文/唐瀟霖

　　當孫秀芳打算離開惠普的時候，她面前有兩個選擇，一是軟件領域，一是市場工作。軟件，是孫秀芳一開始工作就接觸的領域；而市場，更是孫秀芳的拿手長項。

　　為什么會離開？惠普絕對是一家人人羨慕的公司；“惠普中國區專業及支援服務部

周旋于幾個男人間的她 斗三國與眾將一拚高下 美女啦啦隊招募中 財富之旅誠邀商戶加盟

市場策略及業務聯盟總經理”這樣的頭銜也不是有名無權的職位；而孫秀芳又跟她的上司、同事以及下屬相處得不錯。在IBM、惠普這樣可以“養老”的企業不乏工作了一輩子的員工。但是，孫秀芳的心開始不滿足了，“如果人的內心開始不飽和了，那么工作的平衡點就被打破了，人就需要離開了。我在歐美企業已經有20年的工作經驗了，干得也算得心應手。但是，我覺得是時間真正去外面看看了。”

　　真正促使孫秀芳下決心離開的，是創業的沖動。“我相信絕大多數職業經理人的內心都有過困惑和掙扎，因為我們確實看到太多的機會了。我也跟所有人是一樣的，尤其是在國內，看到國內整個IT行業10年、20年間發生翻天覆地的變化。開始跟你合作的伙伴，原本只有10個人的公司，現在都變成500人、600人了。我就想，我也能做到呀！”講到這里的時候，孫秀芳爽朗的大笑起來。當時她選擇離開惠普，去一家軟件公司創業。

　　事業歷程

　　現任富士通公司市場資深總監的孫秀芳是IT圈里的名女人，歷任IBM、康柏、惠普等公司的高級職位。孫秀芳在加拿大長大，1985年一畢業就進了IBM加拿大公司，做軟件測試工程師。她幾乎一年換一個角色，從軟件測試到軟件開發、從產品規劃到售后服務，幾乎做遍了IBM軟件的每一個部門。在IBM的支持服務部門，最早沒有人和專門的軟件來追蹤客戶問題的解決。孫秀芳把所有涉及到服務的人員，從員工到最高級別的經理，甚至包括銷售一線的接口客戶，做了一個精細的樹型目錄，對應不同級別的問題。在IBM工作了14年后，孫秀芳來到了企業文化迥異的康柏。IBM是一種“潤物細無聲”的企業文化，可是康柏卻是年輕的、充滿跳躍和變化的公司。孫秀芳如魚得水，她學會了用“市場的語言和市場人員溝通，用研發的語言和研發人員溝通，用混合語言和大家溝通。”2002年，康柏和惠普合并，孫秀芳留在了惠普。在她的推動下，惠普IT外包服務的理念逐漸清晰，并建立了CIO俱樂部。

　　2003年6月，孫秀芳從惠普悄然辭職去創業，到邁世亞科技公司擔任總裁。當時她的手下只有不到十個人。邁世亞是一家典型的新興公司，業務圍繞互聯網電子錢包以及一些增值業務展開。她開始體會創業的艱苦滋味。自己辦公司，小到房租水電，職工的勞保、社保、公積金，大到公司未來的發展方向、組織架構，每一件事情都要操心。創業者首先要像24小時不間斷工作的服務器一樣，保證一周7天的良好精神狀態。在半年的時間里，孫秀芳體會了從零開始創建，發展成70、80人規模、搭建出了一些重要平臺的成就感。

　　不過，當邁世亞的大股東希望在做軟件之后依然回歸到做硬件、做制造業的時候，因為雙方觀點不同，導致了孫秀芳的最終退出。“我希望規劃我的人生，明確知道自己希望做什么事情，以及專注在哪個領域。做硬件、制造不是我的專長，因為大股東改變了當初的想法，如果創業者不能完全掌握公司的命脈，那就又變成了職業經理人，還不如回去好好干職業經理人。所以我平滑的退出了，大家都是好聚好散。”

　　孫秀芳退回了邁世亞公司的股權，到了富士通繼續職業經理人的道路。在日企中，富士通算是非常西化的公司。當年第一個打破日本企業終身制的人事制度改革。日本企業由于總部采取事業部制，在拓展海外市場時常常采用合資、合作的方式，因此富士通在中國的合資合作企業有多家，這對于打造統一品牌形象不利。富士通請來了EMC的郭尊華，要把原本散落的資源“聚沙成塔”。郭尊華傾力打造的“歐美明星經理”團隊，被媒體譽為“黃金管理團隊”，孫秀芳就是其中之一。

　　孫秀芳第一天到富士通上班的時候，走進位于女人街的鵬潤大廈時自己想：“啊呀，我怎么又做回職業經理人了！”可是，以往那種熟悉的感覺又全都回來了，千頭萬緒的工作正等待著她，充滿了工作的欲望。現在的孫秀芳，依然忙得要死，跟整個管理團隊一起忙。她現在的心態是飽和的。

　　孫秀芳回想自己的跳槽過程，笑著說：“我一共換過三個工作，從來沒有經過獵頭公司，這些工作都是我自己找的。是讓企業最省錢的，都沒花他們的錢。”

　　生活平衡術

　　孫秀芳認為，如果自己有些成功的話，最重要的是心態好，有學習的能力。

　　“人在做一件事情以前，首先要認定自己有這樣的能力，如果你自己覺得沒有能力去做，首先屏蔽了自己學習和嘗試的能力。”孫秀芳舉了一個例子：為什么有些會游泳的人被淹死了，因為他首先在自己的思維中就產生了一個想法，“我不行了，我就要被淹死了！”在這種意念的引導下，放棄了求生的意志。與此相反，也有很多奇跡出現，這往往離不開強烈的生存意志。

　　“國外流行過一本書，叫《Think and grow rich(想法可以致富)》，后來這本書真的造就了很多富有的人。”

　　“這就像小孩子學畫畫，學做手工。很多小孩子在做的過程中覺得自己做得不如別的小孩好，就不做了，其實他已經屏蔽了自己的學習能力。但有些小孩被別人稱贊有天分，于是不斷地學習、模仿，最后的道路就越走越寬。如果當你真的做得不順的時候，可以放一放，然后再來做，其實就是一個熟能生巧的過程，很簡單的。”

　　孫秀芳覺得人可以分成兩種：一種人是去做的人，一種是抱怨但是不采取行動的人，成功的肯定是前一種。不要抱怨，想辦法試圖去解決和改變，這就是孫秀芳在生活中長保快樂的秘訣。

　　孫秀芳有一點很讓她的下屬羨慕，就是在她在工作和家庭之間有很好的平衡術。

　　因為剛到富士通不久，新的工作剛剛展開一個季度，出差的時間比在惠普時多了很多。“我很幸運，我的家庭非常支持我。當初自己創業的時候，加班更是經常，來自家庭的支持太重要了。”

　　孫秀芳的周末都是為家人保留的。在周末，精力旺盛的她也從來不睡懶覺。周六的早晨她會八點鐘起床去采購，準備和一家人好好享受豐盛的周末大餐。每年，一家人一定要找兩周的時間，一起出去度假。可是這個周末，孫秀芳去了日本出差。在一位職業經理人的工作中，想平衡好家庭和工作，真的很難。孫秀芳說：“這就需要溝通了，而且作為一個工作女性，很多東西該舍棄的時候就必須要舍棄。”

　　她最大的心愿是花一個月的時間，去游覽西藏或者是新疆，如果有可能，就完全的走一趟絲綢之路。

　　采訪手記：

　　《互聯網周刊》：平時你有哪些愛好？

　　孫秀芳：我的手比較巧，平時就喜歡做手工。現在當然也有時間做啊，時間是找出來的嘛。我昨天還剛學了一個用吸管做星星。這么一個小星星，一毛錢都不到，花了那么多時間，這個星星可貴了(笑)，可這就是學習呀。如果你到我家看，我和孩子一起做的紙花、絹花，現在流行用皺紋紙做玫瑰花，非常漂亮。我覺得在這個過程中，孩子就會發現她的學習能力和創造能力，我們自己也是一樣。

　　《互聯網周刊》：生活中最大的樂趣是什么？

　　孫秀芳：現在我覺得孩子大了，已經開始有青少年問題了(笑)。以前孩子小的時候可沒這個問題呢。小baby的時候，他們的需求就是吃喝拉睡，沒什么想法。可是一旦成長的時候，可有想法了 。今天我的頭發梳得不好看呀，衣服不喜歡啦，可多呢。但我覺得這就是生活，生活的過程當中有不同的階段，每個階段總能帶給你樂趣，把不好的都變成樂趣，不然生活會非常苦悶的。

　　《互聯網周刊》：您現在這種自信的性格是不是源于當初家庭的鼓勵？

　　孫秀芳：可能有點關系吧。我記得在我很小的時候，有客人來，我媽媽每次介紹我的時候都說：“哦，這個最能干，讀書又好，唱歌又好，家務事還都是她做的。”等到我最后發現，咦，好像所有的家務事都真的是我在做呀(笑)。可是我一直想學彈鋼琴，一直沒有學成。我的媽媽說，你其它的兄弟姐妹都沒學，我們要平等待遇，所以就沒學。不過我的獨唱特別好，要是也被鼓勵的話，現在你們看到的可能就不是蔡琴，而是孫秀芳了(笑)。

　　再見孫秀芳時，一襲樣式別致的湖藍色紗皺長裙，把她襯托得更加自信。這樣的顏色，或許最能代表她此時此刻的心境：大海一樣的平靜、豁達。

　　孫秀芳是IT業界為數不多的成功女性高管之一，她留給別人的最深印象是她的成熟、開朗和熱情。孫秀芳喜歡強調：一個人的核心價值，應該在于內在蘊藏的核心價值，也就是一個人的人格魅力，而不是他的職位。孫秀芳更喜歡別人叫她Fanny，她則喜歡稱呼比她年輕的記者叫小張、小王。

　　第一次見孫秀芳的時候，還是她在康柏任職期間，她似乎有一種與生俱來的溝通能力，不時開朗的大笑，那種毫不做作的熱情能最快的感染別人，和她接觸過的合作伙伴、同事、下屬、記者，很多人都變成了她的好朋友。孫秀芳覺得，做職業經理人有兩樣是最珍貴的：經驗和人脈。在IT這樣一個非常小的圈子里，廣闊的人脈無疑等于一座寶貴的金礦。“其實人生的每一個階段，大家能坐下來聊天就是一種緣分，你看每天大街上人潮如水，誰又知道誰叫什么名字呢？”

　　喜歡逛街、喜歡自己做手工、喜歡在周六的早晨去買菜、喜歡和孩子一起分享游戲的快樂，所有的一切，讓孫秀芳的生活看起來充滿了樂趣。應該說，孫秀芳是美麗的，因為“一個女人，只要自己認為自己是美麗的，她就是美麗的，她所表現出來的那種精神面貌將會是非常吸引人的。”孫秀芳就是這樣一種自信美麗的女人。