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職業經理人七年之癢 只因無暇充實自己?

http://whmsebhyy.com 2004年08月06日 10:47 《英才》

  合作八年,作為職業經理人的他立下汗馬功勞,如今老板卻低薪聘了個取代者——他到底是不再勝任職務,還是遭遇七年之癢?

  職業經理人七年之癢

  文.本刊記者 陸軍

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  嘉賓:成偉企業顧問公司總裁劉儀偉

  浩竹獵頭公司執行經理王常江

  事件背景

  拍得三九醫藥國有法人股之后,健康元便發出公告稱,公司以通訊方式通過董事會決議,批準在健康元工作近8年時間的職業經理人王小濱因健康原因辭去公司總經理職務。在未物色到合適人選之前,由董事長朱保國暫時兼任公司總經理。

  1996年太太藥業(現改名為健康元)將王小濱挖來擔任公司副總經理兼銷售總監;2001年,又將其提升為總經理。

  據健康元內部人士介紹,半年前,朱保國就有意安排了王小濱的接替人——他從外面挖來一名銷售總監何家榮,而當時王小濱就負責銷售業務。王小濱辭職后,朱保國立馬提名將何家榮升為副總經理,負責銷售工作。王小濱的薪水,比接替其職務的何家榮薪水要高得多。

  朱保國否認“趕走王小濱”的說法,也不承認與節約工資成本有關,他一再強調王小濱的離職是個人身體原因。而此時,王小濱已經在深圳一家人參保健品公司——太陽生物科技有限公司擔任銷售總監兼總經理了,并且健康元多名員工跳槽至該公司。

  專家點評:無暇充實自己?

  劉儀偉:無論是保健品還是藥業,營銷都要比其他行業相對重要。我覺得朱保國不應該是單單出于所謂成本考慮而作出這樣的選擇——提升何家榮,作為王的崗位替代者。

  一個職業經理人空降到一個新環境,一般應該以一個副手或較低職位切入,他在企業中主要在忙兩件事——熟悉周圍環境、企業文化,與企業各方面進行磨合;運用以往的經驗、背景知識來為企業做事,完成他應有的作用,使企業達到當時聘用他的目的。這兩件事足可以讓人忙得不可開交。而這種繁忙使職業經理人忽略或者無暇顧及第三件應該做的事——充實自己,使自己保持對企業的引領能力和作用。而往往正是由于這第三件事,使得職業經理人在一個企業中永遠是各領風騷三五年。很多有過類似經歷的職業經理人抱怨,成長、轉變于企業之前非常困難,因為半路出家的學習永遠抵不上人才市場上有合適經歷的人。

  在本案中,王小濱離職的原因可能是:自身的經驗已經不足以應付公司戰略調整后的變化,發揮作用的空間變小造成的。

  王從1996年進入這家企業,8年來,現在的藥品營銷方式可能與當年相比發生了很大變化,比如當時是轟炸式的,靠廣告來拉動銷售,現在可能有了新的變化。另一個重要的變化是,朱保國這幾年的戰略思路開始向藥品轉移。保健品是短線產品,一般生命周期比較短,太太口服液應該是朱保國創造的一個保健品銷售奇跡,但近兩年也出現停滯不前的情況,朱保國在藥品方面的投資加大,企業發生戰略性轉移。此時,相應的行業變化使營銷方式可能發生相應變化。

  我們再翻看王的履歷:亨氏、李錦記——之前他一直在食品等快速消費品市場打拼,在1996年朱保國專心做保健品時,找來王幫他做銷售并打造一支國際化團隊,是非常適合的,太太藥業這幾年的發展也見證了王的作用。但當朱保國要開拓藥品市場時,王的經驗和作用就可能不那么合適了。

  存在七年之癢?

  王常江:從表面上來看,并沒有充分根據說明王是被排擠走的,我認為不應該是年薪問題。合久必分,我覺得這是王小濱離職的根本原因。在我看來,一個職業經理人在一家公司做了五到七年,也該到了可以看看外面機會的時候了。作為職業經理人,這就是他的價值所在,在一個企業中完成自己的階段性作用,并且培養一批做事的人——就是要為他人做嫁衣,并且要做得漂亮,然后離開,去尋找新的機會和挑戰。

  職業經理人在一家公司工作的最佳時間應該是5—7年,而不是無限期地待在一家企業。我們經常會建議一個經理人在一家公司做了5—7年之后,可以看一看外面的機會了。結婚有個七年之癢,實際上一個職業經理人的職業生涯也有這種現象,隨著時間的推移,職業經理人和公司的各種摩擦會不斷暴露,雙方的新鮮感越來越弱,多數情況企業覺得再深挖職業經理人的潛力可能不夠了,大家合作產生更多效益的可能越來越低了,互相激發新思維的可能性越來越小,這是非常常見的現象。

  而作為一名合格的職業經理人來說,自己面臨的應該是去做更有價值和挑戰的工作。一般地,我接觸的職業經理人中,在守業和繼續創業方面,一般都會傾向后者。

  對王小濱的職業規劃而言,他現在面臨的可能是——是否能夠進行二次騰飛,目前這個機會對王來說是一個進一步發揮自己的機會。在健康元,他已經做了8年,時間上已經進入了7年之癢的時期。在他的想法之上,董事長朱保國會有自己一套成熟的想法。王的出走與朱保國的家族管理也有一定的因果關系,健康元的內部員工也承認,王在健康元可發揮的空間已經不大。而太陽科技,由于剛入保健品產銷這一行,沒有成熟的經驗,王得到更大的授權,可能有真正自由的空間去發揮。王選擇離開的確是很自然的事情,如果我是王的顧問,也會建議他動一動了。

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