文/和木

　　素有“教父”之稱的趙新先被國資委免職，讓我們感覺突然，很多滋味一起涌上心頭。在三九集團這家龐大的國有企業打拼數十年的趙新先，從此將遠離企業中心，并逐步被人們遺忘，這樣的消息讓眾多國有企業的管理者陣陣唏噓，并或多或少升起一種兔死狐悲的蒼涼之感；

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　　在公布決定時，國資委對于趙新先給予高度評價，稱其“40年如一日，為中國中醫藥事業，為三九事業做出了很大的貢獻”。 從1985年以500萬元起家創辦了南方制藥廠開始，軍人出身的趙新先領導三九集團不斷壯大，旗下擁有近百家企業和三家上市公司———三九醫藥、三九生化和三九發展，總資產達200多億元。

　　出生于1941年的趙新先早已超過了正常的退休年齡，他曾在3年前向當時的主管部門提出離職申請，但沒有被接受。但在今年4月27日下午，證券市場忽然傳來謠言：趙新先被“雙規”，三九旗下上市公司三九醫藥股價暴跌。趙新先趕緊出面否認。

　　一個事實是，趙曾被證監會譴責三九欠銀行98億元。

　　分析人士指出，國資委免去趙新先職務，顯示了對控股公司的控制能力。一方面是職責所在。另外，一個可資證明的證據是，趙一直建議的在現任集團管理層中挑選接班人，最終也沒有被采納。

　　三九集團有關人士表示，趙新先退休是因為年齡太大。不過，熟悉三九情況的人士指出，趙新先的罷免與三九集團高額的債務糾紛有關。

　　趙新先承認，公司在多元化方面犯了許多錯誤。三九集團和趙新先犯了“500大企業綜合癥”，為了躋身500強，盲目擴張。痛定思痛，趙新先表示，要做成中國藥業的沃爾瑪，明確連鎖藥店是未來產業戰略的第一品牌。。

　　在管理層面，三九集團一直也遭人詬病。三九集團一直是趙一人兼四職———黨委書記、總裁、董事長、監事會主席。在三九的發展初期，趙新先一人說了算的方式，對企業的長足發展起了至為重要的作用。但是，弊端也逐漸顯露。這算是三九集團陷入今日困境的體制原因之一。

　　看來，三九集團問題最后的歸結點乃是戰略問題。一個相對陳舊的體制導致趙新先有所成功，但也導致趙新先的戰略出現問題。而最后，這種戰略上的失誤為趙新先的企業家生涯劃上了句號。趙的軌跡以及最后的謝幕成為了中國國有企業管理者的一個具有宿命意義的典型。

　　如果說趙新先的出局尚在人們的意料之中，那么聯想此次大面積裁員，基本上完全在人們的意料之外。企業裁員本是常事，但此次聯想裁員卻是整個部門地拔去，相當一部分領域的業務戛然而止，部門撤了，員工只能成批地離開。一篇原聯想職工名為《裁員紀實：公司不是我的家》的文章在網上流傳，文章中說：一些部門員工整體被裁，這恐怕是聯想歷史上規模最大的一次大裁員。一時間，聯想成為大眾的熱門話題。柳傳志不得不出面回應，并解釋此次裁員確實是由于公司戰略調整引起的。公司新的3年規劃是，緊縮過去3年執行的多元化戰略，專注PC領域。

　　“聯想確實有一些戰略上的失誤由員工承擔�！绷鴤髦居赂业爻姓J，裁員的責任確實歸結于領導。柳以拳拳之語，誠懇地向那些已經離開聯想的人們說了一聲對不起。

　　柳傳志還說，聯想作為一個年營業額30億美元的中國企業，屬于國際上的中型企業，必須堅定地向國際大型企業的目標前進。

　　對于柳傳志的公開道歉，業內普遍表示了歡迎。事實上，柳此次出面為聯想解圍，說明他看到了企業的問題所在。聯想問題的實質在于，一個中國企業發展了20年，年營業額做到了30億美元后，在走向國際大企業的時候，應該邁什么步，怎么走？戰略在這個時候顯示出強大的作用，一旦戰略決策錯誤，企業的第一反應將是方向迷失。聯想這幾年的發展凸顯出這樣的迷茫。至少在過去的3年內，聯想的戰略制定和執行基本上指向了多元化。一個有說服力的事實是，聯想給人很深的印象是特別介意別人說“聯想就是做PC的”的說法，似乎聯想一直在努力調整產業結構。而這次重新專注PC業務，發現自己的問題，及時調整戰略，其主要意義在于，聯想基本否定了過去的戰略調整，重新走回到中國PC制造商的位置上來。

　　又是一個戰略性的失敗，向來自信的聯想也逃不脫這樣的宿命，這就是中國企業當下的狀態，是我們必須要越過的坎。