在蘊含著豐富煤炭資源的三晉熱土上，一個聲震華夏大地的民營企業猶如旭日之初升，一位立志產業報國的民營企業家的名字無人不曉。這個企業就是鼎鼎大名的山西金業煤焦化集團有限公司，這位企業家便是山西省十屆人大代表、山西省優秀民營企業家、山西金業煤焦化集團有限公司董事長———張新明。

　　(一)

美女啦啦隊招募中 天堂II初章 戰亂魅影 搶注旺鋪得超值禮物 新浪招商引資征代理商

　　追尋張新明的創業足跡，你無從找到“退縮”、“服輸”這樣的字眼，有的只是“一心向前”、“百折不撓”、“困難越大，信心越足，力量越強”這樣的詞匯。

　　跨入新世紀，中國———這個令世人矚目的國度，在經歷了產業結構調整、優化的變革后，重新邁開了新一輪的經濟發展步伐。特別是加入WTO，更為中國經濟的快速發展注入了新鮮的血液。

　　張新明，這個在市場經濟大潮中始終傲立潮頭的漢子，正是以其超凡的企業家膽識和立志產業報國的胸懷及時捕捉了這一戰機，大膽決策，率先上馬了被列入山西省“1311”重點工程的百萬噸焦化項目和與之配套的年入洗原煤180萬噸的洗煤項目、年回收焦油3.6萬噸、粗苯1萬噸、硫銨1.5萬噸的化產項目以及發電4×6000千瓦／小時的矸石發電項目。

　　然而，誰又會想到，為了謀劃這一戰略決策，張新明承擔了多大的市場風險，熬過了多少個不眠之夜！為了這一決策的順利實施，張新明又是怎樣的嘔心瀝血？怎樣的風雨跋涉？搞調研，跑項目，批貸款，訪專家……哪一樣不浸透他的點點心血？哪一樣沒熬掉他幾縷青絲？

　　遠的不說，單說2003年初吧。此時，雖然金業集團的百萬噸焦化項目已經建成投產，但擺在張新明面前的工作仍然是千頭萬緒，困難仍然足以讓任何一個膽怯者止步不前。但張新明畢竟是張新明，他一邊進行金業一礦的緊張建設，一邊組織200萬噸焦化項目的考察調研；一邊艱難地探求4×13.5萬千瓦矸石電廠的項目實施，一邊積極地醞釀鐵路專用線的前期準備……紛繁復雜的工作，對張新明來說，件件都是那樣的舉重若輕，樣樣都是那樣的有條不紊。

　　張新明忘不了鐵路專用線建設中所遇到的最為棘手的工程———拆遷工程。4萬平方米的拆遷工程，既有關系老百姓切身利益的民用建筑，也有涉及國有、集體利益的公用建筑。為了保證工期的進展，張新明不知磨破了多少次嘴皮，失眠了多少個夜晚。為了不耽誤施工進程，張新明邊組織拆遷，邊抓緊施工。8個月，在時間的長河里可謂轉瞬即逝，而對張新明，卻在這短暫的時間里完成了5條裝車線、鋪軌總長3.8公里的施工任務，建成總面積7.13萬平方米的站臺4座，建造橋涵7座、燈塔8座，動用土石方55萬立方米，并全面配套完成了檔土墻、防護網、軌道衡、給排水、供電、通訊等設施。2003年8月，經太原鐵路分局驗收，一、二道，一、二站臺如期開通，在2003年底，三、四、五道也相繼開通并投入使用。

　　正是憑了這種頑強拼搏、百折不撓的精神，金業集團當年開工、當年建成華北地區最大、年吞吐量達500萬噸的鐵路專用線及貨場。當年還入洗原煤210萬噸，生產焦炭103萬噸，回收焦油2.59萬噸、粗苯2566噸、硫銨3533噸，發電3479萬度。完成汽車運輸量210萬噸，鐵路發運量125萬噸。2003年實現銷售收入12.5億元，實現稅金1.34億元，鐵路發運量、銷售收入、稅金3項指標分別比上年增長81.2%、344%、312%。

　　面對煤焦市場千載難逢的機遇，張新明可謂雄心勃發。繼2002年建成110萬噸焦化項目，2003年建成華北地區最大、年吞吐量500萬噸的鐵路專用線及貨場之后，金業集團的企業規模越做越大，現擁有資產33億元、員工2600人，公司下屬企業有：古交有限公司(一焦、汽運公司、新盛洗煤廠、三新洗煤廠)、礦產開發公司(金蘭煤礦、中社煤礦、龍子煤礦、明家洼煤礦、紅崖頭煤礦等)、煤焦運銷公司、房地產開發公司等等。目前，公司在建的項目有年產冶金焦220萬噸的第二焦化廠、年產原煤120萬噸的金業一礦，全部建成后集團公司年產原煤可達1100萬噸，冶金焦可達330萬噸。正在籌建和將要開工的項目有4×13.5萬KW矸石發電項目和年產20萬噸硅鐵廠及年產15萬噸鎂合金項目等。

　　乘浩蕩東風，行萬里航程。張新明和他的金業集團正是把握了時代脈搏，抓住了發展契機，正確決策，大膽創新，才創造了中國民營企業的發展奇跡。

　　(二)

　　從一個小小采煤工一步步發展到今天這樣一個特大型民營企業的領航人，張新明深深懂得科學管理對于企業迅速成長的重要性。

　　在金業集團的生產、經營、開發建設中，張新明從未忽視過機制創新。2600人的職工隊伍，單靠個人魅力是絕難帶好的。靠什么？張新明說：“靠有別于行政管理，有別于國有企業的靈活的運行機制。”他親手制定并實施了干部看責任、看業績，職務能上能下的風險機制；員工看工作、看實效，收入能多能少的激勵機制。通過層層分解目標，落實責任，明確獎罰，調動了全體員工的工作積極性，形成了人人有事做、事事有人管的良性局面。

　　本著對用戶負責的精神，張新明狠抓質量管理。2003年7月，在集團公司范圍內，進行了ISO9001國際質量管理體系、國際環境管理體系和職業健康安全管理體系三標一體化認證工作，這是提升企業管理水平的一個重要標志。張新明嚴格按照《質量管理手冊》進行管理，把產品質量同員工薪酬直接掛鉤，從源頭抓起，每道工序環環緊扣，形成了有效的制約監督機制。

　　在安全技術管理上，張新明結合本企業特點，制定并實施了各級干部安全述職制度，各車間班組的安全評估制度，嚴格的安全檢查、考核、獎罰制度和班前講安全、班后評安全的班會制度，從而使全集團的安全管理一步步走上了規范化管理的軌道。

　　市場競爭，歸根結底是人才的競爭。張新明深諳其道。他常對自己的員工說：“在知識經濟時代，學會學習等于學會生存，學習能力等于生存能力。”他在金業集團先后建立了吸引人才、培養人才、選拔重用人才的用人機制。公司多次派人參加全國各地的經濟管理培訓班、經濟研討會，請工商界知名人士前來企業作輔導，使員工大開眼界。同時，公司成立了自己的培訓中心，員工從進入金業的第一天起，便不斷接受培訓中心的技能、安全和價值觀的培訓。兩年多來，全公司共有1萬多人次接受了培訓，公司為員工在教育、培訓方面累計已投入了120多萬元。張新明常說，小小投資算什么，它換回來的卻是人才觀念的大更新以及崗位人才、科研人才和管理人才的大革新。

　　管理無止境。張新明雖身在企業，兩眼卻緊盯全球經濟管理的最新發展走向。去年，他組織公司10多名企業管理人員到海爾、海信、澳柯瑪、雙星、青啤等知名企業參觀學習，用最先進的管理理念武裝金業，使金業集團成為具有一流管理、一流人才、一流品牌的優秀企業。

　　(三)

　　翻開金業的發展史冊，令人欣慰地發現：金業不僅在物質文明建設上結出了豐碩的果實，在精神文明建設上更是綻放出了迷人的芬芳。

　　面對記者，張新明不無感慨地說：“今天的金業，不僅是民營的金業，更是國家的金業，人民的金業。”正因這一理念，在金業的發展中，張新明能夠身先士卒，努力踐行“三個代表”，用“三個代表”重要思想統領企業的各項工作，進而推動了企業的全方位、跨越式發展。

　　為了在金業公司營造尊重勞模、學習勞模的良好氛圍，去年年初，公司出資50萬元重獎勞動模范，在員工大會上，張新明鄭重承諾：連續3年被評為勞模的員工，獎勵住房一套。余音未落，整個會場掌聲雷動。

　　在企業文化建設中，張新明倡導“內強素質、外塑形象”，把建設優秀的企業文化、打造一支優秀團隊當作企業長盛不衰的原動力。去年5月份，金業集團舉辦了首屆職工運動會，接著又舉辦了兩次以企業文化建設為主題的演講會，并多次舉辦對外籃球邀請賽、友誼賽，擴大了企業間的交流與交往。在張新明的主持下，公司出版了自己的《企業周報》，進而展示企業形象，宣傳先進典型。為了辦好這張小報，使其成為企業文化的重要載體，張新明親自為小報撰稿，并組建了通訊員隊伍，鼓勵大家投稿，使小報辦得獨具特色，成為員工業余時間爭相傳閱的精神大餐。

　　為了活躍職工業余文化生活，張新明在公司投資200萬元創辦了藏書2000冊的圖書閱覽室、200平方米的文化娛樂中心、籃球場和乒乓球館，同時組建了60多人參加的業余文工團，使職工休閑有去處，娛樂有文化。

　　(四)

　　在山西省古交市一方熱土上成長起來的這位民營企業家，他的血管里流淌著的是蘊含著濃情蜜意的熱血，他深深地摯愛著這片土地，更牽掛著這里朝夕相處的鄉民。

　　作為農民的兒子，張新明全身散發著中國農民的質樸與善良。他常說：“滴水之恩，當涌泉相報，做人如此，做企業也應如此。”

　　“興一方產業，活一方經濟，舉一個龍頭，富一方百姓”既是張新明辦企業的初衷，更是他對“致富思源、富而思進”的最好詮釋。

　　古交市地處呂梁山區，從小生于斯、長于斯的張新明深知行路難、用電難、吃水難給鄉親們帶來的苦處。幾年來，他先后捐資1498萬元用于修路筑橋、改造農村電網、修建飲水解困工程和興辦福利企業，扶殘助殘、支教助學等公益事業上處處都有他閃光的足跡。去年，他捐資40萬元，改建了生育他的故土———古交市河口鎮鄉級公路，受到社會的廣泛贊譽。近年來，他在金業集團先后安置下崗職工和農村富余勞動力2000多人，光是河口鎮就有500余人在企業做事，對緩解社會就業壓力、轉移農村富余勞動力、進而穩定社會秩序起到了積極的推動作用。

　　2003年春夏之交，非典疫情突如其來。張新明不僅全力抓好金業集團的防非典工作，還出資110萬元捐贈一線抗擊非典的白衣天使們。去年，山西省省會太原市隆重興辦慶祝建城2500年系列活動，張新明再次慷慨解囊，捐贈150萬元。張新明說：“是這方水土養育了我，養育了金業，金業發展了，就要真情回報這方土地和鄉親。”

　　回顧過去，張新明感慨萬千。集團公司于2002年躋身全國民營企業500強之列，連續兩年被評為“太原市納稅大戶”、“山西省民營企業誠信納稅先進單位”、“山西省就業工作先進單位”。張新明本人也被評為“山西省優秀民營企業家”。

　　展望未來，張新明更感任重道遠。如今，方興未艾的民營企業又迎來了一個大發展、大跨越的春天，作為地方經濟的龍頭企業，金業人搶抓機遇，撲下身子，埋頭苦干，沿著既定的目標，力爭在3至5年內形成“煤———焦———化”和“煤———電———冶煉”兩條完整的產業鏈，建成規模達百億元、年銷售收入90億元、年上繳稅金8億元、安排就業15000人的大型現代化企業。

　　我們堅信：有張新明這樣有膽有識的民營企業家做掌舵人，金業集團這艘巨型“航母”定會在“產業報國”的萬里航程中披荊斬棘、乘風揚帆，駛向更廣、更遠、更好的未來。

　　來源:名牌時報 作者:劉志宏