本報記者 侯繼勇

　　綿陽報道

　　7月8日下午5點，長虹技術中心一樓門口，剛剛開完“長虹領導班子調整會議”的四川省和綿陽市相關黨政領導乘坐專車先后離開長虹。

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　　而曾經的綿陽市副市長趙勇卻沒有像往常一樣隨車離去。今后，他將成為長虹集團這家資產規模超過150億元、員工超過3萬人的大型國有企業的“新班長”。

　　夾雜在一群送行員工中，身著長虹黃色職工服的趙勇并不起眼。

　　“離開長虹，只是為了讓他換一個角度把長虹看得更加清楚�！遍L虹集團一中層如此形容趙勇在長虹的起起落落。

　　趙勇看清楚長虹了嗎？匆匆行色和緊鎖的眉頭或許能讓外界感受到趙勇身上的壓力。送走了各級政府官員之后，趙主持召開的長虹集團董事會一直開到晚上8點還沒有結束。一位長虹工作人員說，“他們的手提電腦還放在會議室，吃完飯還會回來接著開”。

　　這多少與倪潤峰慣開短會的習慣有所差異。問題是，這個被倪潤峰掌控時間近20年的企業，今后還會殘存多少“倪氏風格”？

　　換帥醞釀半年

　　今年6月初開始，“倪潤峰即將退位，趙勇有望接任”的消息開始在坊間流傳。但長虹新聞發言人劉海中一直對此消息進行否認，并表示，倪潤峰還將再干幾年。

　　6月30日晚，本報記者在北京采訪到前來參加“CEO峰會”的倪潤峰，試圖對長虹人事變動進行采訪，倪潤峰滿臉微笑地表示，過段時間再說。

　　7月6日上午，同樣是在長虹技術中心會議廳，四川省國資委領導、包括趙勇在內的綿陽市政府高層，以及長虹副總經理以上級別的高層舉行了一次內部會議。會后傳出消息稱，四川省國資委就長虹高層即將調整一事進行了吹風。

　　事實上，長虹高層調整已經醞釀半年之久。早在去年9月，就有傳言稱，倪潤峰二次復出的期限為兩年，倪潤峰將于2003年年底正式退出江湖。行業人士當時也一致認為，倪潤峰年屆60歲，按照國家政策有關規定，退位只在早晚。

　　消息人士稱，倪潤峰“親政”兩年(2002年和2003年)是長虹彩電出口增長最為迅猛的階段，由于擔心對長虹高層進行調整影響長虹的國際化戰略，因而長虹高層調整一直未能付諸實施。

　　2004年，風向逆轉，長虹在美國遭遇反傾銷，長虹對美國出口量銳減——而美國是長虹彩電出口最大的市場。

　　就是國內彩電銷售，長虹也面臨不同的困境。由于競相殺價，彩電利潤日趨微薄，面對創維、TCL、康佳等家電廠商的圍攻搶逼，長虹在國內彩電市場逐現疲軟。而長虹另一拳頭產品空調，也面臨類似困境。長虹內部員工透露，長虹將于下周停止本年度的空調生產。長虹銷售部門員工感嘆：“今年不同往年�！�

　　在此種情況下，長虹單憑彩電顯得獨木難支，長虹要更進一步，必須向更多，更高端的領域拓展。曾經持此主張的趙勇顯然符合長虹上下的期望，趙勇此刻重回長虹也顯得順理成章。

　　長虹新老交替的儀式上，倪潤峰遠在北京。在8日召開的政協常委會上，通過電視畫面看到，倪潤峰仍然笑容滿面，長虹高層此次調整謀劃已久，倪潤峰對二次隱退已經成竹在胸。

　　把國際化進行到底

　　長虹內部人士評價，趙勇兩次都是臨危受命：第一次是倪潤峰豪賭彩管壟斷失敗，大批資金積壓之時；而這一次則是長虹海外營銷受阻，產業升級乏力之時。

　　盡管趙勇第一任內時間僅10個月，但長虹人普遍認為，趙勇為長虹解決彩管積壓立下了汗馬功勞。趙勇任內作了兩項對長虹影響至深的決策，一是走技術路線，向高端產品領域拓展；二是跳出本土彩電市場，與國際巨頭角逐海外市場。

　　角逐海外市場，適時進入海外低端市場，為長虹解決彩管積壓立下了汗馬功勞。在美國，用于廚房，洗手間的彩電市場一直是個空白。而非洲、西南亞、中亞等市場是進行低端彩電銷售的巨大市場。長虹當時所屯集的多為14到25寸的彩管，通過在這些市場的銷售，長虹屯集的彩管變成了流動的現金。

　　也就是在趙勇任內，長虹出口業務從電視本部獨立出來，成立國際業務拓展部。到現在，此部門更拓展為兩個部，分別為海外營銷部和國際拓展部。據長虹2002年報顯示，出口已經成為長虹收入的重要組成部分，占比例達到44％。2002年公司主營業務收入實現1258518.47萬元，其中出口收入554129.07萬元，同比增長476534.70萬元，增幅超過600％。

　　2000年，趙勇就任長虹總裁時，長虹七福利區、高水廠區、主廠的庫房里，甚至露天雨地里，到處擺滿了長虹彩管，2001年，趙勇離開長虹時，這些彩管正在減少，2004年，趙勇重回長虹時，這些彩管已經全部消失。盡管長虹海外出口增長最快幾年是在倪潤峰親政的三年內實現，但長虹許多員工都認為，這得益于趙勇當初的國際拓展策略。

　　正因為此，長虹員工普遍認為長虹國際化在趙勇任內開花，而在倪潤峰任內結果。

　　而趙勇一貫支持技術的策略更為長虹員工看好，認為其將解決長虹現階段海外營銷受阻，升級乏力的困境。在國內市場，長虹彩電銷售的優勢仍然在地縣級市。隨著中國國民消費水平的提高，長虹要向高端領域拓展，必須重回趙勇的“技術長虹”的路線。

　　在海外業務方面，隨著國內家電廠商紛紛進入國際家電市場搶食，低端彩電市場與國內市場一樣，利潤正趨微薄。而在低端市場進行價格戰又受到來自美國的反傾銷調查。長虹要在海外市場更進一步，擺脫目前海外市場面臨的困境，走技術路線，向高端進軍亦是一條必由這路。

　　趙勇所提倡的多元化策略也被眾多員工寄予厚望。在趙勇任內，長虹空調異軍突起，并新成立長虹視聽部、長虹電池部等部門，這成為長虹多元化的開始�！皢螒{彩電支撐長虹的時代已經過去，多元化成功的TCL讓很多長虹人羨慕，長虹人希望一個多元化的長虹。”長虹內部一員工表示。

　　“彩電時代”已成往事？

　　盡管長虹人普遍認為趙勇回到長虹之后將重回技術路線，重走高端，布局一個多元化的長虹，但長虹官方并未對公司今后的發展透露只言片語。劉海中表示，這是下一步的事情，得過一段時間。8日晚，本報記者兩次致電趙勇，要求采訪其新政方針，但趙勇以“正在開董事會不方便接受采訪”為由拒絕采訪。

　　但重回技術，向高端挺進將是長虹今后一定要走的路線，這也是長虹最普遍的期待。

　　2001年春節剛過，時任長虹集團副董事長、長虹股份有限公司總經理的趙勇在新年員工大會上為長虹員工描述未來的長虹，在這份未來藍圖中，包括了信息家電，數字電視，多媒體領域的拓展計劃。

　　但就在此后的一個月，趙勇突然離任，趙的許多規劃只能成為長虹員工無法實現的懷念。峰回路轉，趙勇再次走上前臺，懷念再次成為期待。

　　就在那份新年規劃中，趙勇還具體規劃長虹在大屏幕彩電、背投、液晶電視領域的拓展。如今，這些規劃已經成為長虹主要的贏利點。統計數據顯示，2003年，僅長虹精顯背投彩電產量就突破100萬臺，液晶、大屏幕彩電也取得了不俗的成績。

　　但這些都只是趙勇三年以前的起點。從去年9月開始傳言倪潤峰即將隱退，趙勇有望接替開始，長虹便與微軟、西門子、飛利浦等國際廠商進行合作。而這些合作中，趙勇總是作為綿陽市主管科技的副市長與會。技術出身趙勇盡管當時已經離開長虹，但長虹員工還是看到了其為“技術長虹”奔走的身影。

　　特別是在四川省委、省政府的主導下與微軟的合作被視為長虹歷史上有標志性意義的合作。業界更將其理解長虹微軟攜手重推“維納斯計劃”的開始。

　　分析認為，趙勇上任之后，將加快與微軟合作的步伐，向多媒體領域進軍。7月8日，微軟相關人士接受本報記者采訪時對趙勇走上前臺表示高興，認為與技術出身的趙勇更易溝通，雙方合作的步伐將可能加快。

　　長虹從1999年彩管屯集失敗之后一直升級泛力，長虹一直在調整。五年磨劍，長虹人更希望有沖勁的人帶領他們突圍。對于趙勇重新走上前臺，長虹員工這樣評價：“彩電大王”是長虹的一個時代，輝煌的時代，那是倪潤峰的時代。挺進高端，向多元化進軍，是長虹夢想中的另一個時代，長虹人把這個時代寄希望于趙勇。