先是李毅中、衛留成，而這一次是郭聲琨——4月30日，有消息稱，中國鋁業公司(以下簡稱“中鋁公司”)總經理郭聲琨有可能出任某南方省份要職。

　　而郭聲琨的后面，將有更多的類似他這樣的部級國企領導人將走上黨政領導崗位。

　　籌建中鋁

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　　“這個人少年老成，是一個非常隨和的人�！敝袖X公司一位內部人士這樣對記者說。

　　但這個“隨和”的人，卻曾被《世界金屬導報》評為全球金屬界最有影響力人物之一。而中鋁公司是一個非�！皬妱荨钡钠髽I：世界第二大氧化鋁生產企業商、中國惟一氧化鋁生產商。同時，電解鋁產量也位居全國第一。

　　1998年，全國六大的氧化鋁廠家，雖然同屬于中國有色工業總公司管理，但都是獨立法人單位，自主經營、獨立核算。產品各自定價，相互間惡性競爭，這一年，中國鋁行業整體虧損。

　　在2000年，國務院決定重組中國氧化鋁行業，成立中鋁公司。郭聲琨為組長，領銜整合。2001年2月，公司成立掛牌。隨后公司重組“七廠一院”，成立了中國鋁業股份(有限)公司(以下簡稱“中國鋁業”)。新公司采取了統一法人，實行事業部制度，將原來分散于各企業的財權、人事權統一上收。

　　在“削藩”過程中，郭聲琨也顯現了其強硬的一面——采取的策略之一是“不換思想，就換人”的鐵腕。

　　由此，作為世界第二大鋁消費國——中國——的鋁行業，尤其是鋁的上游原料——氧化鋁行業，作為全球最大現貨買家，是國內為數不多的在國際市場擁有定價話語權、一改國內企業在國際采購市場上長期扮演“冤大頭”角色的行業。同時，產業技術創新、生產成本等也在國際上擁有較強的競爭優勢。中國鋁業也從籌備前的整體虧損，發展成2003年擁有43億元的盈利。

　　中鋁模式也得到了各界的肯定和認可。2003年年初，國務院委托中鋁公司負責牽頭組建中國南方稀土集團股份有限公司。希望通過中鋁這種模式，把中國稀土產業目前的這種“散、亂、小”整合治理好。2003年2月28日，籌備組成立，郭聲琨任組長。

　　收放之間

　　這個出生于1955年、從大學開始到參加工作就一直跟有色金屬行業打交道的“老有色”，早在江西的時候，就讓國際同行認識到其過人的博弈、協調能力和對于大局的把握和拿捏能力。

　　1993年，郭聲琨從貴溪銀礦礦長任上直接調任中國有色金屬工業總公司南昌公司總經理。上任伊始，郭聲琨就做成了一件至今許多行業想做卻沒有做成的事情：壓產、抬價、奪回價格主動權。

　　中國占世界鎢產量的80%，而江西的鎢產量則占到了中國的70%。但由于資源亂采濫挖嚴重，產品供過于求。加上多頭出口，各廠家競相壓價，產品價格從1984年以前的每噸鎢3萬多美元，一直跌到1993年7000多元人民幣。

　　為此，郭聲琨借鑒歐佩克(石油輸出國組織)模式，在1994年7月，把江西、湖南、廣東、福建幾個省的鎢礦企業負責人組織到井岡山開會。共同發起成立“中國鎢生產企業聯合體”。郭聲琨任理事長。

　　這個聯合體成立后，迅速采取限產、統一對外報價和形成統一對外銷售規則，來謀求國際市場價格主動權。

　　同時，為了把這些設想落到實處，郭聲琨祭出兩大“殺手锏”：一是爭取在中央政府的礦山維檢費的發放上，獲得話語權：誰遵守這個聯合體的規則，就支持誰。

　　第二是在出口配額的發放上，也爭取到原外經貿部的支持，聯合體不僅可以提供參考意見，甚至直接參與配額的發放。這樣，管住了多頭出口局面，同時因為堵死了產品的出口通道，也就堵了生產的失控，不費一槍一炮，就治住了亂采濫挖的現象。

　　控制住產量后，產品價格迅速回升。到1995年年底，每噸鎢的售價最高達到32000元。

　　但當廈門的一家鎢制品廠提出來要以每噸4萬元買斷江西省內所有的鎢礦產品時，郭聲琨卻斷然給予回絕。

　　“因為他不想給人以壟斷操縱市場的印象。同時，要防止市場因此而大起大落。在這一收一放之間，行業內外皆大歡喜。這其中的尺寸拿捏得非常好。”郭聲琨原來的老部下——中國有色金屬工業總公司南昌公司副總經理鐘小云介紹。

　　“9.11”后的亞太第一股

　　2001年9月，中鋁公司重組分拆成立了中國鋁業，以實現海外上市。

　　但就在中國鋁業成立不久，相關的上市工作進行一半的時候，美國發生了“9.11”恐怖事件。“9.11”事件對國際經濟的影響巨大——美國及歐洲等三大股市連續下跌，連破三年來新低。而國際鋁市也是“熊”霸天下：一方面，價格連創新低；一方面，產品庫存大幅上升。

　　全球許多原來打算上市的公司紛紛宣布，將其IPO(首次公開發行)推遲。

　　一時間，資本市場陷入低谷。

　　所以，中鋁股份的主承銷商摩根士坦利(Morgan Stanley)和全球聯席簿記人——中國國際金融(香港)有限公司(以下簡稱“中金香港”)雙雙對市場失去了信心，發出了停止上市的建議。

　　“摩根士丹利不讓我們上市。是因為他們有良好的紀錄，怕這次失敗了會影響他們的紀錄�！边@位內部人士介紹。甚至在做路演的前二天，摩根士丹利公司董事長還寫信給郭聲琨，表示風險太大，反對中鋁上市。

　　而且這個時候強行上市，存在著股價發在凈資產以下的可能，各方面都將會面臨著國內巨大的各種壓力。

　　但郭聲琨卻堅持如期上市。他認為淡市也意味著機會，因為其他公司都停止了IPO，中國鋁業的項目更容易受資本市場的追捧。而且上市已經是一條不歸路，錯過了這次機會，將會影響到企業的整體改制計劃的有效推進。

　　摩根士丹利見久勸無效，就迅速調集全球的資源，全力以赴陪同郭聲琨進行這場“世紀豪賭”——2001年11月19日，全球路演啟動。

　　但摩根士丹利畢竟是久浸資本市場的“百年老店”。果然，中國鋁業的全球路演之旅是一路險象環生、意外事件頻頻發生。

　　路演到第3天，先是副承銷商美林證券，后是高盛集團公布了其最新的研究報告，調低了對未來鋁價的預測。這對路演團無疑是當頭一棒，因為美林、高盛作為世界頂級券商，其預測結果對投資者的認購影響非常大。

　　一波未平，一波又起。緊接著世界第一大鋁業公司——當時擬持有中國鋁業8%股份的海外戰略投者——美國鋁業公司(Alcoa)(以下簡稱“美鋁”)宣布，由于不看好后市，公司撥出2.4億美元，在全球裁員6500人。

　　其后又有中鋁股份的審計師普華永道建議公司調低2001年的利潤預測。

　　緊接著又是美鋁與西方礦業公司之間的合資糾紛，美鋁能否入股中鋁公司將是一個未知數。

　　一連串意外事件接踵而至。

　　郭聲琨則采取“巧與硬”兩種策略來應對。

　　在“巧”上，首先重點做好第一站香港的路演，為后期的路演打下一個基礎。因為駐香港的國際風險基金及其他投資機構一般均為歐、美基金等的亞洲分支機構。其他歐洲、美國的都會隨它而動。

　　在“硬”的策略上，郭聲琨采取了幾乎是“瘋狂”似的一對一會議方式，與機構投資者直接面談。在其最高峰的時候，一天要連續舉行9場會議。而在19天的路演全程中，通過一對一、面對面會談的投資基金的比例達到了70%。一位國際投行人士告訴記者：“在企業基本面差不太多的時候，基金經理們之所以買你的股票，可能就是那一個小時的單獨面談的功勞。但這種方式長時間、高強度，除非那種精力過人的‘拼命三郎’。要不，是熬不住的。因為整個過程都需要一把手的親力親為�！�

　　2001年12月12日，中國鋁業在紐約交易所和香港交易所成功上市，成為“9.11”事件后在海外上市的第一家中國公司和在美國上市的第一家亞太公司。而原先設想的3倍認購倍數就“非常滿意”的中國鋁業，最終獲得了13.5倍認購倍數。成功實行溢價融資。

　　而郭聲琨的這個抉擇，也為中鋁的后續發展捕捉到了飛躍的良機。在挺過將近一年的低谷期后，在2003年，中國鋁業終于迎來的產業的井噴階段：氧化鋁產品的市場價格從2002年底的1830元／噸開始起步，連漲10次，截止到近期，價格已經摸高到4300元／噸。

　　一夜增發

　　但更能體現郭聲琨高超財技的，還是今年1月公司在香港的增發案例。這個案例被內部人士戲稱為“一夜增發的故事”。一舉奪得了《亞洲金融》雜志評選的當月“最佳交易”稱號。

　　據中國鋁業內部人士介紹，2003年7月，中國鋁業的股票價格已經從首發時的1.38元上漲到2.4元。為此，幾大投行的高層紛紛建議中國鋁業可以實施增發了。

　　但郭聲琨卻認為還有上漲的空間。所以在表面上一直是按兵不動，但在內部秘密成立了一個增發小組，進行各項準備工作，開始進行各種審批手續的報批。同時，也在秘密地挑選承銷商。

　　待一切妥當后，就等一個合適的機會。而這個時機一等差不多就是半年。轉眼就到了2004年。

　　2004年1月5日，本年度全球股票市場第一個正常交易日。中國鋁業在香港聯交所收盤價創6.15港元歷史新高。

　　郭聲琨決定收網。在當天下午，公司迅速把擬定承銷商里昂證券的人請到北京進行談判、簽署承銷協議，決定實施增發計劃。并且在當夜與美鋁完成了認購協議的談判工作。里昂的人談完后，他們晚上坐飛機飛回香港，迅速組織了一個團隊來執行。

　　這一切，都悄無聲息地完成了，而且保密措施非常到位。

　　第二天的9：20分，中國鋁業向聯交所申請股票整天停止交易；9：30分，聯交所開盤時，幾大國際投行人士都還沒有聽到風聲。“因為如果消息泄露，投資者會拋售股票，以便在折扣價位低價買入�！币晃煌缎腥耸拷榻B。

　　9：32分，中國鋁業發出公告稱“公司擬討論公司股票的配售”。給市場造成了出其不意。

　　所以雖然當時有新加坡電訊和BP的增發和減持，但這次配售還是得到了市場的追捧。市場發生了搶購風——中國鋁業配售在推出25分鐘后即獲足額認購。截止到6日晚，總認購倍數為4倍。

　　1月7日，公司股票復盤。股票配售價格為1月5日收盤價6.15港元的8%折讓，即5.658港元。一夜間，中國鋁業成功融資31.12億港元。是香港H股歷史上規模最大、再次融資時間最短的配售。

　　而且在當天香港聯交所H股指數大幅下跌的情況下，中國鋁業的股票的首日收市價較配售價5.658港元上升12.2%。

　　新標準新考驗

　　前幾年，國內大型國企紛紛登陸海外資本市場的另一個隱秘的作用開始顯現。這批被華爾街翻來覆去拷問過無數次的企業家，對市場經濟的游戲規則有一個全新的認識。

　　據摩根士丹利的一位銷售人員講，在香港，法國東方匯理資產管理公司投資經理周綺雯，是近幾年在海外上市的大型國企的老總們都非常害怕的人士。因為她經常會對這些老總們直截了當地講：“您的許諾如不能兌現，我就要到法庭上告你�！碑敿唇o這些大腕們一個“下馬威”，也讓這些國企的老總都意味到：做企業，不能隨心所欲。

　　而這些人在走向國際資本市場，經過磨練后，公司的管理、機制和運作也在情愿或不情愿地與國際標準接軌。而他們利用海外上市資源和國際資本平臺，學習并適應國際資本市場運作和游戲規則，鍛造出的全球化思維方式、國際眼光、戰略規劃和執行能力。

　　此次選拔也將走民主路線、群眾路線。其中重要的一條標準是“懂得國際化運作，懂得資本市場，有能夠駕馭市場變化的能力的專業人士。

　　中國政法大學商學院教授楊帆認為：“讓這些真正懂工業、久經國際資本市場考驗、懂法律的復合型人才來從政，搞市場經濟，是因為在全球經濟一體化的市場經濟建設中，關鍵的問題是，得需要懂經濟的人來干�！�

　　本報記者 陳挺

　　北京報道