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文.本刊記者 唐凱林
“浙商側重模仿，缺乏創新；浙商70%以上只有初中以下學歷，近80%出身于農民；-----浙商大多比較謹慎，趨于保守；他們的管理像風箏一樣牢牢地抓在手里；他們從事的多是傳統產業，很少高新技術。”
對于這樣的評價，奧康集團有限公司董事長王振滔覺得很正常，認為這就是地域文化的缺陷。
“我認為浙江山水為主的文化很容易讓人隨遇而安。特別是在溫州，民營企業很發達，但是總是做不大，而且主要集中于輕工行業，那些觸及國家經濟命脈的行業，如高科技行業則是個短板。”
然而，不可否認的是，浙江商人是當今中國最具活力也是最會賺錢的人群。正如前面的評價一樣，這些厲害的浙江商人創業前的身份大多相當貧寒。魯冠球打鐵為生，徐文榮則是地道的農民，南存輝擺攤修鞋，鄭堅江是修理工，汪力成是絲廠臨時工，而奧康集團董事長王振滔則是一位木匠。
事實上，王振滔并不喜歡老是談起過去的創業故事�！安皇且驗橥虏豢盎厥�，而是我覺得這與創業的本質相背離了-----，經常有媒體朋友采訪我，我奇怪的是為什么他們總是關注我創業時的感受和經歷，所以我總會對他們說，有沒有新的問題�！�
1987年8月8日，王振滔永遠不會忘記這一特殊的日子。就在這一天，浙江杭州武林廣場火燒了5000多雙溫州劣質皮鞋，從而在全國掀起對溫州鞋的“大圍剿”。
當時的王振滔正在武漢銷售溫州鞋，所有皮鞋因這一事件被當地工商部門沒收了，一下子損失了20萬元。從此王振滔決定自己創業，“要創溫州自己的牌子，只有這樣才能掌控自己的命運。”
這對于王振滔來說無異于逆流而上，但王振滔說自己很樂觀，“比如下雨，很多人都不喜歡下雨，但是我認為下雨有什么不好的，我不用花時間去洗車了�！�
重建誠信是王振滔首先要面對的問題�！白鍪孪茸鋈�，從我自己所從事的行業去說，就是‘做鞋先做人’、‘賣鞋先做人’，這就是我的經商之道。”
在王振滔看來，誠信是生意圈中最核心的游戲規則，“如果大家共同遵守，可以大大降低企業經營的風險和節約成本。”
除了誠信之外，王振滔并不忌諱談到利潤，“在做生意中，‘有利可圖’很重要，換句話就是說對利益的選擇很重要。我有個‘三不做’原則：自己不熟的不做、不賺錢的不做、自己做不好的也不做。
配料：王振滔商術
關于利潤：追求合理的利潤空間。暴利是一種不正常的現象，其中暗藏風險。
關于行業選擇：在做好主業的同時，可以進行多元化的發展。
關于合作伙伴：有共同的經營理念很重要，同時有相同或相似的文化背景。
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