司75%的股權(quán)，收購了“腦白金”和“黃金搭檔”的分銷網(wǎng)絡(luò)，8月12日又宣布以6000萬元收購恒壽堂100%的股權(quán)。段永基為此提出特別的合同安排。這個安排的約束力對誰更為有利？

　　史玉柱：收購價格是以黃金搭檔公司2004年度利潤保證達(dá)到1.7億港元，再乘以市盈率9.74倍得出的。他(指段永基)提議把債券分為A、B、C三部分，這三部分分別兌換四通控股股份的時間為12個月、15個月、27個月。從今年4月1日到明年3月31日，即調(diào)整后的新會計年度，利潤要到1.7億元(去年利潤保障為9000萬元，實際完成1.2億元)，主要靠明年春節(jié)。“黃金搭檔”今年春節(jié)賣得特別好，其中一周一天進(jìn)賬3000萬元，最高一天4700萬元，都是現(xiàn)款現(xiàn)金。春節(jié)原計劃做5億元，結(jié)果做了8億多元。春節(jié)的生意一般占全年的一半左右。

　　段永基：公司對史玉柱有具體的約束， 具體的賠償在第一年度為(9000萬元減第一年度經(jīng)審核利潤)×１8.40×７5%；第二年度為(1.7億元減第二年度經(jīng)審核利潤)×９.38×７5%；第三年度(3.4億元減第二年度經(jīng)審核利潤及第三年度經(jīng)審核利潤之總和)×９.38×７5%。我和劉偉開過玩笑，希望你們不要完成任務(wù)。

　　《21世紀(jì)》：其他方面的約束呢？如果史玉柱帶著團(tuán)隊一走了之呢？

　　史玉柱：腦白金與黃金搭檔的銷售網(wǎng)絡(luò)，75%放在四通，25%放在巨人。比如腦白金的商標(biāo)權(quán)放在四通，生產(chǎn)批文放在無錫制造廠，后者是屬于健特生物；放入四通的還有專利技術(shù)，如包裝和生產(chǎn)工藝。另外，對我的約束是，五年內(nèi)不能做與腦白金、黃金搭檔的競爭性產(chǎn)品。

　　段永基：如果史玉柱帶著他的團(tuán)隊跑了，那他承擔(dān)的是道德風(fēng)險。我們連這一點都懷疑的話，立足之地也要懷疑了。

　　《21世紀(jì)》：對史玉柱“1元錢”年薪，是象征性的，還是真實定價？

　　史玉柱：我不在乎薪水，在乎把業(yè)務(wù)做好。至今，我與董事會未談到薪水問題。一次在提到這個問題時，我說過，就象征性地給一元錢吧，要等業(yè)績出來后再談。

　　誰將是四通控投的真正控股人？

　　《21世紀(jì)》：此次交易的賣方實際上是史玉柱本人，運作這些股權(quán)花了多長時間？

　　史玉柱：此次交易的雙方從表面看，是見不到四通控股與巨人的影子的。買方是四通巨人(全稱為四通巨人生命科技發(fā)展有限公司，是2003年12月底在開曼群島注冊的四通控股的全資子公司)；賣方是Ready Finance(該公司于2002年12月3日在英屬處女群島注冊成立，史本人全資擁有)，它是Central New公司的全資擁有股東，而Central New當(dāng)時持有黃金搭檔生物科技75%股本權(quán)益。Central New是2003年10月在英屬處女群島注冊成立的，是專為收購黃金搭檔生物科技公司股權(quán)而注冊的，我本人是受益人。這一切都是世界著名的會計師樓、律師樓、投資銀行設(shè)計的。

　　我的原則是，一定要有第一流的律師、會計師的介入，一定不能有法律上的問題，這次并購花了幾百萬元的費用。

　　《21世紀(jì)》：如果可換股債券全數(shù)兌換，史玉柱將占四通控股經(jīng)兌換股份后已發(fā)行股本約34.54%股權(quán)，史一人的持股比例將超過四通控股此前的大股東——北京四通投資股份有限公司與四通集團(tuán)(兩股權(quán)合計為22.93%)，成為四通控股最大的單一股東。請問誰將是四通的真正控制人？

　　史玉柱：首先，我不是為了控制四通而來的。我花了3億元，從首鋼手里買了華夏銀行1.4億股權(quán)；又從馮侖手里買了民生銀行的股權(quán)，都是作為資金戰(zhàn)略儲備。我吃過錢太多的苦，手頭錢太多，就會想著去投資，如果缺錢就可以變現(xiàn)。我投在兩個銀行的回報不低于15%，去年民生銀行凈資產(chǎn)收益就有15%，去年一次債轉(zhuǎn)股，每股凈資產(chǎn)一下子提高1元多，今年9月再到香港上市，又能提高每股凈資產(chǎn)值。當(dāng)初投資華夏銀行時，投時每股花1.1元，上市后，一下子每股凈資產(chǎn)提高至2.7元。

　　我做四通控股的CEO，行使相應(yīng)的權(quán)利，這不是誰吃掉誰的事。

　　是借殼上市嗎？

　　《21世紀(jì)》：對于那些跟隨你有十年之長的團(tuán)隊來說，如何體現(xiàn)他們的利益？

　　史玉柱：跟隨我的團(tuán)隊有100多人，平均工齡在8年以上，中層以上的骨干大都在30出頭，除了巨人之外，他們哪個企業(yè)都沒去過。在與四通合作時即提出來過，可能未來會以認(rèn)股權(quán)證的形式解決對他們的激勵機(jī)制。

　　《21世紀(jì)》：有說法稱，這次交易的實際意義是巨人得以借殼上市，雙方什么時候開始談的？

　　史玉柱：不能簡單講是借殼上市。如果是借殼，這個殼必須是空的，而四通控股實際上是有內(nèi)容的，比如960萬股的新浪股票，去年最高時漲到每股50美元，有幾十億元的價值。

　　我們是從去年7月開始正式談這件事的。去年SARS之后，四通經(jīng)過慎重研究，制定了向健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的戰(zhàn)略。段永基找到我，咨詢收購保健品公司一事，我向他推薦恒壽堂，但當(dāng)時沒談成。后來段說，能否我們兩家自己合作。在我們決定合作之后，恒壽堂的買賣也談成了(8月12日，四通控股宣布，其全資擁有的分公司四通巨人生命科技發(fā)展有限公司(四通巨人)以6000萬元人民幣的現(xiàn)金，收購上海恒壽堂藥業(yè)有限公司的全部股本。)

　　巨人原本想自己來港上市，并且已找好了中介機(jī)構(gòu)，但最后行不通。我想要走紅籌股的路線，不走H股的路線，因為H股可能存在法人股不能流通等問題，受限很多。走紅籌股的路子，則需要中國證監(jiān)會出無異議函，理論上是可以的，但實際上沒出過幾家，所以沒有可能性。如果按設(shè)想上市，應(yīng)該可融到10億元左右。

　　巨人本身并不缺錢，以上海健特的名義，用現(xiàn)金還了債，買華夏銀行和民生銀行的股權(quán)，還一次性支付給四通巨人1個億現(xiàn)金。這幾年做腦白金，稅后利潤超過10億元。

　　《21世紀(jì)》：上市或是找到四通做融資平臺，是為了方便未來并購嗎？

　　史玉柱：關(guān)鍵是要購并，現(xiàn)在有大的國有企業(yè)有退出，要買，動不動就上10億元。我們現(xiàn)在關(guān)注的是非處方藥，至今也談過一家，但沒有談成。也有可能延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)，也有可能是保健酒，如鹿龜酒。

　　《21世紀(jì)》：最后請問段永基，你們有一個研究性的組織——泰山研究院，據(jù)說你們都是這個組織的活躍人物。以前，這個組織“不號召大家合作、不談?wù)�治、不談宏觀，只探討企業(yè)發(fā)展和投資管理心得”，為什么現(xiàn)在要打破將近十年的戒律，由君子之交變?yōu)樯�意伙伴�?/p>

　　段永基：這是一個非營利機(jī)構(gòu)，每年活動兩次左右。開會是封閉式的，每個人不準(zhǔn)帶隨從，不鼓勵對外聯(lián)系。每年由會員輪流做莊，今年5月，由馮侖做莊，去新西蘭搞活動，開了三天會，重點談多元化。大家的共識是：多元化行不通，應(yīng)該專業(yè)化。會員都跟企業(yè)有關(guān)，有15-16個人，人員與當(dāng)初成立時已經(jīng)不同。現(xiàn)在的會員有：柳傳志、段永平、馮侖、盧志強(qiáng)、林榮強(qiáng)、鄭耀文、汪遠(yuǎn)思和吳力等。顧問是吳敬璉和胡德平，我任理事長，柳傳志任總裁，華貽芳是秘書長。

　　1992年的第二屆，由史玉柱做莊，出錢在珠海開會。在史玉柱最困難的1995、1996和1997年，他都有參與。1996年在泰山舉行的活動，主題是談史玉柱的企業(yè)經(jīng)營。當(dāng)時史玉柱的巨人公司走下坡路，但外界還不知道，史玉柱主動提出后，大家討論。但會上沒有探討怎么施以援手的問題，因為這個組織不鼓勵。而且，史玉柱說自己也不想害人，“救活巨人的可能性太小”。史玉柱最終沒有把巨人挽救過來，1997年1月，巨人的危機(jī)還是爆發(fā)了。

　　我對史玉柱的東山再起的評價可以借用另一位企業(yè)家的話(杰克.韋爾奇)，一個人只有因為自己的錯誤而跌倒，才能真正追求唯美。現(xiàn)在我與他(史玉柱)經(jīng)常討論，做企業(yè)真正成熟的境界是什么，發(fā)展要有限，賺錢要有夠。

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