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掌控娃哈哈、樂百氏這些中國著名飲料企業(yè)的，不光是宗慶后、何伯權(quán)，還有這個幕后人物
雖然作風一貫神秘低調(diào)、行蹤不定，秦鵬還是公認的中國飲料行業(yè)最厲害的人物。
秦鵬今年49歲，單身，法籍華人。秦生于中國，曾經(jīng)就職于某大型國企，后來在法國工作過十幾年，1987年加入達能廣州公司，對中國市場和企業(yè)研究很深。
秦鵬執(zhí)掌達能中國區(qū)的經(jīng)過，有一點點偶然。1993年，達能與北京市華冠乳品公司洽談合資，前期談判基本結(jié)束后，當時的法籍總經(jīng)理就悠然自得地度假去了。孰料半路殺出一個程咬金，美國卡夫搶先與華冠簽了約，合資成立北京卡夫公司。不久，那位法國總經(jīng)理即被調(diào)離，秦鵬成為達能中國業(yè)務(wù)的負責人。
實際上，秦鵬接掌達能中國業(yè)務(wù)的早期并不順利，因為早期“不服水土”，達能的市場份額、品牌影響力和營銷渠道都不夠強大。
自己做不起來怎么辦？秦鵬的思路是成為“買盤者”。1996年，達能拉著百富勤，入股娃哈哈。1998年，百富勤倒閉，股份轉(zhuǎn)賣達能，后者以51%的股份替代娃哈哈成為控股企業(yè)。1996年之后4、5年，達能不動聲色地把樂百氏、深圳益力、梅林正廣和等大名鼎鼎的飲料企業(yè)收入旗下。達能在水市場的強勢布局已經(jīng)大功告成。
秦鵬的并購手腕果斷決絕、志在必得�！昂ε卤皇召徥撬枷氇M隘的表現(xiàn)。明天中國人富裕了，一人一股把可口可樂買過來，它還會感謝你呢。”秦說。
法國達能對中國市場抱有很高的期望，按照計劃，到2006年，把中國市場的份額做到達能全球業(yè)務(wù)的10%，到2011年達到20%。秦鵬的任務(wù)非常艱巨。
下一個戰(zhàn)場將是乳業(yè)，這也正是達能的強項。秦鵬一直覬覦上海光明乳業(yè)的控制權(quán)，“不要看現(xiàn)在光明很強大，達能的銀行存款可以收購20個光明。”
(文/《環(huán)球企業(yè)家》□ 宏明|文 出自：2004年7月 總第100期)
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