那么決定創(chuàng)業(yè)模式的因素有哪些？包括：“技術(shù)”、“資金”、“個人能力與素質(zhì)”、“人才與團隊”、“機遇與市場”，以及“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”……而顯而易見的瓶頸通常是“資金”。這諸多因素又最終集中為創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中所扮演的“角色”。扮演不同的“角色”，也就決定了不同的創(chuàng)業(yè)模式：

　　如果不愁資金，那么創(chuàng)業(yè)者通過出資，可同時成為所有者，可謂：“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”；如果為“錢”所困，則有兩種選擇：或是暫時放棄創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)而去成熟企業(yè)當“職業(yè)經(jīng)理人”，等待時機；或是不忍錯過，想方設(shè)法融資以啟動創(chuàng)業(yè)，我們暫且稱之為“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。這種情況很多，但也很奇怪：他們是企業(yè)的締造者，除了資金，其它全要靠他們來打拼，付出要遠多于“執(zhí)行”的經(jīng)理人；但他們又不是“老板”，不是主要出資者，不是大股東，因而在治理結(jié)構(gòu)上只是個“經(jīng)理人”，不能真正操控企業(yè)的走向……于是，在治理結(jié)構(gòu)上，“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”既承擔了決策者的責任，卻沒有決策者的權(quán)利(權(quán)力)與保障；在先天基因上，“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”就像一個畸形怪胎，很難長大成人。

　　拋棄“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”的理由

　　在痛定思痛后，王志東和王峻濤已然大徹大悟，并在新一次創(chuàng)業(yè)中徹底否定了似是而非的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”模式，而毅然選擇了能真正保護自己權(quán)益與理想的“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”模式，真正當自己的家。而徐剛，卻似乎只看到了而還未邁出這一步……

　　也許有人會說：不同的行業(yè)，對于啟動資本的需求是不同的，因而創(chuàng)業(yè)者成為所有者的出資門檻也是不一樣的。此話看似有理，但這也正是創(chuàng)業(yè)者常犯的誤區(qū)。正如王志東、王峻濤和徐剛都已經(jīng)看到的，關(guān)鍵還在于創(chuàng)業(yè)者自身的創(chuàng)業(yè)思維！

　　——機制上，你是不是覺得創(chuàng)業(yè)資金多多益善？你是不是對于企業(yè)所需啟動資本以及未來的融資節(jié)奏有一個理性的測算？你是不是對于投資者的動機與習性已有了充分的了解？須知，融資從來不是免費的午餐，你“融”到的也絕不僅僅是白花花的銀元，它在未來的經(jīng)營與管理中諸如：人事、戰(zhàn)略、文化、目標等所產(chǎn)生的“成本”常常是你無法想象與承受的！

　　——心態(tài)上，你是不是認為雖然自己沒有掏腰包，但企業(yè)的思路及業(yè)績?nèi)�在于自己的奮斗？是不是認為對企業(yè)的決策與權(quán)益，創(chuàng)業(yè)者“天然”地應該受到尊重與保障？須知，即便在“知本”廣受重視之后，法律依然只將“無形資產(chǎn)”界定在了“專利”與“品牌”等身外之物上，而創(chuàng)業(yè)者的辛勤付出、睿智投入，以及個人品牌號召力，在實打?qū)嵉闹卫斫Y(jié)構(gòu)面前，依然等于零！

　　是的，盡早實施自己的人生理想，盡早抓住稍縱即逝的機遇，在任何時候都是極具誘惑力，但不要忘記：越是表面上光鮮有誘惑的，通常內(nèi)在的“毒性”就越強，正所謂“飲鴆止渴”。

　　任何有心另辟一塊天地的創(chuàng)業(yè)者，在你為自己的理想而恣意揮灑激情時，也請你務必理性地為“自己”的創(chuàng)業(yè)模式多想一想……