杜書明/文

　　1998年3月27日：經中國證監會批準，新成立的南方基金管理公司和國泰基金管理公司分別發起設立了規模均為20億元的兩只封閉式基金——“基金開元(資訊 行情 論壇)”和“基金金泰(資訊 行情 論壇)”，由此拉開了中國證券投資基金試點的序幕。試點當年，我國共設立了5家基金管理公司，管理基金數量5只(單只基金的規模同為20億元)，基金募集規

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模100億元人民幣。

　　1999年上半年：在1998年基金成功試點的基礎上，證監會又新批設了5家基金管理公司，并由這5家基金管理公司分別發起設立了5只規模仍為20億元的封閉式基金，從而基本上完成了證券投資基金試點階段的布局工作。

　　1999年6月15日:華安基金管理公司率先發起設立了一只規模為30億元的封閉式基金，由此揭開了一家基金管理公司管理兩只基金試點的序幕。其后，除嘉實基金管理公司外，其它8家基金管理公司也相繼設立了另一只規模同為30億元的封閉式基金，從而使新基金的數量達到了19只。后來設立的這9只新基金，除規模更大外，還有一個重要特點，即這些基金開始在招募說明書中標明各自不同的定位和投資目標。9只基金被分別冠之以“平衡型基金”、“成長型基金”、“優化指數型基金”等不同的類型，從而標志著新基金在品種創新上開始邁出了重要的一步。

　　1999年10月下旬:在新基金快速發展的同時，監管部門開始著手對成立于1997年之前的原有投資基金(俗稱“老基金”)進行清理規范。10只“老基金”經資產置換后合并，改制成為4只證券投資基金，率先加入到新基金的行列。改制基金的“加盟”，使證券投資基金在1999年底的數量達到了23只，年末凈資產達到了574.2億元。

　　2000年:在新基金的發展已初具規模的情況下，監管部門的工作重點轉向對“老基金”的全面清理規范上來。全年未發行1只新的證券投資基金，“老基金”的清理規范工作在這一年取得了實質性的進展，全年共有18只改制基金宣布成立，使證券投資基金的數量在2000年底達到了41只，凈資產總值達到了869.8億元。

　　2000年10月5日：正當中國基金業一路順風順水、期待更上一層樓之時，2000年10月號《財經》雜志發表的《基金黑幕》一文對當時基金交易中的不規范行為提出了尖銳的批評。一石激起千重浪，新生的中國基金業第一次陷入到一種嚴重的全面信任危機之中。

　　2000年10月8日：中國證監會發布的《開放式證券投資基金試點辦法》,雖然使開放式基金給人以呼之欲出之感，人們開始將目光更多地投向開放式基金的發展。但是，幾天前問世的《基金黑幕》一文給基金形象和市場人氣帶來的影響之大，使得中國基金業在此后一年的時間內基本上處于止步不前的狀態。

　　2001年9月：我國第一只開放式基金—華安創新(資訊 行情 論壇)誕生，標志著我國證券投資基金從此進入了一個全新的發展階段。經過一年的規范整頓，中國基金業最終走出了“黑幕”的陰影。

　　2004年3月31日：截至當日，我國已批設基金管理公司超過50家。管理基金數量125只，其中開放式基金有71只，占基金總數的57%；管理基金凈值規模2843億元，其中開放式基金的凈值規模為1880億元，占證券投資基金凈值規模的66%。經過近三年來的發展，目前我國開放式基金無論是從數量上還是從資產規模上，都已全面超越封閉式基金而成為證券投資基金的主流品種。

　　開放式基金與封閉式基金相比，向基金管理公司提供了更好的激勵與約束機制：基金管理公司只有不斷努力提供投資回報，才能源源不斷地吸引到新的投資資金，而只有資產規模的不斷擴大，才能使基金管理公司的收入水漲船高。

　　也正是在這種情況下，“深居簡出”的基金經理開始從后臺逐漸走向前臺。一些基金管理公司更是在推出新基金之時，不惜將旗下“明星”基金經理轉入新基金。基金經理的地位和作用從此不斷提高。