《瞭望東方周刊》記者 方亮/上海報道

　　民企妥善處理接班，不僅僅是天下父母心，更是一種財富責任

　　“正泰有100多個股東，其中有9個高管。我們鼓勵這些高管的子女念完書以后不要進正泰，要到外面去打拼，并在打拼過程中對他們進行觀察和考驗。若是成器的，可以由董

全國偶像歌手大賽 51精彩無線大獎等你拿 體驗財富之旅贏大獎! 競價排名火爆大促銷!

事會聘請到正泰集團工作；若不成器，是敗家子，我們原始股東會成立一個基金，請專家管理，由基金來養(yǎng)那些敗家子。”

　　在4月18日舉行的2004浙江民營企業(yè)CEO圓桌會議上，正泰集團董事長南存輝透露了他關(guān)于接班人問題的想法。

　　據(jù)說，正泰集團高管子女們一個按照父母在公司股份多少排座位的游戲，觸動了南存輝設(shè)立一個“敗家子基金”的想法。他意識到，如果這些孩子將來接替父輩來經(jīng)營正泰，會不會也是按照股份多少而不是按照能力高低來安排職務(wù)？他相信，所有的創(chuàng)業(yè)者都不愿意看到因為家族式管理而使正泰在兒孫手中敗落。

　　雖然只見過南存輝兩次，但是他的心胸開闊、新招迭出給《瞭望東方周刊》留下了深刻的印象。在過去的10多年，他通過不斷地“做減法”，分散自己股權(quán)，使得正泰集團規(guī)模不斷變大，也從家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家族。如今他對企業(yè)接班人的這些設(shè)想，使得正泰集團向著現(xiàn)代企業(yè)制度又邁了一大步。

　　富兒早當家

　　有一句俗語說：“窮人的孩子早當家”，其實富人的孩子更是早當家。在民營企業(yè)中，少帥的身影隨處可見。若除去山西海鑫集團李兆會那種因父親李海倉被害的非常態(tài)接班，很多民營企業(yè)家很早就開始刻意培養(yǎng)自己的孩子來“子承父業(yè)”。

　　魯冠球已把萬向集團總裁之位傳給其子魯偉鼎。1971年出生的魯偉鼎是魯冠球獨子，魯偉鼎早早就進入了萬向集團，在集團各種崗位輪轉(zhuǎn)，1992年底開始任集團副總裁，1994年出任集團總裁，5年后又到美國讀書，現(xiàn)任集團CEO。很有意思的是，魯偉鼎在公開場合往往有名無姓，比如在參加首屆浙江民營企業(yè)峰會時他用的名字就是偉鼎。不知道這是魯偉鼎刻意的低調(diào)，還是魯冠球有意逐漸淡化自己對公眾的影響。魯偉鼎掌舵萬向集團以后，在資本運作上的成就被證券界人士認為已經(jīng)超過其父魯冠球。對于自己接班，魯偉鼎曾經(jīng)說過這樣的一番話：“父輩們創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代是踩著他們打下的基礎(chǔ)，沿著他們開辟的大道前進，理應(yīng)走得更好、更遠。”

　　方太集團茅理翔一直是家族制的堅持者。在接班人的選擇上，茅理翔并不避諱選兒子做接班人這一事實，在他看來，由于中國目前尚未形成職業(yè)經(jīng)理人階層，法律也尚不健全，所以創(chuàng)業(yè)者不可能將自己千辛萬苦創(chuàng)下的資產(chǎn)交給家族以外的人去經(jīng)營，必然會考慮讓自己的子女接班，這也是東方文化的一個特色。其子茅忠群接班后，茅理翔原來的飛翔集團改名方太集團，產(chǎn)品由點火槍專攻廚具，取得了空前成功。

　　浙江民企中子承父業(yè)的例子還有很多，如橫店集團的徐文榮徐永安父子，廣廈集團的樓忠福樓明父子，等等。

　　富兒不當家

　　重慶力帆董事長尹明善盡管已經(jīng)66歲，但他的心態(tài)依然很年輕，近來又開始從“兩個輪子”向“四個輪子”的方向發(fā)展，力帆牌的客車已經(jīng)銷售到海外，力帆的轎車也在謀劃之中。不過，尹明善定下的“百億力帆，百年力帆”的目標，顯然是不能由一個66歲的老者來完成了。

　　因此，在今年全國兩會期間，《瞭望東方周刊》問起了尹明善的接班人問題。尹明善笑稱，“我有一兒一女，女兒還小，正在念書，兒子已經(jīng)在企業(yè)里給我?guī)兔Γ�但是他對�?jīng)營企業(yè)的興趣并不那么濃厚，不像我是個工作狂，他顯然并不想當這個什么董事長，那也只好由他了。”

　　無獨有偶，鄂爾多斯集團董事長王林祥也遇到這樣的問題。他24歲的女兒正在英國劍橋大學讀光電子方面的碩士，對企業(yè)經(jīng)營也不太感興趣。“要找工作，我不會幫她，不會安排她到我的公司里來。她來接我的班是完全不可能的，她自己的路就讓她自己去走吧。”盡管王林祥看得很開，但是作為一位50多歲的父親，他還是希望自己的孩子能夠繼承自己的衣缽，“對我來說，將來孩子能夠回到我身邊會更好一些。”

　　在一次接受新華網(wǎng)在線訪談的時候，南存輝曾這樣說過，“我給小孩子講，我可能不會有很多的財富留給他們。給他們的財富可能更多的是我的創(chuàng)業(yè)精神，艱苦奮斗的精神。包括現(xiàn)在對他們的教育，使他們能夠獲得學習的能力。我跟他們講，假如自己沒有這種學習的能力，沒有這種創(chuàng)新的能力，創(chuàng)造的能力，給你錢再多是個負擔。現(xiàn)在一些富人的后代到最后的結(jié)果不好的很多。因為父母親有錢，他可能不用去干。所以我就跟小孩講，我是不一定給你們留下那么多的財富。這些財富可能會變成基金，可能會貢獻社會。”

　　妥善處理民企接班，不僅僅是天下父母心，更是一種財富責任。在私產(chǎn)入憲以后，民營企業(yè)家吃了一顆定心丸，但是第一代企業(yè)家經(jīng)過近20年的艱辛創(chuàng)業(yè)，已到了薪盡火傳的時候了，接班人能否挑起重擔光大自己的事業(yè)，能否管理好偌大的資產(chǎn)，能否給眾多員工提供工作機會？畢竟福特只有一個，畢竟中國有“富不過三代”的警語，這些都讓企業(yè)家們在接班人的問題上頗費思量。

　　內(nèi)地富豪接班人概覽

接班子女姓名   創(chuàng)業(yè)父輩	 控制企業(yè)  年齡	    擔任職務(wù)

李兆會	       	李海倉	 海鑫集團  22歲	    董事長
徐冠巨	      	徐傳化	 傳化集團  43歲	    董事長
周海江	     	周耀庭	 紅豆集團  38歲	    董事長
尹喜地	         尹明善	 力帆俱樂部           董事長
吳思偉	   	吳炳新	 三株集團             董事長
茅忠群	       	茅理翔	 方太集團  35歲	    總經(jīng)理
潘建清	      	潘廣通	 天通股份  41歲	    總經(jīng)理
魯偉鼎	       	魯冠球	 萬向集團  33歲	    總裁
徐永安	       	徐文榮	 橫店集團  39歲	    總裁
樓  明	         樓忠福	 廣廈集團  31歲       總裁
趙  濤	         趙步長	 步長集團     	    總裁
劉  暢	         劉永好	 民生銀行  24歲	    股東
左  穎	         左宗申	 宗申高速艇21歲	    控股股東
韓國賀	         韓召善	 盼盼集團  30歲	    副總經(jīng)理
梁昭賢	         梁慶德	 格 蘭 仕  39歲	    執(zhí)行總裁