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本報記者 袁一泓
博鰲報道
“我是第一次參加這樣的論壇，也是第一次接觸王總(王石)。”富力地產集團董事長李思廉在博鰲房地產論壇上說，“但我希望2006年會議還能邀請我和王總來對話。”
李思廉似乎是想在2006年向王石證明，富力決定2004年大規模進入商業地產市場，是一個正確的選擇。因為王石在會上語氣很硬直地說，那些大規模開發商業地產項目的公司，幾乎可以肯定是會失敗的，“不信你們就等著看吧”。而富力今年恰恰就在廣州珠江新城開工建設40萬平方米的商業地產，其中包括兩座超五星級酒店，這些項目將在兩年后竣工，“我們想挑戰這個(王石所說的)難度。”李思廉發言說。
并非不宏大的目標
中國地產界有幾個只聞其名不見其聲的地產商，其中就有廣州的李思廉、張力、朱孟依等。1999年起，富力每年都坐上了廣州房地產企業綜合實力的頭把交椅，但據說當地媒體要專訪到該公司的老板，鮮有成功者。李思廉說如今自己之所以不得不出來代表公司發言，是因為集團旗下的富力地產股份有限公司“準備今年到境外上市”。不過，即便如此，李思廉甚至仍不愿告訴記者他畢業于哪所學校、學的是什么理工專業，“到時候你就會知道了”。他指的是上市招股書自會有他的背景介紹。
頭一次聽富力集團的人當面稱李思廉為“李生”時，本報記者愣了一下。這種驚訝類似于順馳集團的員工當面稱他們的董事長孫宏斌為“老孫”。同樣，富力集團總裁張力也被稱為“張生”。后來方知這是地方習俗。但李思廉那一對即使不笑也帶著甜意的酒窩，倒使得“李生”的稱呼在我這樣的外人看來有些名副其實。
1993年李思廉與搭檔張力創建富力時，公司結構松散，業務也雜，科技、實業都做，還經營過餐館。“但一開始我們就很明確，要做地產。”李思廉說。直到現在，富力集團也是上下流產業鏈“通吃”，包括有自己的建筑公司、設計院、監理公司、物業管理公司乃至門窗廠，肥水不流外人田。
2002年3月，當富力以近32億元地價拍得北京廣渠門現“富力城”土地后，許多同行私下打聽這是哪里冒出來的公司，還有京城地產大佬認為這個項目成功的可能性不大。富力城很快就讓預言落了空，開盤9個月賣出18億元(2003年)，17個月銷售額達到33億元。李思廉說，富力到北京發展，是由于公司2002年底有一個戰略轉變，即決定做全國品牌，準備上市。
“哪個公司沒有自己的目標呢？”李思廉說。富力集團的銷售額從2002年20億元，增至2003年43億元，今年的目標是60億，明年的目標是100億元。銷售額3年增長3倍，4年增長5倍，不可謂不驚人。但是，同為地產商，當順馳集團喊出今年要實現銷售回款100億的目標時，引來的是一大片莫名的驚詫和質疑，而富力并非不宏大的目標卻少有人關注，這是為什么？
“可能與公司的風格和策略有關吧。”李思廉說，“我們覺得公司自己的目標沒必要讓所有人都知道。”但他評價順馳的目標時說，“只要它確實能做得到它所說的，它就是成功的。”李思廉承認，公司的風格與公司領導者的個人性格大有關系。李思廉表情內斂、沉靜，說話語速不快，普通話講得有些辛苦，倒是偶爾蹦出的幾個英語單詞顯得更為流暢。他說，做事情還是要容忍一些，其實，用這種方式或那種方式，可能結果都是一樣，就沒必要堅持非哪一種方式不可。
堅持，不堅持？
本報記者問李思廉，與張力搭檔11年，生意做得越來越大，兩人的合作有沒有出現過什么問題(矛盾)？他回答說，公司決策上的事情，“有一方堅持做，就做了；有一方堅持不做，就不做了；而一方堅持做，另一方堅持不做的事情”，他想了想，說，“我印象中好像沒有出現過”。
在博鰲房地產論壇上，首創集團總裁劉曉光問李思廉，宏觀調控最讓他難受的是什么？李思廉想了一下說，“我們沒什么難受的”，他頓了一下，又說，“真的沒什么難受的”。
李告訴本報記者，2004年富力在廣州有16個在建和新建項目，北京有4個項目，開工量大，需要的資金量也大。他也聽說過銀行對房地產商的貸款更嚴格了，有的項目很難貸到款，但宏觀調控前后，富力從銀行獲得的貸款沒什么不同。他解釋說，這是因為富力從來沒有拖欠過銀行的貸款，地價款和稅金也都是按時交，“這些由財務部直接按期打款就可以了，根本就不需經過我”。李思廉表示，富力對現金流、負債率會有一個警戒線，一旦接近這個警戒線公司很快就會作出調整，“所以銀行對我們的現金流非常放心”。
采訪臨結束時，李思廉從沙發上直起身，很是鄭重其事地說，“富力希望成為一家受尊敬的民營房地產公司。”
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