入場券最低票價4800元2000名國內企業(yè)界人士有機會與韋爾奇直接對話

　　本月21日，有“全球第一CEO”之譽的GE前董事長兼CEO杰克.韋爾奇將來到中國，參加在北京和上海兩地舉辦的為期4天的“2004年杰克.韋爾奇與中國企業(yè)領袖高峰論壇”。據(jù)介紹，此次由北京瀚天誠信汽車技術咨詢服務有限公司等機構主辦、本報參與協(xié)辦的高峰論壇是杰克.韋爾奇首次在亞洲參加的對話活動，其對話總時長達360分鐘，屆時2000位中國企

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業(yè)界人士將有機會現(xiàn)場聆聽并參與對話。

　　主辦方之一的北京瀚天誠信汽車技術咨詢服務有限公司董事長周飛告訴記者，門票賣得非常好，上周三一小時就賣出了20多張。第一個打電話來購票的人告訴他，不管多少錢，只要最貴的。

　　而一位杰克.韋爾奇迷更是夸張地表示，除了杰克.韋爾奇睡覺他不跟著外，他要參加杰克.韋爾奇此次中國行的所有活動。據(jù)介紹，此次報名參加活動的人士，40%來自國有企業(yè)，其余60%均來自外企和民營企業(yè)。

　　一位企業(yè)家為什么會讓這些冷靜的企業(yè)家忽然都變成了他的追星族？杰克.韋爾奇的魅力何在？那么，退休之后的杰克.韋爾奇此次到底會給中國企業(yè)家?guī)�來什么？此次杰�?韋爾奇的中國行是否又是一場演講秀？主辦方表示，杰克.韋爾奇已經保證，在此次總長360分鐘的四場講演對話活動中，他要做到不說老話、不說套話、不說空話。據(jù)透露，為了此次活動，主辦方付給杰克.韋爾奇的出場費可能高達100萬美元，可謂一刻千金，而企業(yè)界人士要參與這次論壇對話，最低將花4800元購買入場券，而要成為鉆石VIP貴賓，他們將要付出高達3萬元人民幣的代價。

　　標桿意義

　　很多胸懷大志的中國經理人在學GE，想當杰克.韋爾奇，原因只有一個：成為世界級的企業(yè)領袖，締造一個基業(yè)常青的世界級企業(yè)。萬盟投資管理有限公司董事長王巍認為，杰克.韋爾奇對于中國企業(yè)界人士具有標桿意義，他是中國企業(yè)家未來努力的一個方向。這也是很多人愿意花高價追杰克.韋爾奇這顆巨星的原因所在。

　　2001年下半年，《杰克.韋爾奇自傳》一書剛剛出版，幾乎成了中國企業(yè)家的教科書。在中國，他的傳記僅正版就賣出了近100萬冊，很多中國企業(yè)家以讀他的傳記為時尚。當時，海爾的張瑞敏曾說：“我有一個愿望，就是能有一天和杰克.韋爾奇對話并請教。”那時的氛圍近乎崇拜。今天，杰克.韋爾奇將親自到中國開壇宣道，中國的企業(yè)界人士當然不愿意錯失這個當面聆聽教誨、當面請教的良機，即使能夠借機一睹大師的風采或者與大師合一張影也好，何況杰克.韋爾奇是如此傳奇、如此難得一見，收獲肯定不僅如此。

　　應該說，正在走向成熟的中國企業(yè)家追星韋爾奇實屬正常。要知道，韋爾奇是一位鐵路工人的兒子，他通過自己的不懈努力在1981年登上了通用電氣公司董事長兼CEO的寶座，其后20年間，韋爾奇領導這家全球500強公司實現(xiàn)了20年持續(xù)不斷的增長，使通用電氣的市值增加了30多倍，達到了5000億美元，排名從世界第十位升到了第二位。作為20世紀最偉大的管理者之一，他留下來的不僅僅是全球市值最高的企業(yè)，更重要的是管理藝術上的無數(shù)精神財富，他在2001年出版的自傳甚至賣到了710萬美元的天價。因此，韋爾奇成為業(yè)界傳奇，也成為正在成長中的中國企業(yè)家崇拜的偶像。

　　拿來“杰克.韋爾奇”

　　中國企業(yè)的領導人可能推崇杰克.韋爾奇，但中國不會出現(xiàn)美國版本的杰克.韋爾奇，因為中國和美國在政治、經濟、法律、文化等各方面的環(huán)境不同，但是這并不意味著杰克.韋爾奇不可學習。泛太平洋管理研究中心總裁劉持金說，實際上，不同的人可以從杰克.韋爾奇身上學到不同的東西，有人學他的多元化，有人學他的只當?shù)谝弧⒌诙�，還有人學他的“6個西格瑪”，也有人學他的發(fā)展領導力，這些都是杰克.韋爾奇的成功秘訣之一，關鍵是看你怎么學，學什么。

　　不同時期的杰克.韋爾奇有不同的管理風格和管理理念，在1980年，當他試圖通過裁員使GE更有競爭力的時候，媒體授予其“中子彈杰克”的稱號，而當媒體隨后發(fā)現(xiàn)他的主要關注點在于GE的價值和文化時，又說杰克是不是變軟了，他曾經是“數(shù)一數(shù)二杰克”、“服務杰克”、“全球化杰克”、“6個西格瑪杰克”和“電子商務杰克”，你要學習哪個杰克？或許你要學的是所有杰克，或許只是某個杰克，或許你學的是某幾個杰克。

　　以全球公司為師

　　杰克.韋爾奇還有一個最值得學習的經驗就是：以全球公司為師。他說：“很多年前，豐田公司教我們學會了資產管理；摩托羅拉和聯(lián)信推動了我們學習6個西格瑪；思科和Trioloy幫助我們學會了數(shù)字化。這樣，世界上商業(yè)精華和管理才智就都在我們手中，而且，面對未來，我們也要不斷追尋世界上最新最好的東西，為我所用。”以全球的公司為師使得GE變成了一個無邊界的學習型組織，并成為赫赫有名的“經理人搖籃”、“商界的西點軍校”。據(jù)統(tǒng)計，全球500強中有超過三分之一的CEO來自GE，如果包括較小一些的公司，有GE背景的CEO更是不計其數(shù)。在這樣的組織下，每一個經理人無時無刻不在自覺地精心雕刻自己，從專業(yè)知識到職業(yè)技能，從管理手段到說話方式，從畫好一張表格到接好一個電話，寫好一個E—mail，到日常生活的一點一滴，目的是隨時能夠接受更大的挑戰(zhàn)。

　　　當然，在學習韋爾奇的同時，我們要能清醒地看到韋爾奇身上的缺點，且大膽質疑。做這些并不妨礙我們對他的尊敬。現(xiàn)在的企業(yè)家精神，最值得提倡的是冷靜的“拿來主義”、批判式的學習，而不是盲目的崇拜和簡單的照搬照抄。自稱CEO教練的劉持金表示相信，批判式的學習將進入創(chuàng)造性的學習階段，在這個階段，中國一定會產生類似于杰克.韋爾奇那樣的管理型人才或者說專家。

　　呼喚“領導力時代”

　　實際上，人們對韋爾奇的興趣還在于希望了解豬玀如何變成王子，這是一個富于魅力的傳奇故事，也是一個成功的美國神話：杰克.韋爾奇是個鐵路工人的兒子，小時候當過高爾夫球童，用他自己的話說，粗俗，大嗓門，容易激動，而且說話口吃，但是正是這個人靠自己的努力坐上了GE的頭把交椅而且創(chuàng)造了日后GE的傳奇，這是個典型的資本主義制度下個人奮斗并取得成功的故事。僅僅靠這個故事，杰克.韋爾奇就足以引起人們的無限神往，何況他創(chuàng)造了GE的輝煌，變革了管理的理念。同時，人們希望，通過讀杰克.韋爾奇的書，與杰克.韋爾奇對話，也一樣可以成為杰克.韋爾奇。

　　對于杰克.韋爾奇的關注引發(fā)了人們對領導力的關注。一項關于中外大型企業(yè)失敗的權威研究表明，外國企業(yè)的失敗大多在于執(zhí)行，存在于管理環(huán)節(jié)；而中國企業(yè)的失敗大多在于決策，存在于領導環(huán)節(jié)，中國企業(yè)領導力的欠缺由此可見一斑，而在這種領導能力的欠缺中，尤其以大型企業(yè)集團的領導力更為相形見絀。

　　企業(yè)家的領導力，不僅決定了企業(yè)的級別，同時也決定著企業(yè)家的級別。實際上，此次對杰克.韋爾奇的追捧正說明中國的企業(yè)領導已經深刻地意識到自己的領導力與世界頂級企業(yè)家的差距，他們正在醞釀一場“由管理走向領導”、“超越管理”的變革。一位研究者稱，在聆聽了杰克.韋爾奇的演講之后，或許會有更多的企業(yè)家仿效他，將更多的精力用于領導而不是管理，中國也將因此迎來繼管理時代之后的又一個時代———“領導力時代”。

　　植萬祿