寧高寧:鯨吞之后 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年07月23日 12:10 《英才》 | |||||||||
名號:中國“摩根” 職務:華潤集團總裁 入選主因:玩轉資本工具,快速增值華潤資產,展現并購與整合魅力。
專家點評:香港華潤進軍內地的戰略指揮家(金碚) 戰略規劃的高手(王璞) 具現代職業經理人素質與能力的國企經理人代表(彭劍鋒) 及時向內地戰略轉移,并且以速度追求自己的戰略目標(陳瑋) 文/本刊記者 朱雪塵 近兩年,在中國企業的并購新聞中,華潤集團可以說吸引了眾多眼球。在房地產業,啤酒業,零售業,在和紡織行業,展開一系列并購行動,希望5年間在中國內地打造一個500億總資產,50億年利潤的新華潤。 鯨吞之后,消化問題便成為了華潤的重點,也成為了人們關注的焦點。 對于華潤企業文化的融合,寧高寧可以說煞費苦心,經常親自撰稿引領企業文化的發展方向。作為經理人的寧高寧,對于經理人曾有過這樣的評述:“人這一輩子真能自由選擇的事不多,有多少人自由選擇了大學的專業,有多少人自由選擇了職業?有些人經過了苦難,爾后說來世還做同樣的選擇,我懷疑這些話是否由衷。現在正在經商的人可能也不是生來就選了要做經理人,如果你今天真正都實現了你童年時的夢想,那你的童年太枯悶了。如果你說經理人的職業像其他職業一樣,首先要求的是一種人生的態度。” 而在寧高寧看來,職業經理人首先要做到的便是信任二字:“經理人的職業來自信任和委托,這其中道理很深,別人的錢財,你來看管,你來點算。這首先要有一種態度,不要把經理人與所有人搞混了,我們心里先得舒舒服服地把職業認下來,有人說什么科學搞到最后都是哲學,我看經理人首先是哲學家,人生哲學家。經理人還得是藝術家,藝要精,要把別人的錢財看好,算好。你是醫生,你就要醫好病人;你是律師,你就要打贏官司;你是經理人,你就要讓信你的人財富不斷增加,要不你就不是一個好的職業經理人。” |