| 寧高寧VS韋爾奇：如何效法“經理人搖籃”？ | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年06月23日 13:07 21世紀經濟報道 | |||||||||
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本報記者 段曉燕 北京報道 在6月22日下午三點主持和杰克.韋爾奇的尖鋒對話之前，寧高寧已經和韋爾奇進行過兩回私人交流了。一次是在6月21日上午國資委辦公室，他和寶鋼的謝企華、中海油的傅成玉等集體和韋爾奇進行了長時間的交流，一次是在6月21晚上的歡迎晚宴上。
在6月22日上午11點30分，提著剛買的一袋新書，剛從書店返回的寧高寧接受了本報記者的獨家采訪，暢談他和韋爾奇之間的真正對話。 《21世紀》：你之前和韋爾奇先生主要都討論什么樣的問題？哪些問題給你的印象最深？ 寧高寧：印象最深的是他對人的重視。我當時問他，“是人重要還是事重要？”他說，“人重要”。韋爾奇重視人，將事放在人的背后，他成功了，就像他常說的，管理是很簡單，就是將正確的人放在正確的地方，這是有一定道理的。 《21世紀》：你曾經說過，華潤是一直在學GE，那么，此次戰略多元化和專業化的問題想必也是一個重要話題？ 寧高寧：是的，談了很多。韋爾奇是多元化的鼻祖，對他的話還是很重視，他認為，中國企業還是可以做多元化的，重要的是多元化企業之間是否有文化和財務的系統。在這個問題上我們還有一些爭論，主要是“多元化折扣”(Diversification Discount )的問題，我認為這個問題急需解決，他認為，如果做的好，多元化折扣就會不存在的。 《21世紀》：是不是還談了其他問題？ 寧高寧：我問他，CEO究竟管什么，尤其在一個多元化的企業中？他說，人的選擇，人的評價，文化的傳遞，大宗并購，其他具體的運轉他都不管。 《21世紀》：在企業文化建設方面，韋爾奇也是最有建樹者之一。 寧高寧：在交流中，他多次談到文化，他很看重理念的內部傳遞。他說，做企業就是簡單的道理不斷重復，要不斷向企業內部灌輸價值觀和理念。不過，當我介紹說華潤旗下的七個公司都已經在香港上市了，韋爾奇卻認為不應該，他說這樣問題很難統一，然后我又告訴他很多關于我們文化建設方面的做法，他后來也不斷表示同意。 《21世紀》：的確，中國企業的環境和體制和GE這種公司還是有很大的不同的。是否對國有企業發展問題進行了探討？ 寧高寧：這也是重要的話題之一。我和其他企業家說到了國有企業發展中的一些問題，韋爾奇聽后說，這不是國有企業特有的問題，這些問題在所有的企業中都存在。他說他現在非常重視對中國企業的研究，并會將他的一些思考寫入他的新書中。 《21世紀》：有著“GE經理人搖籃”之稱的克勞頓村已經改名為杰克.韋爾奇領導發展中心，這方面韋爾奇是否傳授了他的一些經驗？ 寧高寧： 我們探討了這個問題。大概半年前，華潤成立了自己的管理學院，叫“白洋淀管理培訓學院”，當我問他怎樣做好管理學院時，他說，你必須要自己親手抓，一定要作為一把手工程來抓。 《21世紀》：是否還有其他有意思的問題？ 寧高寧：其中一個有意思的問題就是，我們對于預算的看法不一樣。我告訴韋爾奇說，在華潤，總部對分公司的管理中其中有一項就是預算評價，韋爾奇對此持相反意見，他認為不應該做預算，公司的信任建立起來之后，就不應該讓預算造成束縛，但這是兩種不同文化和環境之下的管理模式。 |
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