編導：畢銘

　　初次接觸蔡越雄，是一個新聞同行的極力推薦，他推薦的理由是，蔡越雄正在牽手韓國著名的動畫品牌“流氓兔”，并為其開拓全新的中國市場。在此之前，這只可愛的小兔子，一直散落在民間市場的，由于商標權被濫用，它已經損失了近一個億的市場份額。在這個時候，對于能夠有勇氣撿起“流氓兔”的人來說，似乎更像是一場賭博。“他的信心從何

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而來”？就成了我們初次見他的第一個問題。我們的采訪便由此展開，幾天下來，我們并沒有準確地找到這個問題的準確答案，但是就在蔡越雄與人與事的點點滴滴中，我似乎又能清楚地看到，他未來成功的希望。我知道這些點點滴滴的收獲，就是他和越君不斷成長的關鍵。

　　蔡越雄：大家都知道中國市場現在全世界所有外商，也都盯住這個中國市場，這么龐大，很多人說流氓兔這個品牌現在在中國最少，也差不多有幾十億的市場，這么大。所以我們越君也剛剛這么巧合能夠跟韓國公司簽約，在中國內地生產、開發(fā)、銷售獨家代理，所以以后的發(fā)展，肯定會有很大的動作，來把這個市場來開發(fā)起來。

　　2003年11月11號的下午，一向個性低調的蔡越雄卻為這個在香港被稱為蒙蒙兔的商標品牌舉行了聲勢浩大的“認親儀式”。在北京梅地亞中心，我們與100多位新聞同行見證了他的信心。他領導的越君集團要在三年內在中國內地開出1000家加盟連鎖店，看來，蔡越雄要做的不僅是為這只小兔子上戶口，而且還要為它建一個新家。

　　楊曉珍：總裁跟我們說一句話，他說這么多人的拷貝，證明它有市場，所以我們一定要簽真的品牌下來，去做，而且我們真的品牌，怎么去主導，樣領導這個市場，占有這個市場。

　　蔡越雄：中國市場這方面比較欠缺。卡通人物這一塊，而且剛剛流氓兔品牌的形象是很可愛，我知道很多青少年，三十幾歲，二十幾歲，十幾歲，幾歲，懂得說話就已經喜歡這種形象，卡通人物。因為什么，因為年輕人買了假冒的東西，不管是制造，品質，跟工藝都做得比較粗糙，所以一般年輕人很喜愛這種品牌，尤其是流氓兔這個品牌，它是非常地可愛，但是買到這個東西怎么這個樣子，應該這方面對他們的心有一點點的打擊，我相信要我們公司做的話，尤其在品質，開發(fā)方面，在這方面，工藝方面，應該是這方面的旗幟，所以應該不會把這些年輕人的消費群這種心理應該還會抓回來，我相信。

　　其實早在一年前，蔡越雄已經與韓國公司開始接觸，雙方經歷了相當長時間的磨合期，而最終確定了合作，在許多人的眼里，這只小兔子在中國市場上更像是一個燙手的山芋，能夠拿起它，并握緊它，似乎這個過程很難，而蔡越雄卻堅定地告訴我們，越君必須要突破這個過程，因為這種突破，這種挑戰(zhàn)，才會讓企業(yè)走向進一步的成功。

　　蔡越雄：因為企業(yè)經營應該是要進步，要創(chuàng)新。所以這方面剛剛是填補我們自己的不足，尤其中國市場這方面，我們公司從來沒有做過，變成在整個中國市場，我們是相當陌生的我們公司。走出這一步，我相信能夠做得好的話，將來我們公司會引進多一點國際上的牌子，為中國人民服務，為消費者服務。多一點選擇，消費者也是一個好事。因為中國改革開放二十多年，市場經濟才十幾年，所以這方面的法規(guī)，這種商業(yè)的鏈還沒有完完全全正規(guī)地形成，不會像外國一樣，日本、美國、歐洲，他們的商業(yè)鏈已經很完善，很健全，誰做什么生意，大家隨著這個商業(yè)鏈去走，相對比較簡單一點。現在在中國改革開放這種深度下去，在新的中國領導人，這么開明，這么務實的領導人帶領下，這種事慢慢去做，法規(guī)，制度會慢慢健全些，我相信的，會很快，這個事情。

　　越君集團的前身是香港越君鞋廠，是1980年蔡越雄在香港注冊成立的，建廠初期它主要是以生產皮鞋為主，銷售地區(qū)也主要以香港本地為主。八十年代初期，香港的經濟環(huán)境較好，工廠經營也比較穩(wěn)定，但是由于香港的勞動力條件有限，不能使企業(yè)得到更大的發(fā)展空間，在那個時候中國改革開放的政策正在香港深入人心，一下子使港人看到了希望，在那個時候蔡越雄也看到企業(yè)發(fā)展的另一個空間，在認真思考了幾天之后，便下定決心把工廠遷回到了深圳。

　　蔡越雄：85年年底的時候，我們香港公司，當時是生意最好的時候，訂單也是最做不完的時候，當時我就發(fā)現一個問題，人力資源方面欠缺，香港的年輕那一代人，就慢慢不太喜歡跑進制造行業(yè)了，不單做鞋子，很多制造行業(yè)他都不太喜歡去做，我們發(fā)現這個苗頭慢慢起來，那發(fā)展下去，肯定會阻礙很多企業(yè)壯大這個問題，所以當時是很重要的一個原因，第二個原因就是說，當我們的企業(yè)定單太多，這樣子把工廠搬回來，這不是比較簡單嗎，能夠解決人力資源的問題，

　　(記者)：你覺得在香港遇到的困難，把工廠搬回內地，這些問題都迎刃而解了嗎？

　　蔡越雄：訂單夠了，我相信我自己有能力有辦法把它做好，所以在這個前提下，86年考慮回深圳來，把工廠搬回來。因為中國當時實在是說人力資源方面，太充裕了。另外一條考慮老家很多親人，家鄉(xiāng)的很多親人，把工廠搬回來，都把他們叫一部分人出來，也能夠幫助他們改善一下生活，不單是我們的家庭能改善，鄉(xiāng)親們很多出來找工作做，當時找工作中國也不是容易，尤其進了工廠，外資工廠也是相當困難的。

　　蔡越雄出生在廣東省的揭西地區(qū)，1975年，由于家境貧寒，為了生計，他不得不出走香港，漂洋過海地來到那塊沸騰的土地，原本打算能投奔親戚過好日子的他，卻怎么也沒有想到在踏進香港的相當長一段時間里，他只能默默地幫人家打長工、做短工，直到八十年代初，他的日子才漸漸地有了起色。

　　蔡越雄：當時一到香港，也可以說是一個前途渺茫，前途渺茫。將來身在何處自己也不知道，畢竟到香港以后，有一個目標，我們有親戚，找到我們，自己拿一份工作來做，有工作有錢賺，賺了錢能夠寄回老家，兄弟姐妹父母，能夠改善他們的生活。這條是我覺得是當時主要是考慮這一條。當時香港的環(huán)境，電話也不多，不是每家每戶有電話，不是隨便哪一家店鋪都有電話。公用電話也很少。所以那個時候一般來說，不是打電話，一般都是寫信。應征信的多，(求職信)求職信，香港說應征信，因為它覺得可以了，它就叫你去面試。

　　記者：(結果呢)

　　蔡越雄：結果沒干成，我覺得當時工資待遇低，我不干。也應征過香港的電視臺。

　　記者：(當時是怎么樣的情況)

　　蔡越雄：當時香港一家電視臺招聘，當時說見習的編導，我的性格比較內向，我覺得寫還可以，自己寫這方面還可以。就試一試，寫一封應征信，(有消息嗎)后來有消息，說工資一個月五百塊錢，五百塊錢，我想了想，這個還是不適合我，還是沒有去成，自己沒有去。

　　其實當時在香港也有許多的工作機會，蔡越雄當然也能夠去選擇，但是每每把工作的狀況和能夠得到的收入相比較的時候，他都會選擇后者，他同其他青年人一樣都有一個美好的夢想，但是，他的心理卻還有一份割舍不掉的牽掛。他知道，在海的那一邊，他的父親母親正等待著他的生活接濟。一天晚上，在權衡過收入狀況之后，他義不容辭的接受了一個店鋪老板的邀請。

　　蔡越雄：當時店鋪的老板打電話給我，他說他搞了一家鞋廠，他可能在短短的半年的相處，對我本人人格，作風，他非常非常欣賞，在這種情況下，他自己在香港開了一個工廠，他打電話叫我來他工廠幫忙，他新開的，把整個工廠交給我管理，要我當這個工廠廠長，行不行？我說我根本是外行，啥都不懂，怎么叫我去當廠長呢？當時老板也是相當不錯，現在他已經兩大企業(yè)。當時他說，我欣賞的是我要你的是不是技術，我要你的是人品。并不是要你的技術，你會管理就行了。這樣子也是很偶然吧，無意就是說，無意地走進做鞋廠這個行業(yè)，所以在那里，差不多兩年多。當了兩年多廠長，也帶了幾十個人，一般都是香港皮鞋師傅，跟很多年輕人，當學徒了。一干干兩年多。這種情況下，80年底，我想自己出來應該搞一家工廠，是這種情況就自己出來了。當時碰到的一個最大的困難，我感覺因為很多產品我來去推銷，因為我的性格比較內向的，你讓我拿著產品上百貨公司去推銷，覺得是非常難受的一個事情，但是當時還好，因為做的產品很適合，香港很出名的大公司去銷售，當時我們比較容易打進去，這種產品在香港不是太多人做。那種品種，比較容易打進，當時香港很多大的公司，尤其當時大公司，最起碼付款他們保證很好的，比小店，小賣店，這種付款拖拖拉拉的，當時來說我覺得是比較幸運的一個。

　　記者：(這個過程那么容易嗎？你以前你也沒有做過？)

　　蔡越雄：剛剛說的，本身性格也不是很外相的人。

　　蔡越雄：當時到每一家公司，計劃好，今天下午要到哪一家公司，找他們經理推銷，是這種情況，最起碼要三點鐘到那里，在外面都不敢進，就這么猶豫，找一個咖啡廳，喝喝咖啡，先定定神，定半個小時硬著頭皮上去，這種經歷也不少的。我覺得每個人都一樣，他童年，或者說青少年，這種經歷過比較困苦的生活，對他將來絕對是一個好處的，這個東西在人生中，這個不是容易能夠學到的東西，這種生活的折磨，我覺得是對一個人的將來，有相當大的幫助，最起碼學到忍耐，平和，跟耐力。

　　蔡越雄是一個地地道道的客家人。雖然客家風俗中有著“十里不同風，百里不同俗”的特點，但是那種“慎終追遠”的親情關愛卻是客家文化的共性。在蔡越雄的觀念中，家就是他人生最重要的港灣，無論自己會走多遠，親情都會牽掛著他時時回到父母身邊，盡管客家人有著一種“分家”的習俗，但是，早已年過半百的他，卻還一直依戀著他的父親母親，至今沒有分開。

　　。

　　蔡越雄：我從小懂事我知道父母親相當樂意為人，他平時所作所為，真的經常幫人家，再窮再苦還是幫，畢竟自己家苦，可能很多比我家更苦，他非常樂意做這個東西，我覺得在我父母身上學到幫人家，這一條到現在為止，我還是在把它們發(fā)揚光大了吧。所以我覺得任何人，做任何生意，或者說做任何事也好，你把事情做好，或者把生意做好，首應該是把人先做好，我覺得這個最很關鍵。

　　今年54歲的蔡越雄經歷了種種的磨礪之后，做起事來卻越來越有原則，在市場自由度相當高的香港創(chuàng)業(yè)，蔡越雄卻一直固守著中國的傳統(tǒng)倫理道德，在與他的接觸當中他不止一次地告訴我們他的處事準則，他說，做人一定要有光明磊落的人格，要有普濟天下的胸懷，這樣你就會活的很坦然，很快樂。在他看來，做企業(yè)的過程其實就是一種對人生態(tài)度領悟的過程。

　　李國姿：他跟我們講了管理方面其中有一個人字，這人字，一撇一捺，那一撇呢也代表一個物質，那一捺呢，代表一個精神。那管人呢，也要從這兩方面著手，管理上，所以企業(yè)管理文化里面貫穿一個人情味，很人性化管理，那么他要求我們干部，不單單就是說我們要講工資，要講待遇，其中一個物質上的一方面，另外一個精神上的一方面，也是相當重要，。

　　蔡越雄：在我的角度來說，不是說我是老板或者怎么樣，我應該高高在上，做錯罵我不喜歡。因為看問題不能只能看到對方有缺點，畢竟很多優(yōu)點，對不對？人與人之間，你說哪個人沒缺點，哪個人沒過錯，應該給個時間，給個機會，讓他去改變，才對，所以我是以這種態(tài)度，跟任何人相處，包括跟我們所有員工。

　　在采訪的過程中，我們幾次想去看看他1986年在內地創(chuàng)業(yè)的地方，可是，那個地方的舊貌早已不存在了，隨著深圳的發(fā)展，越君鞋廠的廠址也經歷了幾次的搬遷，1993年，蔡越雄開始跑馬圈地，在距深圳不遠的虎門，建造起了現代化廠房，目前，越君鞋廠的占地面積以達到六百多平方米，擁有員工近3000人，年產值超過兩億港元。

　　蔡越雄：自從八十年代末，我們開始考慮到企業(yè)要多元化發(fā)展，單一的這種企業(yè)，剛才說了，我的性格是很喜歡尋找新的激情，新的一個事業(yè)，我覺得這很刺激的，有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才會體現人生價值，還有自己的能力怎么樣，我是希望用這種態(tài)度去做其它行業(yè)，八十年代末已經投資在房地產方面，開始已經投資了。我覺得任何人一樣，人，你看人是這樣寫，兩邊要藏什么東西，兩邊有一個彎，對不對？一邊藏的是物質，一邊藏的是精神，不管任何一個人，不外乎兩種需求，一種精神上的需求，一種物質上的需求，你招聘人也一樣，招聘人才，他需求啥

　　東西，無非是兩種，工資給多少，待遇多少，是不是？第二是精神給多少，為什么經常聽很多老板說，我工資給誰給誰多高，他還是要跑，也聽很多同事說，哪里哪里工資加多少我不干，這是什么原因，這個要平衡的，精神跟物質。(持平)持平不用，在我的理解，物質最少占百分之六七十，那精神最少百分之三十。這樣子他就會安定，他才會安定，這是我的感覺。

　　仰仗著越君在鞋業(yè)生產的成功基礎，蔡越雄一連串的投資也做得一帆風順，在貿易方面，他與日本的三菱商社及兩個最大的鞋業(yè)進出口商建立了龐大的貿易網絡；在房地產方面，他先后在廣州、深圳、海口、廈門等城市開發(fā)精品項目，不僅創(chuàng)造了良好的收益，而且也帶動了當地地產業(yè)經營模式的改變；在品牌方面，他與韓國公司合作前景廣闊。在蔡越雄的拼搏與努力下，越君集團突破制鞋業(yè)的單一產業(yè)模式，完成了多元化產業(yè)構架的基礎，當然，在這個過程中，蔡越雄也經歷了各種角色的轉換。

　　蔡越雄：我不變一條，做人的根本不變。做人的根本。對人要坦誠。對人要尊重，這個是永遠不能變。我經常叫年輕人，把握三天的事情，昨天做什么事情，記住。需不需要改善，前天不要記它，前天是什么不要記它，把握今天，今天我做什么，把握住今天，好好做好今天，計劃明天，這樣子對任何一個人來說，我覺得已經足夠，三天足夠，因為，為什么？明天又有明天，對不對？只要把握這個東西，你把昨天做什么事情檢討一下，哪做錯怎么樣，自己修整修整，今天你做啥東西好好去把握住，認真去把握住，那剩下的明天，計劃明天我該怎么做？

　　說實在的你太多未來，去想像也不好，有時候滿個腦袋，想明天怎么樣，后天怎么樣，滿個腦袋很精彩，沒用。

　　楊曉珍：他的心愿就是說第一個他就是說想把OEM的部分，鞋子的一部分作為一大塊，OEM的部分做好，把它繼續(xù)下去，另外開發(fā)一個國際可以引進，國際上的品牌，讓我們中國的人也可以有幸可以嘗到國際的品牌，這些引進這一塊，另外的話，就是說能創(chuàng)立自己的品牌，這是鞋子這一塊，那么另外的話，想從房地產這個行業(yè)去發(fā)展，這也是作為一個主體，那第三個部分就是說他的心愿也想開一個學校，這部分的話，也在深圳，現在也開始做。就是說越君實驗學校。那另外一個心愿就是說，可以開一所醫(yī)院，可以就是說回報社會，服務公益，這是我們最大的四大目標。

　　在越君鞋廠所在地的虎門，有一段歷史，中國人也許永遠不會忘記，一百年前，民族英雄林則徐就是在這里將洋人進口的毒害中國人的鴉片付之一炬。而今天的虎門，卻是廣東沿海最大的國際服裝集散地，在蔡越雄看來，“為中國人引進最好的國際品牌”是每一個虎門商人最應恪守的本分，他認為，自己在做生意中所承載的不僅是對“鴉片貿易”的反思，而更是對中國傳統(tǒng)道德文化的繼承。

　　蔡越雄：我理解財富跟很多人可能理解不一樣，理解財富也不是今天，我差不多二十年前，我在理解財富，很多朋友親屬講過這句話，財富對任何人來的時候，它只不過是一個使用權，沒有擁有權，我差不多很長時間理解財富是這樣的，你說哪一個全世界哪一個人擁有財富，永遠擁有權的，沒有，只不過是給你暫時使用權，所以我覺得善用財富對每個人很重要。

　　12月4日，就在越君牽手韓國公司的一個月之后，韓國最高規(guī)格的流通百貨業(yè)代表團正式訪問虎門，并全面達成的合作協議，這就意味著，虎門與韓國最高檔次的百貨品的貿易合作通道，將全面開通，這是蔡越雄最希望看到的，因為這么多年來，他一直希望著中國市場能夠與國際市場接軌，同時，他也相信，這一天一定會到來。

　　2003年11月，越君集團牽手流氓兔，立志創(chuàng)造新的中國市場。

　　蔡越雄：作為香港人，作為中國人，這個機會，應該不要錯過。

　　1989年，越君鞋廠開始實現多元化，形成產業(yè)化集團。

　　蔡越雄：，我的性格是很喜歡尋找新的激情，新的一個事業(yè)，我覺得這很刺激的，有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才會體現自己的人生價值。

　　1985年，越君鞋廠由香港遷回內地

　　蔡越雄：因為中國當時實在是說人力資源方面，太充裕了，另外一條考慮老家很多親人，家鄉(xiāng)很多的親人，把工廠搬回來，把他們叫一部分人出來，也能夠幫助他們改善一下生活，

　　1980年，越君鞋廠成立

　　那一年，蔡越雄曾經艱苦的人生開始有了轉機、、、、、、

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