編導：畢銘

　　誰，重組了溫州的經濟，使它再次成為矚目的焦點？

　　誰，整合了民營企業的資源，實現了制度的創新與飛躍？

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　　誰，打造了產業的航母，引領著民營經濟持續發展的方向？

　　中瑞財團：溫州經濟的嬗變

　　這里就是素有中國創業之都美譽的浙江溫州，溫州的創業經濟這些年來一直受到全國乃至世界的極大關注，而就在今天溫州將再次引起世人的關注，一項重大的企業制度創新項目，將再次讓溫州成為矚目的焦點，一個在中國前所未有的新名詞“財團”，從今天開始，將在這里被叫響。

　　6月16日上午八點三十分，中瑞財團正式揭牌。整個儀式雖然并不十分隆重，但它卻是溫州民營企業發展史上最大的一次合作，在隨后的新聞發布會上，神力集團、奧康集團、法派集團、國光房產、耀華集團、泰力實業、星際實業、新雅集團和遠洋眼鏡九家企業老總集體亮相，值得推崇的是，雖然他們都是溫州各執一方的龍頭，但是他們卻有著相同的文化理念和合作思想，就是連在臺上亮相時所站的位置，他們都能自覺地排好，準確而合理的站位，讓許多參會的人都感受到了他們的默契。而奧康集團董事長的中瑞宣言，則更是讓大家看到了這次合作的力量。

　　王振滔：中瑞的核心價值觀，是分享、創新、諧和、責任，分享，同欲則剛，創造更大的收益； 創新，發現之道，使財富涌流不斷；諧和，發展之道，演化文化生態，令才智茁壯成長；責任，陽光事業，義利合一。我們的基本文化觀是，開放文化生態，尊重本土文化，融合世界文明，善用人類的智慧。

　　這里就是中瑞財團的辦公大樓，有人說，這座大樓從現在來看更像是溫州經濟的一個大本營，一個指揮部，這座大樓里的人，牽一發就會讓溫州經濟在很大范圍內為之一顫，這種傳聞，也許不值得推敲，但是足以見得中瑞的影響力，然而，中瑞財團這一次在這么大范圍內廣泛集合了這么龐大的民間資本，到底為的是什么？這，恐怕還得從頭說起。

　　溫州是位于中國東南沿海，黃金海岸線中段的一座充滿活力的城市。在改革開放的大潮中，溫州人以敢為人先開拓進取的精神，抒寫著令人矚目的溫州經濟模式，走出了一條富有區域特色的發展路子。

　　今天溫州人的足跡，踏遍了世界每一個角落，他們將溫州商城、溫州商廈、溫州街、溫州制造遍布了大將南北。肯吃苦，會經商的溫州商人群體，老板群體，企業家群體，以成為華商中引人注目的不可忽略的重要力量。溫州人的創業精神，已經或正在成為國人共同的財富。

　　尋找溫州發展的軌跡，在這里是一件非常容易的事，走過一排排低矮的門市，就可以讓你隨時感覺到溫州一直不減的市場熱情，而來到這樣豪華氣派的工廠，你就可以讓你知道市場將要給你的回報將是什么，所以，在溫州，榜樣是無處不在的。

　　奧康總裁王振滔，就是千千萬萬溫州創業者中的一分子，從當年的3萬元創業，到現在座擁幾十億的資產，王振滔不僅成為了溫州人的榜樣，而且也成為了中國企業經營者的一部活生生的教科書。然而，就在奧康高速成長的同時，王振滔卻敏感地發現，溫州先前一輪的先發優勢已經開始弱化，地理環境的限制，以及能源、資源的緊缺和人才的匱乏等問題越來越多地擺在溫州人面前，在他看來，溫州企業只有聯合起來，才能突破資金、資源、人才等瓶頸。就在這時，一次偶然的機會，讓王振滔終于找到了知音。

　　記者：中瑞財團一開始，它成立的動因是什么，誰出的這個點子？

　　王振滔：這也是種可能巧合的緣故，也沒有說我們故意要做這個財團，所以很多東西都是碰撞出來的。這個故事可能講起來，大家誰都不會相信。因為原來我們這里有一個房產購房團，那么他想組建一個沙龍，組建沙龍的時候，溫州市最有名的，50家房地產公司，那么雖然奧康不是做房地產的，他當時也邀請我了，當時也在這個華僑大廈也是在四樓隔壁，大家聚一聚，當時來了大概有十幾個人，那么我是最后一個到的，因為當時可能比較忙。到了之后我就發現，房產沙龍的其實它的意義就是一個協會的意思，當時我給他們出一個主意，是不是大家一起合作做，單個企業沒法做的大的房地產公司，當時一提起來很多人都說可以，因為當時來的全部是房地產公司，他說可以。后來我們當時大概有六七家，馬上報名，可以組建一個這樣的一個形式。房地產公司，一家大的房地產公司。當然還沒有取名字什么東西，有這樣的一種想法，后來我一說，有兩家就特別響應，一家是神力集團的鄭總，另外一家是國光的孫國敬，這個是好事情，他說王總你想一想，重新把它規范一下，每個企業報幾個名，你自己選擇。

　　鄭勝濤：我們在組建過程當中，剛才講了磨合了幾十家，不是一家。有一些企業呢，到現在為止，也是非常愿意再加入，因為我們有一個，不成文的規矩，我們說選擇九家不同的行業，這樣首先我們在初始階段可能是沒有什么直接的矛盾面。第二個呢，就是我們初始階段，因為是本地的一些聯絡工作，尤其是我們，在溫州土生土長長大的溫州企業家，對市場的這種感受，對于我們合作的這種感受，也應該會比較容易接近一些。

　　神力集團的鄭勝濤對于王振滔的提議十分認同，并且多次組織大家商量整個合作的議題，這位最年長的榜樣式人物，不僅有著驕人的創業業績，而更是溫州頗具商業影響力的一員，鄭勝濤兼任的溫州總商會會長的職務，著實賦予了他一定的權威。

　　鄭勝濤：我們開會的時候，大家我們股東啊，都非常有特色，也非常有特點，也非常有個性。在這方面體現，討論中瑞，我們在沒有統一像現在的事情，大家自己的想法都很多。這種想法，也是逐步使我們磨合成，提煉成我們現在的中瑞的合作方式。你比如說有幾個股東，以前準備進來的，他提自己的理念，應該這樣干，不干拉倒，我們走了。所以我們現在留下的股東，一定要在高度統一思想下，立下一個規矩，幾個規矩細則的規矩，比如說開會，遲到一分鐘，罰款五千塊，雖然像小孩子一樣，但是這是我們制定的規矩。

　　孫國敬：后來我們經過半年多的磨合以后，發現我們九家企業的理念，相當，相當比較統一，比較一致，所以我們的信心就足起來，所以我們感覺到我們有這個信心，有這個責任，去把這個公司做好。所以我個人看法，我們最主要的事情還是探索，所以說我們中瑞我感覺非常有信心，九家企業經過半年磨合，大家的理念比較一致。

　　孫國敬是王振滔最初提出合作的第二個支持者，這個開發了幾十個房地產項目，十分有實力的品牌人物，能夠對合作如此看中，態度如此積極，讓王振滔隱隱約約地感受到了溫州也許真的要有大動作了，溫州企業集群打造競爭力的時代，似乎已經到來了！

　　溫州最繁華的一條商業街是五馬街，相傳當年王羲之在永嘉，也就是現在的溫州為郡首，他出行乘五匹馬，而得名五馬街。所以也就有了今天的這個雕塑，五馬。在這條街上，作為中瑞財團發起單位的九家企業的產品是隨處可見；從他們表面經營的情況來看，好像與平時并沒有什么兩樣，而事實上，從今天開始，這九家企業真正的結成了兄弟姐妹。所以走在這條大街上，你會感覺到像進入到了一個真正的大家庭。

　　在經過幾輪的磨合之后，中瑞發起的股東從最初的幾十位變成了最后的九位，在這個過程中，大家有同樣的感受，那就是這種磨合不僅僅是企業間的戰略思想和創業行為的交流碰撞，而更是對溫州企業間潛在優勢的互補及產業互利合作方式的一次整合和創新，這一點泰力集團的鄭祥波和遠洋眼鏡公司的葉子健感觸也頗深。

　　鄭祥波：從半年多的磨合以后，我們對自己的中瑞股東來說，我們每個人都有非常明確的，(理念)因為我經常講，我們是九條虎，關在這個籠子里面，所以要把九條虎，放在一個籠里面怎么處理好，這是很難一個的題目。(你們之間的關系)所以我們在，為什么要發表中瑞宣言，也就是說，和一個非常嚴密的公司章程，為什么也就是為處理好這之間的關系，企業和股東之間的關系，股東和股東之間的關系，我們在這個之前，為什么要磨合了半年多時間，也就是為了在制度上的創新，和制度上的建立，只有這種制度才能完善我們自己，每一個企業和企業之間，對中瑞的利益和關系。

　　葉子健：中瑞本身我們認為，就是說，使我們九家的結合在一起，甚至給自己很高的一個起點，那么跟每家的企業，包括企業的領導者，都帶來一種新的觀念，可以說我們，只因為我們超越了中瑞，同時覺得我們不斷地在學習，在學習當中促進自己。

　　九位企業家支撐起來的合作，著實讓人振奮，但是，能否讓這種合作走向成功 ，他們也曾經論證過許多的操作方式，比如說，要給這樣一個家庭選擇一位合適的職業管理人，就不是件容易的事，在鄭勝濤等九位企業家的聯合提議下，一份相當具有吸引力的招聘啟示，在全國的媒體上明晃晃的地掛了很長一段時間，這場面要比起當年九位企業家的創業來說的確是風光了許多，但是選擇來的當家人，能否跟企業家們一樣作出驕人的成績，許多人心理都沒有底，或者說更多的是一種期待。

　　同期：

　　王振滔：所以我們對職業經理人的要求也非常嚴格，對他的要求是，首先我們當時為什么不能選溫州的，必須在溫州以外的，不是說溫州沒有能人，因為在溫州地區的話，可能大家的觀念就會差不多，那么有些地方，可能弊比利還多，你比如說有很多人全是溫州的，有點不相信，第二個方面，就是我們必須用國際化的人才，那么在溫州地區的話，這些國際化的人才就很少，我指的是國際化人才，他必須語言，在兩國以上，我們現在選的人是三國語言，他的英語，俄羅斯語，日語都非常好。另外在管理經驗方面，必須有五到八年以上的兼總經理的職，個人的道德比較好，個人自身素質應該好，那么素質從幾個方面，我們進行很多方面的考核。

　　記者：那你們這九位股東，對你們請來這個職業經理人當初有沒有疑義，有沒有人覺得，他不符合？

　　王振濤：有，那肯定有，我們當時第一次選票是5比4，5個人同意，4個人不同意。那么第二次是7個股東，其中有兩個沒有出席，那么7個股東以后，選票是6比1，第三次是6個股東，6個股東我也沒有參加，到最后，最后定下來，最后一次，因為剛開始是40名，40名以后，6名，到最后確認，行不行，后來我也沒有參加，后來他們信息發給我，他說王總，我們六位一致通過，我說那就可以，一致通過我就通過。

　　記者：九位股東一致通過嗎，有沒有人覺得他還有不合適的地方？

　　鄭勝濤：那肯定有不合適的地方。

　　記者：他覺得不合適的地方在哪里？

　　鄭勝濤：比如說人有兩方面，他比較謙和的時候，有的時候就是不夠大膽，不夠有這種沖勁，如果能兩者兼顧就更好了，又謙和，更自信，又有這種魄力，又有這種激情，這是一方面。另外一方面，我們因為也是剛剛進入嘛，他對中瑞的核心業務，還要有熟悉的過程。這個我們都是，我們認為都有這個過程。第三個呢，也就是我們認為非常重要的，這個老總和董事會，和我們中瑞的核心理念，要吻合。我們核心理念，我們賺錢不是我們唯一的目的，但是我們必須賺錢，這個辯證關系如何去把握，這些我覺得都是我們職業經理人進入角色，要尋找，要盡快找到感覺的地

　　鄭步良：對于職業經理人，首先我們要全力支持他，我們中國對職業經理人來說，還不是很成熟，但我們中瑞財產現在已經走出了這一步，我想我們會不斷地摸索，而且不斷地支持職業經理人的工作，同時對職業經理人，我們要對他執行一整套的，董事會要授權給他，對他一整套的制度把它設立起來，按照我們的制度讓他去做。既有約束，又要放權。

　　職業經理人選定了，中瑞接下來將面臨著什么，這對于第一次嘗試財團運營的企業家們來說，似乎是一個懸念。盡管許多人都會認為，九家企業適時組建的以實業投資為基礎的綜合性的財團，會帶來很多的發展機會，但是要想促成一種真正的合力，也許還真不是一件容易的事。

　　財團這種概念在西方國家其實已經很常見了，我們熟悉的摩根第一國民銀行、洛克菲勒家族等大型的公司都是著名的財團，它產生的原因，就是由于當時經濟發展較快、產業結構發生了深刻的變化，大公司、大企業紛紛跨行業實行多種經營，生產和資本進一步集中，所以就形成了財團，但是財團這種組織形式，也極其容易出現內部利益沖突的矛盾。

　　解決中瑞內部管理問題，鄭步良的主動讓賢經理人的辦法，顯然不是唯一路徑，在耀華集團老總何建國和星際實業公司的陳時升看來，中瑞發展的矛盾問題，可通過自身企業對財團的最大貢獻來平衡。

　　何建國：因為我們財團現在是九個股東，嚴格地講，是九個股東企業，因為我們財團的股東不是自然人，它本身是一個企業。我們在自己企業發展的同時，發展的同時，我們這個企業，很快地運營，但是我們這個企業同時要發展，財團發展，與我們企業發展是同步的，但是我們可能會把很多的精力，包括人力，財力會投入到這個財團里去。我們希望大家能夠有一個事業心，有一個凝聚力，有一個共同的理念，我們就能夠完成這個事業。

　　陳時升：我覺得我們自己這個企業應該說是跟財團之間，應該說是一種互動的關系，(相輔相承的關系)對我們對財團也是提供了一些資源，財團呢，來共同推動財團的發展。然后呢，財團今后的發展，也是來推動我們各大股東企業的發展，是這么一種關系。

　　解說：如何解決內部矛盾，法派的彭星，則有著不同的看法，他認為矛盾不會永遠存在，自然淡化就可以解決。

　　彭星：我們不敢保證永遠沒有這種矛盾，或者永遠沒有不同的看法，那是不可能的，但是我們已經經過了這半年多時間的磨合，我相信在將來任何一個問題，我們還是溝通磨合為主。

　　彭星的樂觀，也許是有道理的，其實在中瑞的發展架構中，對于整合管理的思路已經有了非常明確的理論定位，并且也有了積極的理論保障，中瑞在發起之初，就聘請國內知名專家，研究制定了中瑞的戰略規劃，并成立中國民營經濟發展的專門的研究中心，對于這種實踐和理論雙保障的創新項目，經濟學家更是對其給予了肯定。

　　劉鴻儒：中瑞財團的成立啊，具體看它是一個企業聯合體，但是實質意義不是這樣，它的意義就是，我們所以重視的意義，就是它發出一個新的信號，就是在民營經濟，在國民經濟當中，已經起著十分重要的作用，生力軍的作用，以后，下一步往哪發

　　張燕生：溫州的民營企業家，在九強合到一起，強強合作，而且是這么一個轉型，制造業向金融轉型，如果走向成功，那真是了不起。那么就意味著，真正能夠造就出中國的聯合艦隊，企業界的聯合艦隊。

　　劉紀鵬:所以中瑞集團這次它能夠在溫州地區從不同行業，均有知名品牌，并且企業家的社會形象，都比較好的民營企業中選拔出九個企業，組建一個法人持股，均衡持股基礎上的這種產權模式，并且從一開始他們就擺脫了家族經濟，在治理結構上的羈絆，而是從社會招聘，優秀人士作為中瑞集團的職業經理人，所以從產權結構和治理結構上，就實現了中國民營經濟發展的一大飛躍。

　　面對兩條悠悠的江水，甌江和楠溪江，讓人不得不思索，溫州其實在中國是一個不太具有資源優勢的地區，然而它的每天都在與世界的發展一起跳動；追隨時尚的腳步，是它的一技之長；它行動之快，讓人來不及思索！它就像一個精靈，每天都變著新的花樣；也許就在明天，當你一覺醒來，就會發現，溫州又有新的東西了！

　　其實早在20年前，改革開放的浪潮就把溫州推到了中國市場經濟的前沿，如今，當年噴涌而出的個體戶，已被崛起的工業區，人氣旺盛的商貿城所取代。而作為溫州人發展市場經濟的精神支柱和象征的敢為天下先，特別能創業的精神，以及那勤勞務實，經濟創新的強大活力，卻仍在發揚光大。今天，中瑞財團的出現，也正讓我們真真切切地看到了這種蔓延在溫州人身上的精神，為此，我們有理由相信，溫州將由此躍上一個新高度，那么，組成財團的九家企業，究竟能獲得多大的提升空間？九位企業家能夠把一種史3、無前例的創新做到什么程度？他們每一個人身上究竟有多大的力量和價值？《財智人物》將從下期節目走進他們，共同體味這些《重組溫州經濟的創業者們》的創新精神和執著人生。定格虛化。

　　關注中瑞財團，關注，《財智人物》

　　7月9日 BTV5 20：30播出：中瑞財團——溫州經濟的嬗變 敬請收看