文/牛文文

　　熱熱鬧鬧送別韋爾奇先生，三天后又安安靜靜在汕頭聆聽了李嘉誠先生的內(nèi)部演講——6月的心靈，就這樣被大師占滿。而此時(shí)中國的企業(yè)界正被緊縮和反傾銷的天氣困擾。大師的光芒，是否能照亮他們乍暖還寒或喜或憂的心情？

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　　那要看，中國企業(yè)界渴望聽到什么，他們是否聽到了他們希望聽到的東西。

　　韋爾奇中國之行兩天半的公開活動(dòng)，和中國10余位企業(yè)領(lǐng)袖見了面，講了許多話，回答了100多個(gè)問題，并且?guī)缀醵荚诘谝粫r(shí)間通過互聯(lián)網(wǎng)被廣泛傳播，所有這些演講交流，從戰(zhàn)略、管理到CEO特質(zhì)、企業(yè)文化，大體可歸納為“如何作一個(gè)全球性大公司的CEO”，是CEO之道。而李嘉誠先生28日下午在汕頭大學(xué)的演講，是和長江商學(xué)院300余名EMBA學(xué)員的內(nèi)部交流，只有兩個(gè)多小時(shí)，但我認(rèn)為非常精彩非常重要——他講的是“奉獻(xiàn)的藝術(shù)”，從范蠡和富蘭克林的財(cái)富觀的比較講起，其實(shí)是在回答一個(gè)極大的問題：在中國文化土壤上，企業(yè)家如何突破幾千年商人“重利輕義”的負(fù)面形象，如何取得和未來中國社會其他階層的和諧成長。“今天的中國人是幸運(yùn)的，我們正經(jīng)歷著中國歷史上前所未見的制度工程，盡管未盡完善，亦不必像范蠡一樣受制于當(dāng)時(shí)的社會價(jià)值觀，只能以“無我”為外衣，追求“自我”，今日我們可以像富蘭克林建立自我，追求自我。”李先生每年給長江商學(xué)院同學(xué)演講一次，去年講的是“賺錢的藝術(shù)”(見本刊2003年第5期)，我個(gè)人認(rèn)為，今年的演講對已經(jīng)領(lǐng)先的大企業(yè)大企業(yè)家更重要，“我首先是一個(gè)人，再而是一個(gè)商人。”而制約已經(jīng)成功的中國企業(yè)家走向更大成功的，不是商業(yè)競爭，很可能正是商人與社會的關(guān)系。

　　——在華人商業(yè)土壤上成長為全球大企業(yè)，這是所有中國企業(yè)家的夢想。韋爾奇給了外在的一面，李先生給了內(nèi)在的一面。韋爾奇是術(shù)，李先生是道。

　　在演講之外，韋爾奇與李嘉誠這兩位七十多歲的“完美老人”的人性魅力，給聽講者留下深刻影響。應(yīng)該說，兩位大師的個(gè)人風(fēng)格很是不同，韋爾奇說“商業(yè)就是一場GAME，每天都要打贏的一場GAME”，他尖銳，直率，強(qiáng)悍；而李嘉誠先生講話慢條斯理，講做人之道，平和，儒雅，睿智，典型的中國長者之風(fēng)。但是，風(fēng)格差異之外，兩位大師卻有很大的共同點(diǎn)：他們都是心靈大師，掌握了與人溝通的最高藝術(shù)。韋爾奇每一次談話，目光掃過，好象在座的每個(gè)人都在他的關(guān)注之下，每個(gè)人都在直接和他交流。他說在GE做CEO，50%的時(shí)間精力花在人的身上，他說做CEO最要緊的就是調(diào)動(dòng)人鼓勵(lì)人，喚起他們參與創(chuàng)新。李先生對每個(gè)提問者，都直接真誠，用自己的經(jīng)歷體驗(yàn)來回答——他能從提問者自己都含糊的問題中，一下子抓住實(shí)質(zhì)，把問題提升到一個(gè)新的層次。提問者和其他聽講者都如沐春風(fēng)。，

　　巧的是，兩位大師都對國內(nèi)企業(yè)界當(dāng)前關(guān)心的兩個(gè)重要問題作出了回答，比較一下很有意思：

　　 ——關(guān)于周期波動(dòng)與宏觀調(diào)控：

　　韋爾奇：(大意)中國的企業(yè)好象很關(guān)心經(jīng)濟(jì)周期，很苦惱。但周期對我來說是個(gè)必須自己面對的普通問題。

　　李嘉誠：企業(yè)起伏在國內(nèi)國外都有，最要緊的是不論企業(yè)大小一定要有核心業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)整體往下掉50%時(shí)，你的業(yè)務(wù)只掉10%，這就是核心業(yè)務(wù)。有了核心業(yè)務(wù)可以在經(jīng)濟(jì)起伏時(shí)起到很大作用。宏觀調(diào)控我看是國家的規(guī)劃，國家是不會讓經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大的波動(dòng)的，(鋼鐵)現(xiàn)在若不控制，將來問題不小。 民營企業(yè)機(jī)會還有，現(xiàn)在不要放棄，困難時(shí)要多探討多聽意見，要更投入，要自己努力改變環(huán)境。走偏路的商人發(fā)展快掉下去也快，100%的失敗是因?yàn)樨澙贰Ｒ�“知止”，走正途最好。發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展。

　　——關(guān)于國際化與反傾銷。

　　韋爾奇：中國(企業(yè))必須面對(反傾銷)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。我預(yù)料，這會成為未來10-20年中國必須面對的一個(gè)非常敏感的政治經(jīng)濟(jì)問題。日本80年代曾經(jīng)是很多反傾銷的對象，但最終取得了平衡。日本企業(yè)后來到美國開設(shè)了許多工廠，供應(yīng)鏈也在美國，這才是可持續(xù)的。將會有越來越多的中國企業(yè)到美國開設(shè)工廠。

　　——國內(nèi)對此(反傾銷)尚無感覺，將來會有很大問題。歐洲很多國家失業(yè)率很高，中國貨價(jià)廉物美賣到那里，當(dāng)?shù)厝寺殬I(yè)受到影響，人家有反感是遲早的問題。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該自己想出一個(gè)辦法，辦法不是沒有。現(xiàn)在(中國的)工廠制造賺的錢很少，錢都讓中間商賺走了。中國的企業(yè)機(jī)會很多，但要作一個(gè)成功的跨國企業(yè)，你的市場必須要靠自己建立起來，我50年代創(chuàng)業(yè)不久就直接找到國外市場擺脫了代理商，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)有自己市場的并不太多，值得深思。

　　在這個(gè)特殊的時(shí)刻，兩位大師就這樣講給中國企業(yè)界一些淺白的“大道理”。

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