沒(méi)錯(cuò)，67歲的王選還是方正的“精神領(lǐng)袖”，但這個(gè)男人才是真正的主角

　　沒(méi)有秘書(shū)，方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新的辦公室顯得空曠和安靜。100多平米的屋子被簡(jiǎn)單地分為里外兩間，外間中式會(huì)客廳里醒目地懸掛著一副條幅，上面寫(xiě)著“海納百川有容乃大，壁立千仞無(wú)欲則剛”；而里間的大寫(xiě)字臺(tái)上，放著一部木頭盒子裝幀的《孫子兵法》，角落處還有一張行軍床，供魏新疲憊時(shí)小憩之用。

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　　從窗臺(tái)一眼望出去，馬路對(duì)面正是北京大學(xué)，居高臨下能看得清清楚楚。4年前作為“救火隊(duì)員”，魏新被北大校方派到了中關(guān)村鼎鼎大名的方正集團(tuán)。如今，魏新恐怕再也無(wú)法回到從前的教書(shū)生活了。

　　4月19日下午，在接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時(shí)，他顯得稍有疲憊，頭一向后仰脖子就發(fā)出咯咯的響聲，他自嘲道：“一天到晚坐10多個(gè)小時(shí)，這脖子都沒(méi)法要了�！�

　　六天之后，在北京長(zhǎng)城飯店的二層宴會(huì)廳里，魏新率領(lǐng)方正集團(tuán)旗下幾大子公司的高層——方正控股董事局主席張旋龍、方正科技(資訊 行情 論壇)總裁蔣必金、西南合成制藥董事長(zhǎng)方中華、蘇鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)馮七評(píng)及方正集團(tuán)執(zhí)行總裁李友在眾多媒體面前首度曝光，蟄伏4年的方正集團(tuán)以“新形象、新戰(zhàn)略、新業(yè)績(jī)”浮出水面。

　　這恐怕已經(jīng)不再是外界熟悉的那個(gè)中關(guān)村的、走技術(shù)路線的、校企色彩濃厚的北大方正，它更像是一個(gè)龐大蕪雜的企業(yè)財(cái)團(tuán)，帶著強(qiáng)烈的資本運(yùn)營(yíng)烙印和匆忙收編重組留下的一些不協(xié)調(diào)。2003年，方正集團(tuán)號(hào)稱銷售收入突破200億，利稅總額達(dá)到10億元。

　　而這一切的幕后主刀者正是魏新。

　　據(jù)說(shuō)在是否有必要讓外界更多地了解方正上，王選和魏新是有不同意見(jiàn)的。王選對(duì)魏新說(shuō)：“方正是在罵聲中成長(zhǎng)起來(lái)的，他們愛(ài)說(shuō)什么就說(shuō)吧。”魏新的回答是：“如果我們不想搞什么貓膩，為什么不攤開(kāi)讓公眾看呢？我覺(jué)得沒(méi)什么不可以的。”

　　救火隊(duì)長(zhǎng)

　　今年49歲的魏新總是一副不茍言笑的樣子，瘦削、筆挺、眉毛濃重的相貌與俄國(guó)鐵腕總統(tǒng)普京有幾分神似。來(lái)方正之前，他是北京大學(xué)教育學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，搞教育經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)政的研究。再往前，他是北大名教授厲以寧的學(xué)生。早年還入過(guò)伍，足足當(dāng)了5年零4個(gè)月的偵察兵。

　　他的第一次現(xiàn)身是在方正最危急的時(shí)候。1999年，方正(香港)有限公司(0418HK,后來(lái)被重組為“方正控股”)公布了上市以來(lái)的首個(gè)虧損年報(bào)，金額超過(guò)1.6億港元。為了扭轉(zhuǎn)局面，原惠普中國(guó)總裁李漢生旋即空降擔(dān)任下屬公司“方正電子”的總裁。當(dāng)年6月，“方正香港”以增發(fā)新股的方式收購(gòu)系統(tǒng)集成公司“奧德”。而與當(dāng)時(shí)方正集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉峰交情甚篤的奧德老總渠萬(wàn)春也因此成為“方正香港”的第二大股東。

　　事情當(dāng)然沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。就在收購(gòu)進(jìn)行過(guò)程中，渠萬(wàn)春突然向“方正香港”董事局主席王選發(fā)難，要求其辭職，這便是有名的“逼宮事件”。張玉峰與王選的矛盾公開(kāi)化。

　　1999年10月，魏新以校辦產(chǎn)業(yè)管理委員會(huì)副主任的身份進(jìn)入方正集團(tuán)，盡管當(dāng)時(shí)北京大學(xué)宣布的方正集團(tuán)董事會(huì)名單中沒(méi)有魏新的名字，但他可以列席董事會(huì)。

　　到方正集團(tuán)之初，校領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)魏新需不需要挑一些人一起進(jìn)去，但他連秘書(shū)都沒(méi)帶一個(gè)。“我從來(lái)不相信帶一幫子人會(huì)起什么作用，尤其像方正集團(tuán)當(dāng)時(shí)那樣的情況。如果我?guī)Я�，原有的人難免會(huì)有一些想法�！�

　　魏新初到方正，有兩件明確的任務(wù)：一個(gè)就是處理“逼宮事件”。2000年，渠萬(wàn)春和張玉峰徹底退出方正集團(tuán)，但是直接導(dǎo)火索——收購(gòu)?qiáng)W德留下的爛攤子并沒(méi)有了結(jié)，仍在困擾著方正控股的財(cái)務(wù)報(bào)表。魏新被任命為方正控股(HK 418)的執(zhí)行董事，同時(shí)作為校方派出的監(jiān)管人員，履行監(jiān)督職責(zé)。另外一件事，就是清查賬目，防止資產(chǎn)流失。

　　說(shuō)起來(lái)平淡無(wú)奇，但真相肯定是一個(gè)刀光劍影的故事。魏新來(lái)到方正的第一件事就是幫助方正集團(tuán)奪回方圓大廈的股權(quán)。方圓大廈位于北京白石橋，方正投資了2個(gè)多億，持有68%股權(quán)，卻被以1元錢轉(zhuǎn)走了。

　　方正奧德的問(wèn)題更加令人頭疼，“比方正還復(fù)雜，那時(shí)候經(jīng)常是通宵都睡不著覺(jué)。”魏新對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

　　其實(shí)，兩件事情的解決都非北京大學(xué)力所能及，魏新上下求索，終于在政府高層的過(guò)問(wèn)下，兩項(xiàng)任務(wù)得以出色完成。魏新處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，讓北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)極為欣賞，意欲提升魏新為方正集團(tuán)董事長(zhǎng)。但在此時(shí)，方正集團(tuán)元老張旋龍?zhí)岢隽水愖h。張旋龍對(duì)北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“魏新人很好，處理問(wèn)題也很厲害 。但是，既然你們是要征詢我的意見(jiàn)，我覺(jué)得要看他做出一定業(yè)績(jī)來(lái)�！�

　　張旋龍無(wú)疑代表了當(dāng)時(shí)方正內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)派”的聲音。2000年6月，北大校方對(duì)方正集團(tuán)董事會(huì)再次做出的調(diào)整中，北大副校長(zhǎng)閔維方出任董事長(zhǎng)，魏新被任命為集團(tuán)副董事長(zhǎng)，實(shí)際上代行董事長(zhǎng)的職務(wù)。魏新很快公開(kāi)表態(tài)：“方正過(guò)去每?jī)赡臧l(fā)生一次高層人事地震，從今往后將一去不復(fù)返�！�

　　魏新果斷、冷靜的作風(fēng)，在處理裕興舉牌方正科技(600601)風(fēng)波中，得到了更充分的展現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，張玉峰一手扶植的“方正科技”管理層與方正集團(tuán)矛盾公開(kāi)，而長(zhǎng)虹、裕興、上海高清等投機(jī)者的加入更使局勢(shì)復(fù)雜化，此時(shí)方正集團(tuán)的持股量不足5%。魏新指揮旗下眾關(guān)聯(lián)企業(yè)不斷增持，更重要的是在各方之間斡旋。2001年6月28日，方正科技召開(kāi)了股東大會(huì)，持續(xù)一個(gè)多月的股權(quán)“戰(zhàn)爭(zhēng)”最終以方正集團(tuán)勝利，重新奪回控制權(quán)結(jié)束。經(jīng)此一役，魏新成功地在方正員工中樹(shù)立了威信。

　　關(guān)于如何取勝的細(xì)節(jié)，魏新語(yǔ)焉不詳。其中的關(guān)鍵人物是現(xiàn)任方正集團(tuán)執(zhí)行總裁的李友。李友代表的“凱地系”當(dāng)時(shí)購(gòu)買了許多“方正科技”的股票，但在6月28日股東大會(huì)投票中，李站到了方正集團(tuán)一邊，成為“方正科技”董事兼執(zhí)行總裁之一，后來(lái)更被任命為方正集團(tuán)執(zhí)行總裁。

　　以道制道

　　來(lái)到方正的前兩年，魏新一直在觀察，并未出手�！拔腋杏X(jué)方正當(dāng)時(shí)的根本問(wèn)題是，沒(méi)有一個(gè)凝聚力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和企業(yè)理念”，這進(jìn)一步導(dǎo)致了管理粗放和沒(méi)有清晰的方向。

　　2001年10月，魏新向董事會(huì)提交了兩份報(bào)告——《關(guān)于方正集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的報(bào)告》和《關(guān)于企業(yè)文化重塑的報(bào)告》。他得到了方正“精神領(lǐng)袖”的支持。還在病榻上的王選書(shū)面表態(tài)三點(diǎn)：我贊成集團(tuán)走“專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化”道路；我同意“專業(yè)的事情應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的人”來(lái)做。最后，先從方正科技做試點(diǎn)，然后推廣到整個(gè)集團(tuán)。

　　2001年10月31日，魏新被任命為方正集團(tuán)董事長(zhǎng)，魏在就職演說(shuō)中用“誠(chéng)惶誠(chéng)恐，如履薄冰”說(shuō)明自己的感受。

　　魏新做了三點(diǎn)承諾：“一、決不謀求個(gè)人的私利，也會(huì)堅(jiān)決反對(duì)和制止任何人將個(gè)人私利凌駕于公司利益之上；二、決不拉山頭、搞幫派、結(jié)黨營(yíng)私，也會(huì)堅(jiān)決反對(duì)和制止任何人搞企業(yè)政治斗爭(zhēng)、內(nèi)部斗爭(zhēng)；三、能力有限，但保證竭盡所能和同事們一起努力工作。”

　　他借鑒共產(chǎn)黨的組織生活會(huì)傳統(tǒng)，建立了董事生活會(huì)制度。每過(guò)一段時(shí)間，魏新、張兆東、張旋龍、肖建國(guó)等人就會(huì)跑到很遠(yuǎn)的郊區(qū)，封閉起來(lái)開(kāi)會(huì)。大家在會(huì)上自由溝通，有意見(jiàn)當(dāng)面提，“有則改之、無(wú)則申辯”，魏新解釋說(shuō)：“這次會(huì)上讓你講你要是不講，下去就不許再說(shuō)。給你機(jī)會(huì)你不溝通，再到底下嘀嘀咕咕，我就認(rèn)為你是有問(wèn)題的�！�

　　開(kāi)董事生活會(huì)是一個(gè)溝通信號(hào)。再后來(lái)，魏新說(shuō)：“你們有意見(jiàn)也可以不開(kāi)董事生活會(huì)，自己直接去溝通好了�！�

　　張旋龍對(duì)記者評(píng)價(jià)說(shuō)：魏新這個(gè)人很直，而且不管談話對(duì)象是下屬、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、還是政府高官，魏新都以一種特直接的方式把問(wèn)題講出來(lái)。

　　高層穩(wěn)定之后，魏新可以騰出手來(lái)逐個(gè)解決下面40家子公司的控制權(quán)問(wèn)題。第一個(gè)目標(biāo)就是“方正科技”。上市公司和下屬電腦公司的財(cái)務(wù)什么都是“兩張皮”，上市公司相當(dāng)于控股公司，形同虛設(shè)，年報(bào)時(shí)底下弄完了上面才知道是怎么回事。魏新做了三次調(diào)整，使上市公司變成了真正的實(shí)體，幾個(gè)職能部門牢牢控制住了電腦公司。

　　當(dāng)時(shí)，電腦公司的老總公開(kāi)抵觸，認(rèn)為電腦公司通過(guò)多年努力好不容易做到了30億，現(xiàn)在上面一調(diào)整，電腦公司就沒(méi)了。魏新堅(jiān)持一定要調(diào)整，老總?cè)绻�接受不了就休長(zhǎng)假。當(dāng)時(shí)是2001年7月，內(nèi)部有人認(rèn)為，過(guò)不了“十一”，電腦公司就會(huì)垮。標(biāo)志就是人員走掉1/3甚至一半，銷量比去年同期相比會(huì)下降1/3甚至一半。結(jié)果接下來(lái)兩個(gè)季度都創(chuàng)了歷史新高。

　　收回控制權(quán)的直接成果是，魏新可以從容地在各個(gè)子公司之間調(diào)動(dòng)資金和策略聯(lián)動(dòng)。而在外界觀察人士看來(lái)，以今年3月原方正科技副總裁周險(xiǎn)峰出走為標(biāo)志，方正旗下不服從管轄的“地方諸侯”已被清洗殆盡，取而代之的是堅(jiān)決貫徹魏新多元化思路的“資本派”。

　　李友現(xiàn)在是魏新手中的一張王牌，全面負(fù)責(zé)方正集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)整合工作。

　　李友今年39歲，從去年7月開(kāi)始擔(dān)任方正集團(tuán)執(zhí)行總裁。進(jìn)入方正之前，李友被認(rèn)為是資本市場(chǎng)大鱷“凱地系”的實(shí)際操盤手，是健力寶董事長(zhǎng)張海的戰(zhàn)友。目前能看到的李友的職業(yè)生涯，與“凱地系”緊密相連：李曾任東方時(shí)代投資公司總經(jīng)理；深圳億眾合投資公司總經(jīng)理；香港慧德基金會(huì)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)；香港HOLLEST控股(集團(tuán))公司執(zhí)行董事。據(jù)說(shuō)，李友曾經(jīng)在河南計(jì)委系統(tǒng)工作過(guò)。

　　魏新說(shuō)，李友已經(jīng)和張海分道揚(yáng)鑣了。2001年方正科技舉牌風(fēng)波時(shí)，李友找到魏新，提出想加入方正。“我要求他必須跟張海分開(kāi)”。

　　魏新提出的概念：“專業(yè)的事情要讓專業(yè)的人才來(lái)做”，為李友等外來(lái)人才迅速升遷、成為方正的重要人物提供了有力的注腳。比如現(xiàn)在方正金融控股集團(tuán)的總裁就是原光大銀行的常務(wù)行長(zhǎng)鄭思敏。

　　魏新指著外間會(huì)客廳墻壁上那副書(shū)法條幅對(duì)記者說(shuō)，“這是林則徐的名言。前一句講的是，你心胸要好，要能團(tuán)結(jié)不同力量的人；后一句說(shuō)做事情不要有私心，沒(méi)有私心就沒(méi)什么好怕的”。國(guó)家政協(xié)副主席滕文生把它寫(xiě)下來(lái)送給魏新，魏非常喜歡。

　　而要一勞永逸地解決公司政治、人事地震等方正的老問(wèn)題，他的最終方案是塑造一個(gè)“教派”般的企業(yè)文化。

　　2003年8月20日，魏新在整個(gè)方正集團(tuán)啟動(dòng)企業(yè)文化重塑工程�！敖衲曛饕�在核心員工推廣，明年將全面鋪開(kāi)。”魏新告訴《環(huán)球企業(yè)家》。目前，方正集團(tuán)提出了兩大核心理念(持續(xù)創(chuàng)新；方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事)以及一整套的運(yùn)行工具。

　　魏新認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化的最好辦法，就是用“灌輸”法對(duì)員工進(jìn)行文化理念的教育，像共產(chǎn)黨做思想政治工作那樣。

　　這項(xiàng)工作無(wú)疑是魏新向真正企業(yè)運(yùn)作者角色的重要過(guò)渡。進(jìn)入方正前，魏新主要是在北京大學(xué)教書(shū)，只是早年跟厲以寧學(xué)過(guò)金融，在美國(guó)留學(xué)期間學(xué)過(guò)投資購(gòu)并，但是他沒(méi)有操控企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。為此魏新專門報(bào)了北京大學(xué)光華管理學(xué)院的EMBA班。

　　后王選時(shí)代

　　但是，魏新要樹(shù)立起真正的權(quán)威，還必須為方正集團(tuán)找到新的上升通道。方正賴以起家的中文激光照排市場(chǎng)每年只有100億的蛋糕，而且還在不斷萎縮。而電腦業(yè)務(wù)雖位居國(guó)內(nèi)第二，但上升空間有限且盈利逐年攤薄。

　　從2002年開(kāi)始，魏新率領(lǐng)方正進(jìn)行了極為兇猛的多元化擴(kuò)張。2002年8月北大方正入主浙江證券。2003年3月，方正參股成都商業(yè)銀行；7月，全資收購(gòu)蘇鋼集團(tuán)；9月19日，入主重慶西南合成藥廠；10月，收購(gòu)珠海多層電路板有限公司；10月，方正集團(tuán)與武漢市政府簽訂協(xié)議，以增資方式控股武漢正信投資公司。

　　憑借這些大手筆，魏新被全球并購(gòu)中心評(píng)為“2003年中國(guó)十大并購(gòu)人物”。

　　4月25日，方正宣布了“一二三四”的新戰(zhàn)略，即：一個(gè)核心(原創(chuàng)技術(shù))、兩個(gè)輪子(產(chǎn)業(yè)和資本)的戰(zhàn)略方向；三大系列(IT、金融、傳統(tǒng)行業(yè))、四大集團(tuán)(方正產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)、方正金融控股集團(tuán)、方正軟件控股集團(tuán)、方正投資控股集團(tuán))的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。

　　方正集團(tuán)執(zhí)行總裁李友說(shuō)：“未來(lái)兩年以整合消化為主，不準(zhǔn)備再做新的收購(gòu)”。這標(biāo)志著，魏新發(fā)動(dòng)的方正多元化攻勢(shì)已經(jīng)告一段落。據(jù)稱，方正集團(tuán)目前的資產(chǎn)負(fù)債比是62%，魏新手頭的正現(xiàn)金流有15億。

　　至少?gòu)哪壳皝?lái)看，交易相當(dāng)劃算。蘇鋼去年產(chǎn)生了兩個(gè)億的盈利。浙江證券重組為方正證券后，4條上市通道全部恢復(fù)，拿到了總計(jì)金額30億的再融資項(xiàng)目，至少能有3%的利潤(rùn)。而西南合成也已扭虧為盈。

　　但是，“方正絕不是一個(gè)資本運(yùn)作的機(jī)器，我們所做的資本運(yùn)作都是為了使高科技業(yè)務(wù)有長(zhǎng)足的發(fā)展�！蔽盒聫�(qiáng)調(diào)說(shuō)。

　　在魏新的思路中，傳統(tǒng)行業(yè)其實(shí)是方正高科技業(yè)務(wù)的“財(cái)務(wù)穩(wěn)定器”�！案呖萍嫉男袠I(yè)最容易受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，比如在經(jīng)濟(jì)泡沫破裂的時(shí)候。在這方面?zhèn)鹘y(tǒng)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比較小，可以保證我們高科技企業(yè)的資產(chǎn)安全�！�

　　而方正的金融業(yè)務(wù)，則是為高科技業(yè)務(wù)提供資本運(yùn)作平臺(tái)，起到“產(chǎn)業(yè)加速器”的作用。魏新提醒記者，方正進(jìn)入的都是“資源性、牌照性的行業(yè)”，這些都是將來(lái)很好變現(xiàn)出售的。

　　“高科技是方正的第一主業(yè)”。魏新的手中還握著幾張好牌。除了日文照排系統(tǒng)、集成電路和印刷電路板外，最被看好的是方正連宇的LAS-CDMA，這是方正高科技業(yè)務(wù)的未來(lái)。

　　王選認(rèn)為，在市場(chǎng)規(guī)模上，下一代無(wú)線通訊技術(shù)比激光照排重要100倍，去年激光照排有100億元的市場(chǎng)，而3G在未來(lái)則能達(dá)到上萬(wàn)億元。

　　魏新告訴記者，去年LAS-CDMA之所以很沉默，是因?yàn)榉秸�在收�?gòu)國(guó)外的股權(quán)，所以在媒體上不宣傳。

　　魏新稱LAS-CDMA已經(jīng)獲得了政府的絕對(duì)支持。在一份有關(guān)LAS-CDMA文件上，幾位中央領(lǐng)導(dǎo)都有批示。科技部和信息產(chǎn)業(yè)部上報(bào)給國(guó)務(wù)院的相關(guān)文件中，也有對(duì)LAS-CDMA的批示�！艾F(xiàn)在有人說(shuō)3G很可能是個(gè)過(guò)渡，我們瞄準(zhǔn)的是4G、5G的技術(shù)�！�

　　方正集團(tuán)執(zhí)行總裁李友透露：目前，方正集團(tuán)正與摩根士丹利、高盛、美林等國(guó)際知名投資銀行密切接觸，會(huì)擇其二、三簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將旗下的幾家子公司推向海外資本市場(chǎng)上市融資。

　　而困擾多年的集團(tuán)整體改制也已重新提上議事日程。當(dāng)年張玉峰從借殼“延中實(shí)業(yè)”到收購(gòu)“奧德”，都有很深的改制圖謀在其中。只是因?yàn)椴僦�過(guò)急而失敗。而魏新作為金融背景深厚的“外來(lái)者”，又擁有北大校方的絕對(duì)支持，在改制上的騰挪空間無(wú)疑要大得多。他坦言：“改制方案我們正在做。管理層和骨干會(huì)有20-30%的股份，同時(shí)集團(tuán)很可能引入戰(zhàn)略投資者，但北大仍將是控股方�！钡�魏新堅(jiān)信：“改制不會(huì)對(duì)方正的企業(yè)運(yùn)營(yíng)有根本性變化。”

　　一位多年跟蹤方正的觀察人士指出：“魏新和王選不同，王選教授是在公司里面很強(qiáng)，而魏新是里外都很強(qiáng)�！�-

　　(文/《環(huán)球企業(yè)家》□ 本刊記者|袁宏明 出自：2004年6月 總第99期)