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本刊記者 袁衛(wèi)東
三九集團(tuán)掌門人趙新先被強(qiáng)勢(shì)的“婆婆”國(guó)資委免職，又一個(gè)曾經(jīng)輝煌的人物落幕。趙的命運(yùn)，不免為“中國(guó)模范生怎么了”的疑問(wèn)，又增加一個(gè)最新的案例。
但這樣的結(jié)局恰在某種宿命安排之中。20年的歷史，對(duì)于“國(guó)有”此種類型企業(yè)的
人物而言，如果浮出水面，大凡有三種命運(yùn)。
一種是不斷推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略大突圍，成為中國(guó)的標(biāo)桿企業(yè)和人物，聯(lián)想的柳傳志，TCL的李東生，躋身此列；一種是企業(yè)經(jīng)營(yíng)得法，由著名企業(yè)家，搖身變?yōu)楣賳T，最近的榜樣是中海油老總衛(wèi)留成，變身海南省長(zhǎng)，為這個(gè)一度是中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)的未來(lái)，運(yùn)籌帷幄；一種是陷入歷史的循環(huán)之中，成為悲劇人物。從紅塔集團(tuán)的褚時(shí)健到健力寶的李經(jīng)緯，這樣的“沉淪”，交織著體制和人性的搏斗。
能夠躋身于第一個(gè)序列，實(shí)在是集結(jié)20年中國(guó)企業(yè)發(fā)展精髓于一身的人物。柳傳志和李東生都深諳其道，充分利用“國(guó)有民營(yíng)”體制，既分享其所蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)會(huì)，將計(jì)劃的利益與市場(chǎng)的利益結(jié)合起來(lái)，又避開(kāi)其隱含的可怕陷阱；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以極其高明的政經(jīng)哲學(xué)，來(lái)平衡其間尖銳沖突的分歧，直至尋找到整體的出路。在最致命的體制問(wèn)題上，二人深得中國(guó)“漸進(jìn)式變革”的精髓，就是做大增量、在做大的蛋糕上尋找解決舊體制的方案，審時(shí)度勢(shì)，超前埋下伏筆，步步推進(jìn)，最終一舉突破。
在微觀的用人層面，對(duì)應(yīng)中國(guó)轉(zhuǎn)型社會(huì)的問(wèn)題，柳傳志以聯(lián)想的“天條”和“地基”，在大環(huán)境中開(kāi)辟出小環(huán)境，建立自己的斯巴達(dá)克戰(zhàn)斗方陣。而李東生則在更為實(shí)用主義的南方，讓TCL人的創(chuàng)業(yè)激情在靈活的機(jī)會(huì)主義土壤上開(kāi)花結(jié)果，李則以寬厚之仁與戰(zhàn)略強(qiáng)勢(shì)，統(tǒng)領(lǐng)各路“諸侯”。這是20年來(lái)，中國(guó)真正優(yōu)秀企業(yè)成功所依賴的東西，以堅(jiān)硬的文化，將企業(yè)與“國(guó)情”區(qū)別開(kāi)來(lái)，以便堅(jiān)定地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
這是一道分水嶺，是走出悲劇性的歷史循環(huán)的決定性步伐，柳李借此上升為中國(guó)企業(yè)界的一流人物，聯(lián)想與TCL上升為中國(guó)一流的企業(yè)，引領(lǐng)本土企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略新突圍。盡管，聯(lián)想戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失利，TCL的跨國(guó)大并購(gòu)充滿風(fēng)險(xiǎn)和懸念，但這畢竟是另一重境界。
20年前，基于柳、李當(dāng)年相同的背景，趙新先創(chuàng)立三九崛起于南方，成為醫(yī)藥行業(yè)極有進(jìn)取心的企業(yè)。趙不是沒(méi)有更大的雄心。趙新先曾經(jīng)與柳傳志、陶建幸、衛(wèi)留成這些人物一道，作為中國(guó)大企業(yè)的代表，親赴美國(guó)GE的克勞頓村，聆聽(tīng)杰克.韋爾奇的授課。三九成為中國(guó)舉起學(xué)習(xí)GE旗幟的少數(shù)幾個(gè)大企業(yè)之一，并為進(jìn)軍世界500強(qiáng)列出時(shí)間表。但這一切都成為歷史的表皮。因?yàn)椋w沒(méi)有解決三九出身的根本問(wèn)題。
對(duì)于體制問(wèn)題，趙始終有心而無(wú)力突破。三九對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)化的探究，一度迅猛的并購(gòu)，都不足以成為其上升為一流企業(yè)的可靠地基。沒(méi)有戰(zhàn)略上高明的安排，沒(méi)有企業(yè)文化真正的凝聚力，再高的旗幟也難免飄揚(yáng)成空洞之物。
趙始終無(wú)法解決三九之道，而越是學(xué)習(xí)GE那動(dòng)人心魄的多元化，就越會(huì)在缺失規(guī)則和底線的中國(guó)，演變?yōu)榧兇鈱?duì)財(cái)富的爭(zhēng)奪和圈占，最終演變?yōu)閷?duì)企業(yè)的失控。
結(jié)果，趙不斷滑入歷史的陷阱，要將黨委書(shū)記、總裁、董事長(zhǎng)兼于一身，才能勉強(qiáng)掌控企業(yè)。而在更微小的細(xì)節(jié)上，人們?cè)吹节w的名片上，黨委書(shū)記的頭銜放在總裁之前……
或許有人指出三九的軍隊(duì)背景開(kāi)始是一個(gè)便利的條件，最后變成企業(yè)難以超越的包袱。但這并非不可克服。同樣出身于軍隊(duì)的聯(lián)想柳傳志、華為任正非，都高明地將軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗的紀(jì)律，注入企業(yè)的文化血液之中。而在民間，人們對(duì)于三九身上存在的社會(huì)流行通病，發(fā)出過(guò)激烈的批評(píng)。在最為艱難的文化整合中，趙或者沒(méi)有找到創(chuàng)造力，或者議而不決，或者另有隱情。
下降的路就這樣降臨，幕布隨之落下。趙以走人終局，也不算什么悲劇了。■
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