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昔日的“投機(jī)倒把”者，在日后被收購并購企業(yè)的中國企業(yè)家們廣為效仿
在香港和新加坡股市，57歲的黃鴻年仍然享有“股市金手指”的稱號(hào)。而在1990年代初，他在中國掀起的國企并購浪潮，讓中國企業(yè)界至今難忘。
印尼第二大財(cái)團(tuán)金光集團(tuán)董事長(zhǎng)黃奕聰?shù)拇巫狱S鴻年早在1984年即萌生了兼并、收
購與重組中國國有企業(yè)的念頭，然而當(dāng)時(shí)的政治氣氛并不合適，黃乃退而結(jié)網(wǎng)。1980年代末，黃脫離家族自立門戶，在香港成立中策公司作為其大本營，伺機(jī)進(jìn)入中國大陸。
1992年初，鄧小平南巡之后，黃便果斷出擊。
黃鴻年收購中國國有企業(yè)的方法，通常以同國企整體合資開始，然后逐漸通過增資由參股變?yōu)榻^對(duì)控股，再將被收購企業(yè)股權(quán)納于海外控股公司名下，海外上市集資，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)收購。
在1992年4月到1993年6月的短短14個(gè)月中，黃鴻年組建了龐大的企業(yè)帝國。他在不同行業(yè)打造的中策企業(yè)集團(tuán)，被分別拿到海外上市。
典型的黃鴻年式收購，是一攬子收購一個(gè)地區(qū)的全部國企或在某行業(yè)大量收購企業(yè)。泉州即為著名的典型。黃鴻年在1992年收購了泉州市所有37家國企60%的股權(quán)。而在大連，中策公司與該市輕工業(yè)局協(xié)議收購了101家輕工企業(yè)。
黃鴻年的收購手法在當(dāng)年引起巨大爭(zhēng)議，被認(rèn)為是典型的投機(jī)倒把。
現(xiàn)在，人們逐漸明白，這就是資本運(yùn)作。香港《明報(bào)》出版社出版的《黃鴻年傳》如此評(píng)價(jià)他對(duì)中國內(nèi)地企業(yè)的影響：“他……的運(yùn)作手法，如今正被內(nèi)地企業(yè)家廣為效仿。”
(文/《環(huán)球企業(yè)家》□ 李波|文 出自：2004年7月 總第100期)
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