時間：2004年4月10日18：00

　　地點：復旦大學李達三樓二樓報告廳

　　主題：做一個有價值的人

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　　主持人：復旦大學管理學院副院長陸雄文教授

　　嘉賓：遠大空調有限公司董事長兼CEO張躍

　　主持人：各位同學晚上好，我們今天大師論壇請來一位嘉賓，就是遠大空調的總裁張躍先生，以及他的同事們，我們表示歡迎。

　　說起遠大空調可能很多朋友都未必有親身的感受，因為他們的空調目前為止好象還比較少在大型超市或者是專業空調商店見到，因為他們主要是為大的商業大廈，大的辦公大樓提供中央空調。剛才張總跟我們說很快會有室內機推向市場，在激烈的市場當中他們的室內機有獨到的競爭力，他是去給我們的消費者帶來健康，他關注到健康這個問題，他今天還要大講健康的問題。我剛才跟他聊他很多的想法，和去年(英文)獎獲得者是一致的。張總剛才講人要幸福，幸福有五大法寶，等會聽他給我們講。企業也像人一樣，也要追求幸福，追求作為一個社會成員的成長感，它也有生命。他怎么來理解生命呢，企業不應該賺錢嗎，不應該贏利嗎，他說單單贏利賺不到錢，要像他這樣的，不贏利反而贏利。他的經營哲學是雪中送炭，我不太懂，我說你做沒有做過錦上添花呢，他說沒有做過。我們現在新大樓用他的空調，那個是雪中送炭還是錦上添花呢？他說以后還要對我們雪中送炭。管理思想叫做農場原則，所有的員工成農民了，他不做工人，不做產業資本家，要做農場主，我不知道對不對。這個想法很有意思的，我剛才也請教了他一下，但是他沒有把答案告訴我，說要告訴給大家。我就不多介紹了，張躍本人很年輕，早期畢業以后在師范學院畢業以后從事教師職業，他對學校有很深的情感，88年他才創辦遠大，9年制作了第一臺直燃機大型空調，十年以后被評為十大民營企業家。他在公司內部非常鼓勵技術創新，鼓勵為市場開發所需要的產品。同時在社會活動方面很活躍，多次參加財富的全球論壇，世界解決論壇，世界空調大會等一些重要的產業界的會議。并對很多問題發表演講。

　　我想大家先聽他的，聽完之后我希望有機會有時間讓大家提問。我希望大家進一步的思考，有問題向他請教，向他挑戰。因為今天的題目就是挑戰極限，副標題是一個有價值的人。所以我們想請張躍自己直面我們的觀眾，下面我們以熱烈的掌聲有請張躍總裁。

　　張躍：我沒想到會議組織這么嚴謹，組織這么好，還專門做了資料，還專門做了這么一個非常漂亮的背景板。幾天以前我確定這個題目的時候，我也沒有征求學院的意見，后來我覺得這個題目有點太個性化了，因為談的個人的工作中間或者個人思想方面的一些經歷。我覺得在這里講這些經歷是不是未必每個人都需要聽，后來我就改了一個題目，改了題目以后今天就不一定適合了。我改的題目是叫做有價值的人，這個挑戰極限就留給你們了，因為我力爭在一個小時之內講完，剩下還有一個小時就請大家提問，可以提任意的問題，然后你們來挑戰我，包括很多刁鉆的問題，或者我不便于答的，或者是不情愿答的問題，什么問題都可以。

　　我今天先就講我自己定的新的主題叫做“做有價值的人”。人是為了追求幸福才來到世界上，這是一個基本的定義，人不是為了承擔責任，不是為別人做事，為別人生活在世界上，而是為了追求幸福來到世界上。幸福究竟是什么東西呢，幸福我自己的理解是五個方面，健康是最基本的，財富也是最基本的，然后還有情感，還有尊嚴，還有美感。這五個方面是可以構成一個人的全部，我們說的健康大家都知道的，如果有很多錢，大家都關心你，都尊重你，如果你沒有健康，就像我們俄羅斯的總統葉利欽那就什么都沒有了，大家都知道健康是最基本的。不但平時沒有病，而且希望活更久，而且每一個健康都關系到每一個人。

　　金錢或者叫財富也是同樣重要的，如果說非常健康，但是像叫花子一樣的，沒有金錢，沒有尊嚴，沒有其他的東西，那也生不如死，沒有任何意思。

　　第三個因素就是情感，這個包括很多，比如關心別人，或者被別人關心，崇拜別人被別人崇拜，包含的因素很多。情感是我們一輩子的，我們作為人這樣的基體的話，情感是時刻跟我們在一起的，包括我們的夢，聯系著我們的情感。

　　第四個方面就是講尊嚴。今天到會的都是將來要成為企業家的人，至少是追求成為企業家的人，尊嚴是我們很重要的目標。我們希望在我們的事業中間得到別人的尊重，我們的人格得到別人的尊重，我們的智慧，我們的品格，還有我們做的貢獻等等得到別人的尊重。這些尊嚴并不是每個人都真正需要但是我相信是絕大多數人都需要的，只是說有些人長期沒有尊嚴以后，他可能就忽略了，覺得尊嚴我也不需要了，可能就墮落了。不需要尊嚴的人，多半來說是已有點墮落成分的。

　　最后一點是美感，今天到這個學校看了很漂亮，但是很多大學不太漂亮，他們生活不是很好，現在整個上海都在變，人類生命應該是永遠的目標，就是追求美，從吃到穿衣，到住房，多用車，到我們看見的環境，城市也好自己住的房子也好，到我們用的每一個器皿，我包括任何的東西。一切都要美的，如果不協調，一個骯臟，一個零亂，一個不令人興奮這樣的環境里面，那你不會有人生幸福的。

　　人生是追求這五個方面。其實我們經常去思考這五個方面可以幫助我們構成一個比較完美的人格，我是這樣認為的。只是說事業中間，學習中間，會讓我們忽略一個方面，兩個方面，太忙了就忽略健康，只為了賺錢有時就忽略了情感，有時只有為了享受和追求美感，那就忽略了其他了，比如說你的創造財富，獲取尊嚴等等一些行為。所以，我們認為我們要經常的從五個方面去思考自己的人生，去思考我真正需要什么，什么是構成我幸福的因素，這樣的人生會更加幸福。

　　企業是什么呢，我們今天談的主題是企業，企業其實是一個生命體，企業如果說是一個健康的企業，那他也應該像人一樣的，我就這樣認為的。我認為人是為了感受到幸福，才來創辦企業的，當然了我們的員工也是為了感受到幸福才愿意到我們的公司里來，才愿意留下來，才愿意發揮他的才智。我認為這個是一個很重要的定義，不是簡簡單單為了錢到企業里，創辦者也不是簡單為了錢創造企業，盡管財富在企業的各種元素里是比較重要的元素，各種目標里是一個很重要的目標，但是絕對不是惟一的目標。尤其我們今天看到的企業，有很多企業但里面總有一些企業走在前頭，而每一天總有一些企業被淘汰，關門，他主要的區別就是一些企業是生命體，有些不是。有些企業是各個方面都很健康的，有些也不是。我想企業這個價值應該體現在五個方面，一個是他辦了很久，而且整個運行都是很穩定的，就像我們人的健康一樣的。

　　第二個方面企業可以創造很多的利潤，就像我們每個人，我們要追求財富。企業的股東要追求財富，企業的員工要得到更多的薪水和其他的收入。

　　第三個方面是企業要追求情感的。首先一點企業創造品牌我想或多或少有情感的成分，不是為了提高知名度和美譽度獲取這個利潤，這個不是這么簡單的，創造品牌首先就是企業跟社會和消費者一種情感的交流。前一些年大談品牌的時候，有大量的故事在說，一個品牌員工怎么樣珍惜這個企業的品牌的，很多這樣的故事。另一方面來說，企業跟員工的一種關系，或者企業中間員工之間的關系，其實是很重要的關系，是企業其中的目標，大家都相互關心，相互有好感，甚至于相互有依戀之情，企業要是一個好團隊，非常友愛。企業跟他的客戶，跟他供應商之間也應該是有一定情感的，尤其是跟客戶的情感要是持久的。訂單的時候，我們的員工跟客戶有密切的關系，但是不夠關注這個問題，可能在簽合同，完成某一個銷售環節之內，可能客戶就疏遠了，那不符合企業的本質和價值，他應該跟客戶有很親密和長久的情感。企業跟社會，這個社會包括我們的民族，我們的國家，我們的社區也應該有情感的。企業通過他創造的利潤服務于社會，給政府和當地的社區帶來福利。另一方面企業通過他提供的產品，去減輕社會上的負擔，或者增加社會上的某種文化，某種生活質量，某種生平。

　　第四個方面企業是要獲取尊重的，跟人一樣的。第一個前面我說的品牌。在一個企業價值里，品牌是這個企業很重要的價值，品牌就是這個企業獲取尊重很重要的因素，接下來還有其他的，比如說你的公益心，你對整個社會的貢獻，為客戶和國家節省的各種開支，提高了經濟效益，為環境減輕了負擔等等這些方面。當然現在我們大家都關注到了企業講誠信，誠信是企業受尊重的非常重要的一個方面。在以前企業不違法就算很好了，法律的界限畢竟是一個比較抽象的，或者說比較小的，比較狹隘的范疇，企業在社會上千千萬萬的活動里，大量跟法律是沒有關系的，我們的界限就要更高一些，那就是誠信。你承諾了什么，你關注一些什么，關注客戶的一些根本性的利益，創造客戶的價值，企業的誠信也包括跟你所有關系人的誠信，包括投資者，包括員工，供應商方方面面。甚至于誠信跟整個國家和民族都是有關系的。一個講誠信的企業，一個受尊重的企業，對國家是一個重大的財富，對這個民族的形象，對這個民族在世界上的地位也是一個重大的，一個企業受尊敬的程度一也是從層面反映出一個國家和民族受尊敬的程度。這種例子很多，我們遠大就是一個很好的例子。

　　第五個方面講質量，講效率，講廠區建設的很漂亮，講員工的精神面貌都很好，產品很漂亮，產品各個方面很完美，這個就是我們說的美感。企業追求產品的高質量僅僅是追求功能的高質量，那是達不到最高境界的，我想美感是包含在所有形和無形的方面的。我們關注企業的效率和產品的質量，還有企業的各種環境的建設，包括生產線，包括生產車間和辦公場所的建設，是孤立的去談他的完美，而不是追求更高的，作為企業的一種價值最基本的層面，就是要追求企業的美感，這個美感可以帶來企業產品的提高，整個效益的提高，服務的提高，同時最突出是帶來每一個員工生活質量的提高，他在這個企業勞動，這個企業動腦筋，這個過程中他是無時無刻得到各種美的感受。一份好的文件，排版很漂亮，措詞用句也很精美，工作流程設計的很好也是一種美感，產品很完美也是一種美感。有形方面我們很突出，我們希望用有形的完美促進無形的完美，不是簡單的用各種制度來勾畫我們的完美，我們都是有形的東西。

　　我講到企業的價值，接下來講遠大的獨特價值，這些話題都有點抽象，大家準備好各種各樣的提問。遠大的獨特價值有11個方面，我今天作為遠大的代言人在這里講，講我們的體會。

　　第一個獨創產品。92年沒有直燃型的空調的，就是間接用熱流在加熱的，沒有直接用燃料加熱的，這個產品是我們第一個創造出來的。后來我們開發出用發電機的尾氣來制冷制熱的，我們叫做冷熱電連產的技術。后來我們開發了太陽能的空調，還有各種廢熱的空調。在過去四年我們開發出戶式開發空調，把空調那么大的東西做的很小，滿足一個住宅需要的空調及也是非常難做的一個產品。我們這一系列的東西都是獨創的，首先直燃型空調是在中國獨創，冷熱電連產的空調是世界獨創。四年以前美國能源部就委托我們開發這個產品，我們開發成功了，在美國運行有幾十臺，影響很大。太陽能空調也是美國客戶委托我們開發也運行了幾年時間了。戶式空調讓我們享受到了像中國的西氣東輸，還有俄羅斯，我們感覺燃氣空調應該進入家庭，感覺到這種需要。產品的獨創性很突出的，簡單說我們的產品沒有模仿過任何人的。獨創技術包括傳熱技術，就是我們的產品效率是很高的，還有真空技術，包括安全性方面的技術，包括通訊技術，還有節能，安全、方便很多細節性的技術，我們專利有50多項，獨創技術很多的。也可以這樣說，我們從來沒有模仿過任何同行業廠家的技術，從來沒有模仿過，有沒有一點啟發，會有，通過公開的學術資料我們卻知道一些，但是沒有直接模仿人家的東西。

　　第三個獨創世界，我們在中國開發直燃型的空調，這個對上海將會有影響，因為西氣東輸上海會有大量的天然氣。作為中國的大型設備，出口到歐美。我們在歐洲的7、8個國家，還有美國，還有其他不發達的國家共30多個國家銷售我們的產品，在歐洲我們的占有率也是第一位的，在美國去年的統計是45%，我們的燃氣空調。我們把這種復雜的、大型的，對樓宇最核心的設備，把它得入歐美發達國家的市場，這本來是一個很特殊的事件，應該說中國產品進入西方國家主流市場是不多見的。而且穩定在那個市場上就更不容易了，我們已經五年時間了，每一年都是翻一番的銷售，在國外市場。

　　第四個方面我們在保護方面有很多利用的東西，包括方便的，包括安全的，包括長壽的。好象說這是一種基本的需求，保護用戶的利益，但是事實上作為一個企業把他當做你核心的價值，一個重要的價值來對待，我想不多見的。我們在我們所有的研發場所，在我們工廠包括我們服務的各個環節里面，我們談到最多的就是怎么樣保護他的利益。去年我們發現了法國夏天熱死很多人，法國六七月份熱死了1.5萬人，我們就產生一種新的需求，我們給自己定了新的標準，這個標準是什么呢，我們的展品在20年的使用期里，絕對不發生一次停機故障，這是一個很典型的例子。我們是一個主機設備，有很多設備配套的，我們提出這樣的標準就發現這個標準是可以實現歐美的機外系統很健康。我去年到法國和德國將近20個用戶那里，每個用戶待了三天時間，了解他們的系統和可靠性，了解他們的穩定性，或者叫售后服務方面的情況。我發現他們的系統是很穩定的，所以我們敢提出這樣的口號，我們怎么消除我們機內的故障因素，把故障因素變成非故障因素，下了很多功夫。半年時間我們把所有的疑問都解決了，最突出的一點是有100多個控制系統因素，我們變成7個。應該說保護用戶利益這是在我們獨特價值里一個很特殊的價值。

　　第五個方面在企業經營方面我們有很多獨特的價值，前面說了技術是獨創的，同時還有一個獨特的價值就是技術利益。每一個企業都會受到各種各樣的誘惑，有各種各樣的發展空間和機會，但是我們只堅持一條，技術利益，以技術相關的事情我們就發展，由于技術帶來企業發展，我們去促進他，其他的我們把他放到一邊去。我們盡可能不去貸款，我們事實上9年時間沒有貸款了，把企業做的很自主，可以完全按照企業應有的方向發展。

　　第八個方面企業管理的方面很突出，簡單說三個字制度化，一個健康的企業，一個追求質量的企業，一個講求效率的企業，一個追求長久生命力的企業最重要是他的制度化，企業活動中無時無刻建立各種各樣的制度和完善，其中也包括精簡各種各樣的制度，把你的制度運用到最有效率，一切都圍繞著制度。真正的制度是提高效率和適量，保持企業的生命的。

　　第九個就是員工的境界，我們對員工有一些紀律的要求，那時基本都限定在法律的界限內，不允許賭博了，不允許偷盜之類的東西，員工在過去三年時間我們有所提高，就是講誠信。從我們的各項制度里反映出企業在推動員工講誠信的這么一種文化。比如說在遠大你各種開支保障不需要多人簽字的，經辦人和財務簽字就都了，我有兩年時間沒有簽過各種開支的單據，我們的很多主管也不要簽的，除非那個部門很小，他就是經辦人，這就是一種誠信。作為財務人員按照制度去做就可以了，這是一種比較重要的誠信。還有的就是有小例子，我們公司銷售場所有一些咖啡廳，飯店，我們的用品都是敞開的，大家可以任意去取的，然后刷卡就可以了，效果也很好，基本上不丟什么東西。原來有3%，最初的幾個月，后來沒有什么丟的了，非常奇怪我們那里有一些外人，總是有供應商，還有技術投資商在我們的廠里住的，他們也有卡，他們的通行卡也可以刷，也沒有發現問題，應該說誠信的氛圍提升了大家的境界。

　　境界里面非常重要的一點就是，我們要告訴我們的員工不能為錢工作，為錢工作是很危險的，不能僅僅是為了錢工作。有四種情況，第一種情況是賺夠了錢你就不會勤奮工作了因為你的第一目的達到了，你就不會勤奮工作的，遇到挑戰和難題的時候，你可能放棄。第一個就是，賺了一點點錢。第二種情況就是某種自我意識膨脹了，我有錢了，我可以當老板了，我可以獨立創一番事業了，我可以去賺機會了，這樣對企業員工來說，普遍有這種想法也是危險的。為錢工作他往往會說我開一個小餐館，開一個面館可能比這里受老板的氣好一些，我大小是老板了。這種情況在中國比較多，我不是說創業不好，我不是說做獨立的小老板不好，看你動機是什么，僅僅是為了錢，我想這個老板不如在遠大做一個員工更好。

　　第三個方面就是背叛，為錢而工作的人，為大企業工作的背叛是不少的。有一個公司的總經理也出現過背叛。在中國的社會目前沒有把這個問題提到很高，沒有上升到誠信，沒有上升到這個高度，但是事實上他是很明顯有這種情況，就是可能對社會的整個道德水準有不良影響，就是為了錢而工作的。構成有意的，也有是不完全有意的情況，尤其是大企業，尤其是有一些較管理絕招或者技術絕招的企業構成一些損害。

　　我講第十條，遠大的獨特價值里面有一條就是不占用或少占用社會資源。我們基本上不會額外申請有和優惠政策，高新企業有優惠政策政府給我們就要了，我們沒有額外申請過，遠大很多的獨創技術，每一年我們都有新的技術出現，產品的各種技術都應該是新產品，新技術，我們差不多一二年就可以申報新技術，可以減稅，我們只是享受了普通高新企業享受的政策。我們也不去貸款，我們也有這樣的心理，也有這樣的成分在里面。很多方面我們表現出我們顧及到社會資源的有限。

　　還有一個方面就是企業的硬件建設，我們是比較特殊的企業，我們有飛機，這時一個很特殊的硬件，這個帶來企業的提升。包括我們廠區建設的很不像工廠，別人說像是一個度假村，其實那個地勢首先就是不平的，當時我們沒有錢去把他弄平，然后就建了這么一個工廠，現在看很漂亮。不管車間里還是車間外，不管是辦公場所還是生活場所我們都追求完美，是一個很特殊的企業，到遠大看絕對會有特殊的影響。有人說不像中國企業，我倒不覺得像不像中國企業，我認為遠大是一個有美感的企業。

　　遠大在促進國民經濟效益方面有一個特殊的貢獻，就是我們的產品可以減少用電。一臺中等規格的產品可以減少500個千瓦的用電，500千瓦作為電力行業投資來說，就是400萬國家的投資，這四百萬的投資效率是比較低的，畢竟空調用的時間很短，電空調只是夏天用一個月，二個月，最多用三個月。可以用12個月這樣的電力系統只用兩個月—這個是不利的投資，叫回報率很低的一種投資。尤其是中國這種國民經濟水平不是很高，國家不是很富有的情況下，大量的投資電力，去滿足夏季很短時間的空調，這個是非常不好的一件事。可以說在整個國民經濟運行效益里我認為效率最低的這塊就是滿足由于空調帶來的尖峰負荷。燃氣系統在夏季負荷率很低，我們了解到北京的情況，北京大量使用天然氣，北京的情況是夏季空調用電是占了40%多，據說上海更高一些。夏季天然氣的使用率只有不到20%，是冬季的五分之一，用了燃氣空調正好把燃氣大量提高。夏天不使用燃氣的時候，還要排放掉，還有燒掉，那是很大的浪費，我們夏季使用天然氣，是提高效率很高的方式。這一項是我們在社會上的一種獨特價值。

　　最后一項環境保護。過去十幾年我們像中國，像外國，和全世界30多個國家提供燃氣空調，帶來的效益是很突出的，包括節省的能源，包括減少的骯臟能源的使用，因為使用我們的空調都很清潔。包括沒有氟利昂的排放，我們排放量是很大的，我們這個社會最危險的問題和最大的問題就是溫室氣體，他所帶來的地球升溫，還有一系列包括物種的變化，還有農作物的減產，包括我們生存本身帶來的壓力，像去年很多地方都熱死人，地球升溫所帶來的環境災難是最危險的，最大的。我們的產品大量使用，減少了這個地球升溫。具體來說我們在過去13年的時間，我們的產品帶來的是400多萬噸標準油燃料的節省，還有一千多萬噸的二氧化碳的節省。當然在環境保護方面我們有很多行為，包括我自己起草的一份叫做環境倡議書，去年年底由環境署在我們這里做的討論和修改，放在一個網站上給大家討論，影響也是比較大的。我們還和聯合國環境署出版一本書，這本書可能在中國叫青年交流，就是講青年人怎么樣改變他的生活環境，來保護環境。我們在生產方面，還有生活方面有很多減輕環境污染的措施。

　　我講這么多我想告訴大家就是說，由于我們做了這么多事，最后的接過就是我們有比較好的我經濟收益。我們在過去的9年時間沒有向銀行貸款，現金也是很充足的，我們公司完全白手起家。賺取了很多的利潤，這些獨特的價值在各個方面促進公司經濟效益的增長。

　　我講第四個方面，遠大是怎么樣實現這些價值的，能有這樣的理念，有這么多的想法，這些想法怎么實現的，用一種什么樣的非常充足的理由來推動這個價值觀念。實現遠大價值途徑是這么四個方面。

　　第一，價值觀很清晰，我們前面已經說的，健康、財富、情感、尊嚴、美感等等，我們的價值觀是很清晰的。

　　第二，原則是很牢固的。我們有牢固的原則，這個原則是什么呢，剛才副院長已經說了，我們叫農場法則。我們都自己問自己，我有多少付出，我是不是先付出。我們講的農場法則是我們人類五千年以來追求的生存方面，你每一年培育種子，進行耕耘，播種，然后管理然后施肥然后收獲。我們的農業勞動很多，作為農場勞動必須遵循這么幾個步驟，必須年年這樣做，沒有一種農作物，沒有一種大批量生產的，滿足我們人類生需要的農作物，可以一次性的播種，然后收獲。野果子例外，他不能養活我們人類的。這樣保證我們人類的文明一年比一年發達，人類的智慧也一年比一年增加，人類的幸福感也是一年一年增長。農場法則我覺得是每一個人應該記取的，永遠可以在里面找的靈感，永遠指明我們的生活方向。我們所說的原則是指的農場法則，所有的企業行為都不能違背這個大原則，就是有付出，或者叫付出跟回報對等，多付出就多回報，還有的是先付出，后回報。

　　第三個方面就是執著精神，目標性很清楚。然后永遠的追求你這個目標，不受各種機會的干擾，各種利益的誘惑，而且這個目標是很長遠的，非常長遠的目標。我們產業目標就是一百年的目標，我們認為十年以后，三十年以后，最終是要全面使用太陽能空調的，那個就是我們的目標，我們不能說一定在哪一年，我們假設可能是十年，可能三十年，但是這個目標我們要追求，總之我們要100%使用再生能源。人類找到完全使用可再生能源的途徑，那我們這個地球就有救了，這個是產業的目標，還有很多的目標，這個目標很堅定。還有勤奮的態度，現在我們談的不多了，這個知識經濟，信息時代，等等各種漂亮的詞，各種美好的景象在我們面前。所有促進我們效率，促進我們生產力提高的各種各樣的工具，都不能替代勤奮。雙手受沒有東西可以替代他，你的思考沒有東西可以替代。有些年輕人比較忽略這個問題，尤其是一些工作時間補償的人，我可以利用網絡，利用軟件，可以說利用別人減少自己的勞動，減少自己的付出，這個不可能的。我就定義我是全國最勤奮的人，我們的管理干部本別人勤奮一些，我們的骨干成員會比非骨干的成員勤奮一些。你的智商高，你的經驗足你就應該多付出一些。很重要的一點就是你是快樂的動作，或者叫做快樂的辛苦。你必須是快樂，快樂是你要有很好的目標，你懂得這個企業的價值你懂得做人的價值，你懂得這份工作為你自己，為社會為他人帶來的價值，你能夠從中間看到這件事情以外美好的東西，你會感覺到快樂的。像我沒有感覺到工作是壓力，是勞累，監管很累，如果不是為了第二天更好的工作的話，我認為我永遠不需要睡覺，我們公司有這的人。為了明天更好一天，我現在還是睡幾個小時。一個企業真正到了一種可以創造奇跡的，可以創造經濟奇跡的地步的時候，我相信是每一個員工，或者說主要的骨干員工把工作辛苦當作一種享受，應該是這樣的。作為生活方式也好，把勤奮，把辛勤的工作當作一種方式，當作另類的享受。如果是站在這個角度看企業的時候，看待你工作的時候，你不會辛苦，所以我們叫做工作就是快樂，我們經常搞這樣的論壇，每一年搞一次，全公司的人大家都討論工作是不是快樂的，去尋找這個東西。如果說我們堅定了這樣的動作，用這四個方面清晰的價值觀、牢固的原則，執著的精神和勤奮的態度，那么你企業的價值就應該是可以實現的。當然遠大是一個比較小的企業，從發展的速度來說也是比較慢的，我們只是在90年代的中葉，93到97年我們發展的很快，這些年發展比較慢的，我們非常清楚我們自己的不足，我們也經常性向著名的學者和企業家討教、學習，改進我們公司，今天我也希望跟大家的交流，除了傳達我們的思想，我們的經驗以外，也希望可以得到改進我們公司完善我們企業的已經一些思想。今天中午跟上海一個有名的企業家聊天得到一個很重要的靈感，不斷的學習，不斷改進我們的工作，不斷促進公司的發展，這個是我們幾輩子的事情，我們永遠追求的事情，只是說有一點我們還要耐得住，企業由于外部因素導致你不可能發展很大，我告訴大家，遠大不可能發展很大，我們現在看出來有很強的競爭力，有很響亮的品牌，但是我們不可能發展大，我們的規模只能發展兩倍三倍，這個是可能在全世界這個行業里占有率進一步提高，甚至搶占一些市場，這個是可以的，我們畢竟是在這個領域里。

　　我是把我的想法講出來，希望大家提問的話，把你們對遠大各種疑問，各種建議提出來，希望通過這件事情促進我們公司發展，也希望對大家有幫助。謝謝大家。

　　遠大空調董事長張躍復旦演講:做一個有價值的人(下)