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國內最大、最權威的專業人才招聘網站之一中華英才網www.ChinaHR.com近日推出“2004年中國大學生最佳雇主人氣榜”的調查結果，相對與首次調查結果，此次評選結果是由全國各地高校的大學生投票得出，目的是使企業了解自己在大學生心中的地位和大學生畢業后的期待。此次結果顯示日資企業在中國大學生心中的地位呈下滑趨勢。索尼、松下、本田分別在首次調查中排名17、32、46，在這次調查中僅兩個企業上榜而且位次下降，索尼排名26，松下排名46，而本田則與大學生心中前50名最佳雇主無緣。
日企實力雄厚但融入度不足
進入中國的日資企業在整體上實力雄厚，如索尼(中國)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設立，目前，索尼公司已成為世界上民用電子、工業電子、信息技術產業及娛樂業等領域的先導之一在世界500強公司排名32。松下公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。其中在中國有54，000多人,為世界制造業500強的第34位。本田公司為日本第二大汽車公司，在一年中能為1，500多萬顧客提供商品，已在世界29個國家共建立了110個以上的生產基地，而且是在日本汽車制造廠商中率先在中國生產中高檔轎車的公司，在世界500強公司排名28。這些企業進入中國較早，而且日資企業產品在中國銷售市場很好，但是日資企業在中國的品牌宣傳更多側重于宣揚其產品品質，忽視了塑造謙和的企業形象。在中國吸引人才有實力還要友善的公司形象和服務表現。
從公司內的人際關系來看，不同于崇尚民主的美國人，日本人給人一種很拘謹、很正規、很注重禮節的感覺。在中國的日資企業也無可避免地帶有了日本特有的文化特色。只要在日本公司里干過，人也被磨練得有規有矩的：做事認真、有責任心；不會偷懶、不會遲到早退，禮貌待人。當今的中國大學生喜歡日本嚴格禮術的為數不多，更多人欣賞用歐美幽默的態度對待工作。大學生選擇工作的同時也是自己選擇了一種生活環境，每個人會根據自己的性格考慮就業單位。日企的工作環境有其獨特的風格，在日企工作的人需要具備很強的責任心、做事不能夠馬虎，要一板一眼地跟著做事；要適應并習慣他們計劃性很強的工作方式，而對鼓勵鮮活的創意相對不足。更重要的是日企的人事變動很小，日本人的工作理念認為在一家公司奮斗終身是無上的榮譽，但是中國的大學生更傾向于靈活的工作機制，畢業后的第一份工作只是一個探索個人潛力和發展方向的開始，許多大學生在嘗試了幾個工作之后才最終找到適合自己的工作。日本的終生制工作理念難免讓中國學生望而卻步。
從薪金問題上來看，日資企業的員工對實際收入評價并不低，而且日資企業員工實際負荷低于美資企業和歐資企業。不過，從通過對“畢業后選擇第一份工作首要考慮因素”的問題調查結果的統計，有50%的被調查者認為未來的培訓和發展機會是最重要的考慮因素，僅有14%的被調查者認為首要考慮的是工資福利，可見當今大學生大多數人將職業前途和人才的持續升值放在最重要的位置；能夠提供高薪金和高福利的企業對于年輕人有相當的吸引力，但與企業能夠提供的培訓和發展機會相比，顯然大部分年輕人更重視的是長遠發展。
在日資企業中大多數在華的高層管理人員兩三年一換，但大多是從日本總部直接派遣，國內員工中能提到部門經理的已經屈指可數。另外日本企業比較注重論資排輩，有時經驗變得比能力更重要。他們認為再優秀的人沒有經過歲月的熏陶也不算優秀，所以大學生打算短期內實現高職愿望的可能性很小，也就是說大學生心目中日企不是一片拓展個人事業的廣闊天地，這在很大程度上影響了日資企業對中國大學生的吸引力。
另外日語是進入日資企業必備的敲門磚，許多日資企業的日本員工漢語水平不高，而且很多人并不能是謙和的學習漢語，中國職員只有懂得日語才能方便交流，順利完成任務。然而在中國的大學教育中英語是作為外語的必修課，大多數畢業生并不擅長日語。
此外，感情因素也影響了大學生對日資企業評價，日本與中國的文化差異較小但是歷史遺留問題太多了，剛剛畢業的大學生比較年輕，難以避免從從個人感情出發看問題，這一點隨著個人的成長他們的看法會逐漸走向成熟。
這次調查結果應該引起日資企業的深思，日資企業在中國大學生中的認同程度不高是日資企業與中國市場的溝通不利的一個負面信號，希望日企必進一步了解中國市場，利用相近文化背景的優勢，增加企業同中國社會的溝通，使日企的良好形象在更多的中國人心中確立。
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