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本報特派記者 伊曉霞、黃海珊發自沈陽：在改革開放中一直走在全國前列的廣東人，為何在東北的淘金大潮中，卻落在了浙江、福建人的后面？
由于沒有成立廣東商會，廣東省政府駐東北(沈陽)辦事處，就成了粵商在東北唯一可以依靠的娘家。楊朝凱在辦事處做了幾年的主任，接觸了大量企業，因此對上面的疑問，多多少少悟出一點道理。從他的講述里我們發現，除了一些客觀原因外，還有大量的主觀原
因。
一個萬科對10個稅局
遼寧省委書記聞世震曾多次說過，遼寧與廣東的差距，千差萬差，就差在思想觀念上。不少廣東在遼投資的企業對此深有同感。楊朝凱說，當廣東企業按照市場經濟規律去運作經營時，卻往往遇到來自觀念差異上的阻力。另外，一些政府職能部門，也沒有及時樹立為企業服務的觀念。萬科房地產公司在沈陽市屬的5個區都有開發項目，每個區都要他在區里成立項目公司，目的就是要他在本區納稅。每一個區有一個國稅和地稅，如此一來，一個萬科就要面對10個稅務局。
而過多的政府干預和領導意志也削弱了企業的自主經營行為。楊朝凱說，很多企業向他反映，東北地區的企業受行業主管部門和政府調控的力度較廣東大，企業獨立管理、自主經營受到一定限制，合作的氛圍不夠寬松。更有很多合作項目，完全是因為兩地領導關系好，由領導間商定，而不是市場行為。有的地方，甚至規定了每一位領導的招商額度，作為政績張榜公布。楊朝凱把這些項目稱為“書記項目”、“市長項目”、“感情項目”。
貪圖“零受讓”落陷阱
楊朝凱說，很多廣東企業到東北投資，主要看中的就是這邊的價格優勢。比如地價、人工價格、以及企業轉讓價格。一看到零受讓，廣東企業的眼睛就紅了，以為是千載難逢的大機遇。然后真正進入以后，沒花錢收購的企業，卻有還不清的歷史債務，討不清的拖欠工資，甚至水電部門都接二連三的找上門來，要求還清幾年的水電費。
楊朝凱用“低成本收購，高成本運營”來概括這一類企業。
還有一類企業的“盲目”表現在，選址和選合作伙伴的盲目。一些企業被低價格吸引過去以后才發現，當地的交通不方面、融資能力低，甚至連生產配套都跟不上。像科龍收購營口一家國有企業“營冷集團”后，竟然發現整個城市連包裝箱都生產不了，還要從山東運過來。
還有一些企業，都開了張才發現，買下的竟是一個已經陷入產權糾紛的地皮，而合作伙伴也不像當初所說的“實力雄厚”，結果沒兩天就得停業。
群龍無首內耗多
廣東企業到了東北之后，相互之間幾乎沒有“二次合作”。楊朝凱舉例說，在房地產開發上，有的企業拿到了地皮，但沒資金，而有的企業有閑散資金，卻沒有開發項目，但兩者之間就是不肯合作。
廣東企業不抱團，致使廣東商會一直無法在沈陽成立。楊朝凱說，別的地方都是企業先組成商會，再找政府駐當地辦事處要求正式成立。而廣東駐東北(沈陽)辦事處卻是勸企業成立商會，卻無人理睬。可以說，在東北的廣東企業，相互之間的競爭完全壓倒合作，大家都把對方當敵人，而不是戰友，甚至還有惡性競爭的情況出現。
楊朝凱分析，這也可能是由于目前處于東北的廣東企業，規模都不算太大，因此沒有產生一個具有領袖作用的“企業”和企業家。沒有領袖，就沒有凝聚力。而商會的形成，必須有一個權威企業家來做會長或秘書長。但是現在在東北的廣東企業，誰都不服誰，因此無法聚攏。
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