主題：全球商業(yè)標準印證本土企業(yè)智慧

　　時間：2004年6月22日

　　地點：中國大飯店一層會議大廳

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　　主持人：尊敬的各位來賓，女士們，先生們，大家上午好，歡迎大家光臨論壇。此次杰克·韋爾奇先生的中國之旅，受到大家的關(guān)注，中國企業(yè)家雜志作為主辦方之一，做了很大的努力，請允許我邀請主辦方之一劉東華先生上臺致詞。

　　劉東華：各位嘉賓，各位朋友，女士們、先生們，上午好。首先我代表主辦單位對各位朋友的光臨，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。經(jīng)過幾個月的緊張籌備和精心策劃，杰克·韋爾奇與中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇終于成功召開了。其實杰克·韋爾奇中國之旅從昨天拉開了序幕，昨天國資委的李主任和副主任、以及華潤等四大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，進行了真正的尖峰對話，范圍很小，但是份量很重，而且賓主盡歡。今天大家都看到了，今天的會場可能是我們本土企業(yè)家自愿參加規(guī)模最大，范圍最廣，人數(shù)最多的盛會。這個人數(shù)已經(jīng)超過了我們每年一度的中國企業(yè)年會，我們的年會都是在這個大廳召開，但是由于年會都是行業(yè)領(lǐng)袖，所以人數(shù)一般控制在500人內(nèi)，今天我們超過了800人，有很多人已經(jīng)買不到票了，大家為什么對這個論壇有如此之大的興趣和熱情，除了主辦方的精心組織和策劃，可能主要是兩個原因，一個是杰克·韋爾奇本身巨大的心音和感召，所以在歡迎晚宴上提到，杰克·韋爾奇的魅力和全球的專家大師到中國來，有什么不同呢？杰克·韋爾奇的魅力是一個實踐者，是駕馭者的魅力，不是靠理論、思想發(fā)光的，他自己本身是一個發(fā)光體，現(xiàn)在我們把他請來了，他是一個成功的實踐者的魅力，杰克·韋爾奇的成功作為企業(yè)家的成功可能是表面的，更重要的是他是有個性的，有特別之處的人的成功。作為一個企業(yè)家的成功，他實際上支撐和印證了杰克·韋爾奇的本人作為一個人的本能，所以杰克·韋爾奇他的成功不像我們很多的商界人士，因為自己人性的迷失，做很多其他的犧牲，贏得了商業(yè)的成功，這一點也特別值得我們思考。這是第一點。

　　第二點，大家之所以有這么大的熱情，中國改革開放20年，很多朋友，企業(yè)若干年來初步創(chuàng)造了和國際上的商界巨人對話的資格。和學(xué)習(xí)的資格，大家可以用同樣的語言，同樣的邏輯進行真正的溝通，在這樣的基礎(chǔ)上，大家才有可能有這樣的熱情到這兒來。

　　我們一開始在探討杰克·韋爾奇中國之旅的時候，我們說中國的企業(yè)界超過了對偶像的膜拜的階段，大家不是追星族，大家不是為了追星來參加這個會的，大家是為了學(xué)習(xí)，哪怕是為了較近，我學(xué)習(xí)，跟你較近，然后有一天我會超過你。所以我不能說太多，周總還要接著說，他有更精彩的發(fā)言，所以一句話，就是希望我們在座的各位朋友不虛此行，得到自己需要的東西，祝愿杰克·韋爾奇與中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇圓滿成功，謝謝大家！

　　主持人：謝謝劉東華社長的演講，有請翰天機構(gòu)的董事長周飛先生致詞。

　　周飛：劉社長替我走了一段路，我走了直線，謝謝董事長。各位嘉賓，女士們、先生們，大家好！

　　今天一個對于我們這個世界全球化時代起到重要影響的杰出任務(wù)，一個在國際界經(jīng)濟界有非凡地位的任務(wù)，杰克·韋爾奇先生要出席有瀚天公司聯(lián)合中國企業(yè)家雜志，共同主辦的杰克·韋爾奇與中國企業(yè)家高峰論壇活動。此時此刻，對于我，對于各位嘉賓，都將是一個值得記憶的激動人心的時刻。

　　杰克·韋爾奇先生是我們中國經(jīng)濟界和企業(yè)界的老朋友，他曾經(jīng)數(shù)次來華，受到中國領(lǐng)導(dǎo)人的熱情接見，與中國企業(yè)家、媒體，及社會各界有密切的基礎(chǔ)，杰克·韋爾奇先生的管理思想，對中國企業(yè)家產(chǎn)生過深遠的影響。本次論壇是杰克·韋爾奇先生首次以杰出管理思想與經(jīng)驗的個人身份來到中國，來到我們中間，可以說，這具有格外珍貴的意義。本次論壇，我們瀚天公司經(jīng)過多方努力，把杰克·韋爾奇先生邀請到中國，讓他在中國兩個經(jīng)濟最重要的城市北京和上海，與中國企業(yè)界及我們面對面做在一起，請他談他的經(jīng)驗，與中國政府相關(guān)部門的官員，中國的企業(yè)家及社會名流進行深入的交流和探討，為我們帶來杰出的管理智慧。讓杰克·韋爾奇先生領(lǐng)會中國優(yōu)秀企業(yè)家的成就和戰(zhàn)略事業(yè)。今天上午是本論壇的第一場活動，杰克·韋爾奇就不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略管理的議題與在座的各位進行交流。我們知道，杰克·韋爾奇在不確定的、位置的世界環(huán)境中，杰克·韋爾奇先生走出了一條氣勢磅礴的全球化擴張之路，為中國今天的商界樹立了正略企業(yè)家的典范和楷模。我相信，今天上午，杰克·韋爾奇先生與在座的各位，就這一戰(zhàn)略議題，與李東生，劉持金先生，創(chuàng)立出影響深遠的智慧之光，祝本次論壇圓滿成功，謝謝大家！

　　主持人：感謝周總的致詞，請我們本場論壇主持人泛太平洋研究管理中心總裁劉持金先生。

　　劉持金：女士們、先生們，各位朋友各位嘉賓，大家早上好。歡迎來到今天非常特殊的杰克·韋爾奇中國之行的中國論壇，我想為了充分利用這些寶貴的時間，首先我們想把我們的嘉賓介紹出來。首先有請全球著名的管理大師，前通用電器的CEO杰克·韋爾奇先生。

　　杰克·韋爾奇：大家好！

　　劉持金：接下來有請我們國內(nèi)著名的企業(yè)家TCL集團股份有限公司董事長李東生出場。

　　女士們，先生們，中國的企業(yè)前所未有的面臨著新的發(fā)展的機遇，同時也前所未有的面臨著新的戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，今天我們的主題是在不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略管理。為什么要這樣講，我們面臨著既有新的機遇和挑戰(zhàn)尤其在戰(zhàn)略管理，我們看幾家中國優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)，首先大家眾所周知，我們中國的優(yōu)秀的企業(yè)開始走向國際，比如海爾，在美國的 設(shè)立工廠，去年一年展區(qū)了美國二分之一的小型酒柜和冰箱，華為純出口的經(jīng)營也達到10億美元。我們的聯(lián)想公司，成為全球第三大的PC的制造商，同時也感到了HP的調(diào)整，同時海爾在小型冰箱的崛起，是不是能夠帶動他在家電業(yè)務(wù)在世界的發(fā)展，華為的低價優(yōu)勢是不是可以持續(xù)的在國際市場保持較量？過一會兒我們會聽到介紹。關(guān)于我們TCL集團股份有限公司，李東生先生采取了與眾不同的策略，2002年，TCL收購了德國的一家公司，現(xiàn)在是法國一家公司的兼并工作，兼并之后，TCL占67%的控股權(quán)，程度全球最大的電視機制造廠，同時在手機也發(fā)展的風(fēng)風(fēng)火火。同時TCL面臨新的挑戰(zhàn)，比如專家指出，國內(nèi)的銷售隊伍，服務(wù)網(wǎng)是否為他開辟國際市場開辟有價值的渠道，另外德國的公司的勢力和品牌很難與索尼、飛利浦競爭，同時他們的DVD的運作是虧損1億美元，李先生，TCL都面臨新的挑戰(zhàn)。李先生在財富論壇上說要達到世界500強的企業(yè)，而且希望收購的德國的公司會扭虧為盈。

　　現(xiàn)在我間簡單說一下杰克·韋爾奇先生的情況，這幾天杰克·韋爾奇先生非常辛苦。昨天在國資委和大家進行交流，杰克·韋爾奇先生是國際上知名的企業(yè)家，有幾個數(shù)字我和大家分享一下，我們在座的很多企業(yè)家，有沒有人每天收購兼并企業(yè)，我相信沒有，杰克·韋爾奇先生說，在高峰期，除了周末，他們每天兼并一個企業(yè)，每年的兼并量達到了250個。每個季度和每個年度都保持了盈利性的增長，尤其是保證了2數(shù)字的增長，對任何的企業(yè)都是很難的，在杰克·韋爾奇先生的領(lǐng)導(dǎo)如何實現(xiàn)長期的發(fā)展，答案只有問杰克·韋爾奇先生本人。杰克·韋爾奇或多很多的容易，我不一一介紹了。我把時間留給兩位嘉賓，謝謝大家！我們開始。

　　李東生：今天我非常高興的作為中國企業(yè)家的代表在這里和您進行交流，過往的十多年，我們注意到貴公司保持持續(xù)高速的增長，公司的成長的經(jīng)驗被很多中國企業(yè)家了解，大家今天非常有興趣的知道，你是如何使GE保持持續(xù)穩(wěn)定的增長？這個是非常難做到的，大部分美國企業(yè)也沒有做到。

　　杰克·韋爾奇：我們的企業(yè)成為個諷刺意義的現(xiàn)象，李先生和我在對企業(yè)的戰(zhàn)略做了一個探討，剛才他們購買了一個電視的行業(yè)，這個電視商業(yè)是湯普森，是我在14年我把GE的電視商業(yè)買給湯普森的，大家可以看到企業(yè)的易手，他們無法在電視商業(yè)競爭，所以我們把我們電視的分布賣給了湯普森，從他們哪兒購買了醫(yī)療業(yè)務(wù)，現(xiàn)在中國的一家企業(yè)，就面臨了讓湯普森扭虧為盈的挑戰(zhàn)，通用電氣沒有做到，今天李先生要幫助湯普森扭虧為盈，和三星、索尼進行競爭，所以李先生現(xiàn)在是肩負起了一個如此具有全球意義重大的挑戰(zhàn)。

　　我們現(xiàn)在談的是戰(zhàn)略，我們?nèi)绾尾粩嗟奶岣呤找妫�而且要在�?zhàn)略的意義上充分競爭的環(huán)境當(dāng)中，要不斷實現(xiàn)收入的增長，最重要的是要擁有偉大的企業(yè)，成功的員工，而且要保持足夠的靈活性，因為我們當(dāng)中沒有任何一個人，無法準確的預(yù)測未來，我們有一點，我們是確定的，變革是永恒的，我認識的任何一個人都沒有能夠成功的預(yù)測亞洲金融危機的爆發(fā)，1997年我的朋友沒有人可以預(yù)測，沒有人預(yù)言到襲擊美國的9·11事件的發(fā)展，但是在所有的事件中，當(dāng)出現(xiàn)變化的，有的時候是非常具有悲劇性的變化。同樣也會帶來機遇，在亞洲金融危機當(dāng)中，我們收購了很多泰國的企業(yè)，這就是我舉的一個例子。隨著泰國經(jīng)濟的復(fù)蘇，我們在臺灣購置的企業(yè)都非常……，在9·11事件之后，很多航空企業(yè)都跌落到谷底，飛機變的非常昂貴，我們趁機收購了幾百架飛機，現(xiàn)在我們利用了航空工業(yè)的復(fù)蘇給我們帶來的機遇，所以變革是永遠存在著的，市場是迅速變化的，我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我們的工作不是要準確的向你的員工預(yù)測什么事，但是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 是，你的員工、你的團隊，都把每一次變革作為一次機遇，每一次單獨的變化都是機遇。當(dāng)有人在變革面前感到恐懼的時候這時候你就可以向前快速發(fā)展，無論是石油工業(yè)還是任何的其他工業(yè)中，人民都有快速向前發(fā)展的機會。無論你做什么，無論在什么地方，不要在變革面前裹步不前，很多人在變革勉強感到驚恐，而且要把自己保護起來。在和愛立信、摩托羅拉，李先生的企業(yè)越來越發(fā)展壯大，李先生的企業(yè)關(guān)注中國，那些跨國企業(yè)關(guān)注的是全球的每一個國家，所以李先生的企業(yè)更有機會取得進展。

　　李東生：可能兩個話題大家都挺關(guān)注的，一個是企業(yè)的變革創(chuàng)新，不斷的推進變革，保持企業(yè)的活力，另外一個是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，我相信大家對這兩個問題都非常感興趣 。在96年的時候，我擔(dān)任TCL的總裁，我做了兩件非常重要的事情，一個是推進企業(yè)的體制改革，大家看到今年我們1月份集團改制上市，這個是在96年底就做了，另外是推進企業(yè)的變革創(chuàng)新，在97年底的時候，我們提出企業(yè)變革創(chuàng)新的理念推行到今天，后來我在介紹通用公司和杰克·韋爾奇先生很多書籍當(dāng)中，我感受很多，當(dāng)時我們推進變革創(chuàng)新和機遇，在管理理念上有很多相類似的地方，所以在推動這個活動當(dāng)中，我們從GE公司學(xué)到了很多東西，我想請教杰克·韋爾奇先生一個問題，如何保持一個企業(yè)在變革創(chuàng)新持續(xù)的熱情。介紹企業(yè)變革的很多觀念，在企業(yè)管理都比較認同，大家在這一點上有共識，但是如何在五年、十年都能夠保持一個持續(xù)的激情，這個是不太容易做到的，這一點我感覺GE公司做的非常成功，他的變革一直持續(xù)到現(xiàn)在，貫穿整個企業(yè)的一個行為，杰克·韋爾奇先生是怎么做到這一點的，讓他的管理團隊，員工非常積極的正面去推進它。

　　杰克·韋爾奇：我想我們都應(yīng)當(dāng)考慮的一個重要的問題就是商業(yè)是一場游戲，商業(yè)并不是嚴肅的、致命的、枯燥無味的，毫無樂趣的事，商業(yè)就是生活，而且是每天我們都想打贏的一場游戲，我們的聽眾有多少人是喜歡勝出的？有多少人喜歡失敗的？沒有人喜歡失敗，如果我們考慮一下這一點的話，這就是為什么每天都要創(chuàng)新，因為有人把你的飯碗搶走，因為有人想勝過你，因為有人在游戲中打敗你，所以你要帶著你的團隊，就象你打羽毛球一樣，你每天都要打，你可以體會很多樂趣，你會非常高興，在企業(yè)，在行業(yè)管理中，每個人都太過于嚴肅了，把臉拉的很長，每個人認為企業(yè)是很嚴肅的事，實際上商業(yè)是很有趣的，你可以在做企業(yè)中不斷的創(chuàng)新，不要在你的員工面前那么刻板。大家理解枯燥、毫無樂趣、刻板、一點意思都沒有，這就是我對這個問題的回答。

　　李東生：謝謝杰克·韋爾奇先生。第二個問題是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的，剛才提到湯普森的電視業(yè)務(wù)，在14年前由GE賣給湯普森，這個也是TCL進行重組，包括在歐洲和北美的彩電業(yè)務(wù)，這是因為在14年前GE把這個業(yè)務(wù)買給了湯普森，后來發(fā)展證明，湯普森做了一個很正確的決定，TCL作為中國的企業(yè)兼并湯普森的彩電業(yè)務(wù)，很多人問我為什么拿一個虧損的業(yè)務(wù)，其實在做這個項目的過程中，我們是很認真的研究了湯普森彩電的現(xiàn)狀和未來的機會，我們也研究了當(dāng)年GE和湯普森的交易，我們做這個事有我們的理由，我們想聽聽杰克·韋爾奇先生怎么評判TCL作為一個中國企業(yè)，和湯普森進行全球企業(yè)的并購重組，他是怎么看，他在交易中我們的機會和風(fēng)險在哪里。我原來以為最好的電子產(chǎn)品應(yīng)該在中國的？

　　杰克·韋爾奇：那時候我們把這個業(yè)務(wù)賣給湯普森這個是我們建立戰(zhàn)略的方式，我們有自己的業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，就是說我們成為世界第一、第二的戰(zhàn)略，我們現(xiàn)在在電視方面那時候我們是第三、第四，那時候湯普森差不多是第二位，好象在醫(yī)療方面他們是第六，所以我們進行了交換，加強我們的醫(yī)療方面的地位。同時，通過把電視這個業(yè)務(wù)賣給他，加強他在電視方面的地位。那么你知道，不要因為傳統(tǒng)、情感保留的彩電留在我們的企業(yè)，我們要不斷的變革，就是我們加強了我們醫(yī)療方面的地位，這樣的想法比處于其他的原因保留電視業(yè)務(wù)重要的多。像夏普、索尼、TCL，所有這些公司，只有這樣才可以獲勝。

　　你知道，我必須在我做的行業(yè)做的最好，也就是說我們必須這樣來做。做到一個最好的地位，而不是說在一個競爭非常激烈的環(huán)境做一個中等的企業(yè)，所以我們這樣的企業(yè)就是這樣的。你一定要不斷的提高你們的競爭力，只有在競爭中獲勝才是成功的戰(zhàn)略。你知道戰(zhàn)略本身是紙面上的東西，就是我們必須在游戲的環(huán)境下看待戰(zhàn)略，通過這樣的戰(zhàn)略必須獲得優(yōu)勢的地位，和你的競爭伙伴進行比較，你的戰(zhàn)略確實要考慮怎么樣通過戰(zhàn)略提高你跟其他人競爭的地位和競爭力。你知道這不光是管理這些東西，歸根到底，就是我們怎么樣比李先生做的更好，如果我跟他競爭的話，就是我們想的唯一一點就是怎么比李先生做的更好，我不知道大家聽懂了沒有。因為我不知道我的介紹怎么樣。好象是不錯的。所以競爭是評判的唯一的標準，戰(zhàn)略只是起第一步的開始，最后競爭的結(jié)果是最終的結(jié)果，是最終的要點。

　　李東生：我想和杰克·韋爾奇先生談?wù)摿硗庖粋�問題，是有關(guān)中國企業(yè)的崛起對全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響。我記得杰克·韋爾奇先生在自傳的書上后繼寫到現(xiàn)在，未來中國是一個高速成長的經(jīng)濟體，中國企業(yè)將會成為國外企業(yè)強大的對手，全球的市場份額的蛋糕，中國企業(yè)會有機會取得最大的一塊，意味著未來10年杰克·韋爾奇先生看好中國的成長，但我們自己也有信心，在未來10年中國的企業(yè)的成長，但是這幾年，許多主要是歐美的國家，對中國企業(yè)的成成長，對中國經(jīng)濟的成長，有一些人用負面的心態(tài)看這些事情，一個例子是中國企業(yè)在近年越來越多的遭遇反傾銷等保護措施的封殺，最明顯我們的彩電業(yè)務(wù)，在歐洲市場、在北美市場，在美國市場收到換行銷的租債，另外我們有很多產(chǎn)品收到這樣的限制，第一季度，我們有10多宗反行銷的案子在事實，包括很多市場開放比較高的，我們都不能幸免，在彩電，美國對中國的的反傾銷指控很難站住腳，面對這樣的形勢，我們怎么去面對。杰克·韋爾奇先生是如何評價措施的公平性，謝謝！

　　杰克·韋爾奇：我的書里是這樣說的，我想歐洲、美洲也是一樣，就有這樣一個問題——中國的崛起，他們害怕會因此失去工作，有一些人對中國虎的崛起感到恐慌。過去日本在80年代的時候一開始的時候只是一個嬰兒，如果跟今天的中國相比的話，80年代的日本只是一個嬰兒，毫無疑問的是將會有一個長期的討論，政府是由人民選舉的，他們要生存下來，中國好的產(chǎn)品，低廉的價格還有全球經(jīng)濟的規(guī)模是一個非常復(fù)雜的問題，對他們來說。他們這些國家必須面對進口造成的影響，對美國來說，大量進口中國的商品，有一些國會的議員，有一些人他們說美國政府對中國太寬容了，進口太多了，所以因此不能被當(dāng)選，所以我想中國可能面對這樣的現(xiàn)實，就是這方面就是每一個國家有很多經(jīng)濟和政治的活動的衡量，比如歐洲，德國這位先生他知道他們德國對日本進口商品的反映，你知道德國的一些政客可以說對于日本大量商品的進口感到巨大的壓力，無論是從政治的角度，在未來的10—20年是非常敏感的問題，這也牽涉到世界貿(mào)易組織的問題。

　　其實在80年代有很多針對日本的反傾銷的案件，但是最后取得了一種平衡還有人民幣的爭論很大，人民幣影響定為美元還是自由的浮動？我相信有非常大的爭論，無論是政府，還是在其他地方，都是有很多爭論，是非常復(fù)雜的問題，中國這方面做的非常出色，力量強大。有時候自己要意識到世界上很多人、很多國家在害怕，因為他們沒有辦法和你們生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭，我不知道怎樣精確的解決這個問題，我的預(yù)測是我覺得這個問題可能是會成為未來10—20年，經(jīng)濟和政治討論的焦點的主題之一，有很多的案件，這方面的討論也非常的多，但是我相信會有更好的溝通和了解，達到一種平衡，雖然這樣的過程不太容易。有時候你認為一件案件是公平的，但是對別人來說是不公平的，正好反過來也是這樣，你覺得不公平人覺得公平。這個是非常難的事情。大家面臨這樣的事，非常復(fù)雜的問題。

　　李東生：不同的人有不同的角度，自然有不同的判斷，我們認為是不公平的，不是機遇我們個人的，單方面的判斷，我們是根據(jù)WTO的標準來衡量的話，對中國反傾銷的訴訟是不公平的，但是我們知道在短時間內(nèi)改編這樣的現(xiàn)狀是很困難的，中國隊美國的貿(mào)易有很大的順差，這個是問題的核心。其實問題的關(guān)鍵點就在這里，就是美國政府和相關(guān)部門作出這樣的決定的時候，不完全基于經(jīng)濟的法則，而是有其他政治因素的考量，所以很難評判是否公平。正因為有這樣的規(guī)定，我們在制定我們戰(zhàn)略規(guī)劃，我們采取兼并重組來進入歐洲、北美的市場，我們可以利用湯普森來供應(yīng)歐洲市場、北美市場，所以歐洲、北美對我們的反傾銷產(chǎn)品很難阻擋我們進入。我們做了這樣的決定，很難面對這樣的挑戰(zhàn)，北美的業(yè)務(wù)是虧損的，我們?nèi)绾伟褱�普森在北美的業(yè)務(wù)扭虧為盈。杰克·韋爾奇先生是不是可以給我一些意見，把他成功的經(jīng)驗給我分享一下。

　　杰克·韋爾奇：我當(dāng)時賺不了錢我就把企業(yè)賣掉了。所以我沒有任何的方法讓這個業(yè)務(wù)再賺錢。回顧一下剛才談到反傾銷的貿(mào)易的問題，在座很多人，曾經(jīng)有一段時間，歷史上日元曾經(jīng)達到1美元兌換360美元，日元非常虛弱，日本的所有的能力都在于他們質(zhì)量非常好的產(chǎn)品，曾經(jīng)在一段時間，一美元換80日元，現(xiàn)在是一美元可以兌100多日元，實際上匯率是非常重要的迎頭趕上的因素，追平的因素，人民幣是比較要更加穩(wěn)定，如果這樣的話，競爭格局會發(fā)生變化，當(dāng)中國貨幣或者是任何國家的貨幣，在過去的一年當(dāng)中，對于歐元的匯率都下降了25%的話，美元對歐元下降了25%，就是意味著生產(chǎn)率有25%的變化，那么日元從1美元對360元到1美元兌80多日元，就是他們的生產(chǎn)率提高了4倍，匯率是讓落后國家迎頭趕上的好的因素。有的人認為現(xiàn)在的人民幣匯率過低，所以使得讓中國在世界上有一個優(yōu)勢，這是一個論點，我沒有辦法說這個論點對還是不對，但是有很多人，我們匯率很低，我們可以打贏貿(mào)易戰(zhàn)，所以出現(xiàn)了一些反傾銷的情況。匯率和美元掛鉤的，很多人認為人民幣應(yīng)該實現(xiàn)自由浮動，在人民幣實現(xiàn)自由浮動匯率還會有很多問題，人民幣有朝一日會出現(xiàn)像日元一樣的問題，所以這些都是一些問題，為什么人民幣會是現(xiàn)在的一種匯率，人民幣的匯率應(yīng)該是什么樣的？但是樣的爭論不是不是真實的爭論。

　　杰克·韋爾奇與中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇實錄(2)