銀監(jiān)會(huì)主席劉明康簡(jiǎn)歷

　　從1979年步入中國(guó)銀行開(kāi)始，劉明康的命運(yùn)就與中國(guó)銀行業(yè)緊緊聯(lián)系在了一起。而銀監(jiān)會(huì)的成立，再一次為劉明康搭建起施展才華的舞臺(tái)。

　　資深金融家

　　24年前，也許誰(shuí)都沒(méi)有想到，一名剛剛步入中國(guó)銀行南京分行的普通年輕人，后來(lái)竟 會(huì)成為中行的掌舵人。而正是在這里，劉明康正式開(kāi)始了自己的金融生涯。

　　1984年，劉明康以過(guò)硬的外語(yǔ)和銀行業(yè)務(wù)水平，通過(guò)層層考試被選拔到中國(guó)銀行倫敦分行工作。“劉明康對(duì)選拔考試是情有獨(dú)鐘的，通過(guò)這種考試，他的才華得以充分顯現(xiàn)，所以一直到現(xiàn)在，中行選拔人才一般是通過(guò)考試來(lái)進(jìn)行�！敝袊�(guó)銀行的一位員工回憶說(shuō)。

　　作為國(guó)際知名的金融中心，倫敦給年輕的劉明康營(yíng)造了一個(gè)施展才華的絕佳環(huán)境。1984年7月至1987年4月，他先后擔(dān)任中行倫敦分行貿(mào)易清算部副經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理。其間，劉明康還于1987年從英國(guó)倫敦城市大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理碩士學(xué)位。一位熟悉劉明康的中行人士說(shuō)：“(劉明康)利用在倫敦這個(gè)國(guó)際金融中心的有利條件，努力學(xué)習(xí)銀行管理知識(shí)，為他以后的發(fā)展打下了深厚的理論基礎(chǔ)�！�

　　從倫敦回來(lái)后，劉明康于1987年5月至1988年9月任中行南京分行信托投資公司總經(jīng)理。1988年10月，劉明康調(diào)往福建，先后擔(dān)任中行福州分行(中行福建省分行前身)副行長(zhǎng)、福建省分行副行長(zhǎng)及行長(zhǎng)。

　　1993年，處于改革開(kāi)放前沿的福建省希望能配備一個(gè)熟悉金融、精通外語(yǔ)的領(lǐng)導(dǎo)干部，此時(shí)，任中行福建省分行行長(zhǎng)的劉明康進(jìn)入了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的視野。是年1月，劉明康離開(kāi)工作了14年的中行，走馬上任福建省副省長(zhǎng)，主管經(jīng)濟(jì)金融以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。8月，劉明康又兼任福建省政府秘書(shū)長(zhǎng)。

　　1994年3月，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行組建，劉明康從福建調(diào)往北京，任國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行副行長(zhǎng)、黨組成員�！皣�(guó)家開(kāi)發(fā)銀行屬于新成立的政策性銀行，沒(méi)有運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)可以參照，只能是‘摸著石頭過(guò)河’。劉明康當(dāng)時(shí)為開(kāi)發(fā)銀行的建章立制做了很多工作，為政策性銀行的運(yùn)作做了很多探索性的工作�！眹�(guó)開(kāi)行一位人士回憶。

　　1998年4月，劉明康被任命為中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)、黨委副書(shū)記兼貨幣政策委員會(huì)副主席，成為一名金融監(jiān)管者。

　　1999年7月，原中國(guó)光大集團(tuán)董事長(zhǎng)朱小華涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被查，劉明康臨危受命，出任該集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記。在鼎立相助光大集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展之后，2000年2月18日，劉明康再度回到中國(guó)銀行，任董事長(zhǎng)兼行長(zhǎng)。

　　2001年，劉明康當(dāng)選為國(guó)際金融協(xié)會(huì)副主席，這是迄今為止中國(guó)人在該機(jī)構(gòu)擔(dān)任的最高職務(wù)。

　　中行大手筆

　　重回中國(guó)銀行后對(duì)其多年體制積弊大刀闊斧的改革，讓世人充分領(lǐng)略了劉明康的金融才華。

　　廣受關(guān)注的舉措之一是，劉明康邀請(qǐng)花旗銀行的專(zhuān)家對(duì)中行進(jìn)行“診斷”，啟動(dòng)了業(yè)務(wù)和管理流程的整合工程。如今，經(jīng)過(guò)多次論證的整合方案已進(jìn)入細(xì)化階段，為中行建立先進(jìn)的業(yè)務(wù)和管理流程打下了很好的基礎(chǔ)。

　　劉明康深知，良好的公司治理結(jié)構(gòu)以及健全的決策系統(tǒng)，對(duì)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響重大。鑒于此，他著手構(gòu)造了以盡職調(diào)查和后評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的科學(xué)決策系統(tǒng)，并建立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、資產(chǎn)處置評(píng)審委員會(huì)與采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)。藉此，中行完善了對(duì)高層管理者的決策制衡機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審機(jī)制，有效防范了授信決策、資產(chǎn)處置、基建及大宗物品采購(gòu)中的道德風(fēng)險(xiǎn)。另外，在劉明康的推動(dòng)下，中行修改了《中國(guó)銀行章程》，完善了董事會(huì)職能和議事規(guī)則。

　　不過(guò)，在中行影響最深廣的，還是劉明康推出的“地毯式轟炸”綜合考核制度。

　　所謂“地毯式轟炸”，據(jù)中行人士解釋?zhuān)�即“每個(gè)員工都要接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的打分，根據(jù)得分情況來(lái)考評(píng)其工作能力和工作業(yè)績(jī)”。

　　2000年，中行開(kāi)始對(duì)32家國(guó)內(nèi)分行負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效進(jìn)行考核；2001年，考核擴(kuò)大到20家國(guó)外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和全行所有員工，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放、員工晉升和培訓(xùn)使用相結(jié)合，極大地促進(jìn)了中行工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和管理水平的提高。

　　而三年中行生涯中的一些突發(fā)事件，更充分顯示了劉明康的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。一位中行人士透露：“紐約分行事件發(fā)生后，劉明康經(jīng)常穿梭于北京和紐約之間，有時(shí)他每周都要去一次紐約。最終，這個(gè)事件沒(méi)有影響到中銀香港的上市。”

　　首任主席的重?fù)?dān)

　　銀監(jiān)會(huì)的成立，使人們對(duì)金融監(jiān)管有著更高的期望。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，新任銀監(jiān)會(huì)主席劉明康肩上的擔(dān)子并不輕松。

　　人們擔(dān)心的是，銀監(jiān)會(huì)成立初期，是否會(huì)與央行存在“體制摩擦”，影響金融監(jiān)管效率。對(duì)此，劉明康曾指出，“中央銀行的宏觀調(diào)控和銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管工作將互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)。中央銀行與銀監(jiān)會(huì)將建立密切的聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)溝通有關(guān)金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)情況，共享監(jiān)管信息。”

　　那么，中央銀行與銀監(jiān)會(huì)該如何建立密切的聯(lián)系機(jī)制呢？國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融所夏斌教授建言：一是對(duì)目前中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的化解工作須落實(shí)正式文件，對(duì)于目前央行已經(jīng)掌握但尚未處置的中小金融機(jī)構(gòu)，須明確今后的處置程序，形成正式文件，報(bào)國(guó)務(wù)院同意后執(zhí)行；二是建立雙邊或多邊的緊急磋商制度；三是盡快落實(shí)對(duì)金融控股公司的監(jiān)管協(xié)調(diào)制度；四是建立金融監(jiān)管部門(mén)與中國(guó)人民銀行的監(jiān)管信息定期送達(dá)制度。

　　根據(jù)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，銀監(jiān)會(huì)將統(tǒng)一監(jiān)管銀行、資產(chǎn)管理公司、信托投資公司及其他存款類(lèi)金融機(jī)構(gòu)。受命伊始，劉明康公開(kāi)解釋說(shuō)，銀監(jiān)會(huì)的職能將主要表現(xiàn)在如下一些方面：負(fù)責(zé)制定有關(guān)銀行業(yè)監(jiān)管的規(guī)章制度和辦法；對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)管，維護(hù)銀行業(yè)的合法、穩(wěn)健運(yùn)行；審批銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)及其分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更、終止及其業(yè)務(wù)范圍；對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，依法對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行查處；審查銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格；負(fù)責(zé)編制全國(guó)銀行數(shù)據(jù)、報(bào)表，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定予以公布。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，作為這一全新部門(mén)的首任掌門(mén)，在新的角色中，劉明康將負(fù)重前行。

　　劉明康印象

　　“劉明康是個(gè)非常有思路的人�！便y河證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家左小蕾評(píng)價(jià)說(shuō)，“他英語(yǔ)講得很好，絕對(duì)是有國(guó)際水準(zhǔn)的金融家�！�

　　左小蕾認(rèn)為，劉明康很適合做銀監(jiān)會(huì)主席。她的理由是，劉明康曾任商業(yè)銀行行長(zhǎng)、央行副行長(zhǎng)，還擔(dān)任過(guò)政策性銀行和金融集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，并且具備政府管理經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)閱歷，將助其在金融監(jiān)管領(lǐng)域得心應(yīng)手。更重要的是，劉明康曾在中國(guó)銀行倫敦分行任職，了解國(guó)外商業(yè)銀行的運(yùn)作，深悉中資銀行與外資銀行的差距，也明白中國(guó)金融監(jiān)管與國(guó)外金融監(jiān)管的差距，這為中國(guó)銀行業(yè)提升監(jiān)管水平打下了很好的基礎(chǔ)�！皠⒚骺档闹�識(shí)背景和工作經(jīng)驗(yàn)，決定了他的監(jiān)管理念應(yīng)該是和國(guó)際接軌的�！�

　　在對(duì)商業(yè)銀行的監(jiān)管方面，左小蕾分析說(shuō)，“劉明康長(zhǎng)期在商業(yè)銀行工作，他善于發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行的‘灰色地帶’，如果銀行企圖做手腳，肯定會(huì)被他發(fā)現(xiàn)�！�

　　一個(gè)普遍的印象是，劉明康辦事雷厲風(fēng)行，決不允許事情久拖不決。中國(guó)銀行的一位管理人員說(shuō)，在中行時(shí)，如果劉交代的事情沒(méi)有著落，他很快就會(huì)催促，直到把事情徹底解決。

　　但與此同時(shí)，中國(guó)銀行的另一位管理人員又評(píng)價(jià)他“溫文爾雅，頗有學(xué)者風(fēng)范”�？此泼�盾的兩點(diǎn)，極和諧地統(tǒng)一在一個(gè)人身上。

　　劉明康簡(jiǎn)歷

　　中共中央候補(bǔ)委員

　　1946年8月28日出生于上海，英國(guó)倫敦城市大學(xué)工商管理碩士、名譽(yù)博士

　　1979年10月加入中國(guó)銀行，先后在中國(guó)銀行南京分行、倫敦分行工作

　　1988年10月起先后任福州分行副行長(zhǎng)、福建省分行行長(zhǎng)

　　1993年1月至1994年3月任福建省人民政府副省長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)

　　1994年3月至1998年4月任國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行副行長(zhǎng)

　　1998年4月至1999年7月任中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)、貨幣政策委員會(huì)副主席

　　1999年7月至2000年6月任中國(guó)光大集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　2000年2月至2003年3月任中國(guó)銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)

　　2003年3月21日，被任命為中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)主席