本報記者 劉 釗 北京報道

　　在中國，很少人不知道李寧這個名字。

　　他曾經叱咤體壇，先后摘取十四項世界冠軍，贏得一百多枚金牌，洛杉磯奧運會上一舉奪得三枚金牌，成為中國體壇的一座豐碑。然而，1988年，“王子”經歷了漢城奧運會

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的失敗后，從此黯然離去，告別體壇生涯。那年李寧25歲。

　　16年后，李寧公司在香港主板成功上市。李寧股票受到資本市場的追捧，在香港公開發售的認購數量為暫定發售股份總數的132.2倍；國際配售也出現了約11倍的超額認購。首日上市開盤價報2.325港元，較其2.15港元的首次公開募股價格上漲8%。

　　昔日的“體操王子”成為了資本市場上一顆耀眼的“財富新星”。

　　一揚一抑

　　2004年6月28日，李寧公司股票在香港主板上市。

　　按每股2.15港元發售價，李寧及其家族控制著46.294%的公司股票，共456484000股，照此計算，李寧可控制股票市值高達9.81億港元。

　　7月9日，李寧公司再次公告，為應付國際配售的超額配發等因素，公司在招股章程中所述配發股份之外，再發行3697.6萬新股。至此，李寧公司IPO所募集的資金在原來的5.3億港元之外，又增加了7750萬港元。

　　有分析師認為，與同類公司ESPRIT HOLDINGS相比，李寧公司的市盈率較低，相對比較便宜，但是主營業務與預期盈利水平卻相差不多。這給李寧公司的后市發展創造了一個很好的想象空間。

　　上市四周以來，李寧公司股票走勢平穩，股價在2.125元到2.475元之間波動。這對近期并不十分景氣的香港股市來說，確屬難得。如果按2.3元的股價平均數計算，李寧手中擁有的股票市值超過10億港元。

　　然而，與資本市場的出色表現相比，李寧個人的“低調”卻延續至今。

　　社會學家說，維納斯如果開口說話，千百年來愛神在人們心目中的形象一定大為改觀。保持一定的神秘感是偶像成其為偶像的必要條件。

　　也許是深諳其道，李寧在進入商界后，一直有意無意地對公眾保持著某方面的信息缺失。

　　公開的影像和文字資料中，人們能看到的大多都是關于“運動員李寧”的喜怒哀樂，而鮮有“商人李寧”的心路歷程。

　　出現在公司上市新聞發布會現場的李寧，雖然面帶微笑，卻仍舊少言寡語。原以為，在結束了答謝與慶祝酒會等一系列活動，從觥籌交錯的氣氛中擺脫出來后，李寧能有一種講故事的沖動。但是，已成為上市公司董事會主席的李寧卻更加謹慎，他以“董事會規定”為理由，拒絕了記者對他本人的采訪要求。

　　記者曾經詢問過李寧公司的公關人員，為什么李寧一直回避媒體。公關人員表示，這與李寧公司一直以來的宣傳策略有關，公司希望主要突出公司形象和產品形象，所以淡化了李寧的個人形象。

　　多年來，“李寧牌”正在成為時尚的名詞，而在多數人心目中，那道紅色大L旁邊的李寧，依然是那個在1984年洛杉磯奧運會上、一口氣奪下三枚金牌的“運動健將”。

　　性格波動

　　會不會是商界風云塑造了李寧謹慎的性格，從而不愿與人交往？記者曾心存疑問。

　　“李寧當運動員時，就是一個很容易相處的人。從思維方式和為人處事的習慣上看，他在做運動員時和后來做企業時的變化并不大。”國家體委的一位官員對這個問題談了自己的看法。

　　這位官員不愿透露自己的姓名，但是，他表示自己不但很早就認識李寧，而且，由于工作原因，近幾年，他一直參與處理體委與李寧公司的商業事務。

　　在電話里，他對記者回憶起今年“中國勞倫斯獎”評選時的情景。他說，作為這一獎項的發起人之一，李寧出現在現場。他特別對李寧和其他很多大牌明星的行為舉止進行了觀察和比較。

　　“不管是與認識的朋友打招呼，還是為周圍的人簽名，他都處理得很周到。與他接觸后，你會感到，他是那種不會讓別人有不舒服感覺的‘偶像’。”這位官員印象中，李寧一直不是個愛擺架子的人。

　　這位官員還說，“李寧是一個性格很平和的人”，但是，“平和，并不是說他內向”，而是說“很少見到他因為什么事情而過分激動”。

　　1984年，李寧依托健力寶集團開創了屬于自己的事業，從一個運動員到一個企業管理者，他也經歷了很長的摸索過程。但是，周圍的人都說，并不覺得李寧在氣質上發生了太大的轉變。相反，他那種謙虛、與人為善的處事風格，使他很快融入了商業圈中，并且表現出一種“大氣”的企業運作風格。

　　1990年的北京亞運會是李寧第一次展露自己的商業才華。款式與質量在當時都不算最佳的李寧牌運動服，能夠被選為第十一屆亞運會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊領獎服及中外記者的指定服裝，稱得上是一次公關策劃上的成功。

　　從此，李寧牌依托中國體育迅速崛起。

　　家族企業？

　　盡管近年來李寧品牌日漸強勢，國際化步伐有所突破，對國際知名品牌KAPPA的代理，也豐富了公司的業務模式。但是在很多人心目中，一說起李寧公司就等于是在說李寧本人，李寧公司的家族化特色似乎很突出。

　　不過，一位長期接觸過李寧公司的人士卻很不同意這種說法。他認為，讓本族人進入管理層，是私營企業起步階段的無奈選擇，“畢竟，那時的李寧還不認識什么管理人士，相比之下，自己的親戚比較容易信任。”

　　“李寧是一個很會管理的人，他懂得知人善用。”這位人士說，“隨著企業的發展，他很早就啟用職業經理人了，而且，不管是原來的陳總(陳義紅)，還是現在的張總(張志勇)，李寧對他們都很信任。”

　　有媒體報道，現任李寧公司執行董事的陳義紅曾是李寧公司早期股份制改造的關鍵人物，是他把股份制專家、北京標準咨詢公司的董事長劉紀鵬帶到了李寧身邊。

　　在劉紀鵬的力勸和幫助下，李寧公司于1994年底成功地解決了與健力寶集團的關系問題，初步明確了李寧公司的股權結構，為日后的股份制改造打下了基礎。

　　然而，陳義紅與劉紀鵬的股改方案并沒有在李寧公司持續下去，并且，由此還引出一段所謂“高管危機”。

　　據媒體資料記載，在這次事件中，李寧表現出處理危機的相當水平。陳最終沒有離開李寧公司，但是，集團辦公室副主任柳寧�熇顚幍纳┳樱牎⒓瘓F銷售中心常務副總經理覃謙�熇顚幈淼埽牶弯N售部副經理陳義勇�熽惲x紅胞弟�犗嗬^離職。

　　一場“危機”隨著“家族勢力”的削弱而消于無形。1997年，李寧公司正式走上了股份制重組之路。

　　2001年，張志勇接替陳義紅出任北京李寧的總經理，成為李寧公司新架構下的管理核心。

　　李寧公司向記者出示的一份公司資料顯示：張志勇1992年10月加入李寧公司，曾擔任李寧公司財務部經理。1999年4月出任北京李寧財務總監。2001年3月出任李寧公司總經理，主要負責公司整體運營管理工作，實施變革管理，制訂公司發展戰略方向、塑造公司企業文化，使公司在近年獲得了快速發展。

　　此外，這份資料還介紹了李寧公司的六位總監和一位總經理助理，他們平均年齡不到40歲，都擁有本科以上的學歷。

　　公司上市后，記者曾到北京李寧公司采訪。自去年“非典”時起實施的“彈性工作制”延用至今：員工在每天完成8小時工作時間的基礎上，可以有限自由地安排上下班時間；早上10點之前，員工會分兩批到公司上班，晚上也會分批下班。據說，這種在國外不少公司中使用的管理方式，在李寧公司被證明“效率挺高”。

　　聽一些普通員工說起，他們經常能在電梯中碰到李寧，他們似乎更習慣稱李寧為“領導”。因為，他們心目中，李寧的確與直接負責日常工作的總經理或總監們有所不同。

　　李寧公司公關組一位負責人在回應記者采訪要求時也曾說：“如果你想了解李寧公司的管理細節、市場戰略或是產品策略等，我們會安排相關的總監接受采訪。”

　　公司內部分工明確，秩序井然。李寧早就不是一個“事必躬親”的家長了。

　　體育情結

　　李寧經常這樣說：“我個人是因體育而出名，也是因體育而事業有成，因此，我一定會竭盡所能，全力地回報體育。”

　　“李寧對體育產業有著獨特的情結。”體委的官員對此頗有感觸。

　　自1992年巴塞羅那奧運會起，李寧公司每屆奧運會都是中國體育代表團的贊助商。2001年以后，李寧公司與中國體育的合作全面擴大，曾贊助過體操、乒乓球、射擊、跳水、羽毛球等12支單項運動隊。

　　盡管，這種贊助的商業目的很明顯，但是，李寧公司在支持中國體育發展的過程中，公益性活動占了很大的比例，這一點也得到了國家體委相關人士的認可。

　　很多人都認為，李寧堅持對中國體育的支持，體現了一種企業運作上的“遠見”。因為體育產業追求更快、更高、更強的價值觀，對任何一個企業的影響都是積極和正面的。

　　據體委工作人員介紹，李寧公司正在參與招標，力爭成為2008年北京奧運會的合作伙伴。據說，要進入這道門檻，“入門價”高達4000萬美元。

　　應該說，李寧初入商界時，正逢中國體育的崛起，與體育相關的產業從無到有，為他順利完成角色轉換創造了極佳的環境。

　　如今，中國體育用品制造行業形成了激烈競爭的局面。作為中國體育用品第一品牌的李寧，已經從產業層面向資本層面邁進。下一步，李寧面臨著對自己的重新定位。

　　北京聯亞投資咨詢有限公司分析員曹晨關注和分析了李寧上市后的表現。她認為，李寧公司各方面的競爭優勢還是十分明顯的。不過，可以看出，自1997年以來，股改和上市牽扯了李寧公司大部分精力。今后，需要在主營業務方面進一步加強，特別是在品牌影響力方面，與同類公司耐克、阿迪達斯等相比，李寧的特色還不夠突出，產品的個性化不強。這可能是公司下一步發展主要需要解決的問題。

　　接觸過李寧的人說，他是個不善言辭的人，但是，自從他完成了北京大學EMBA班的學業后，表達能力提高很快。

　　現任李寧公司獨立董事的北大光華管理學院教授王亞非，曾在接受媒體采訪時說到李寧的“兩個長處”，“第一，做事情全力以赴；第二，一步一個臺階”。

　　李寧的下一級臺階將會怎樣？